Les ventes marchent bien. Le bilan du tableur Excel est équilibré. Mais la marge… elle est introuvable.
Ce ne sont pas toujours les grosses erreurs qui posent problème. Parfois, ce sont les coûts auxquels personne ne prête attention qui pèsent le plus sur votre rentabilité.
Passez-vous en revue ces dépenses au sein de votre entreprise ? Cochez celles qui s'appliquent... puis additionnez-les.
☑️ Contrats non contrôlés et/ou « accords verbaux » : contrats et accords que personne ne renégocie et qui sont automatiquement renouvelés.
☑️ Systèmes et licences inutilisés : logiciels en double, outils sous-utilisés ou outils que l'équipe a cessé d'utiliser.
☑️ Logistique inefficace : de petits problèmes de coordination au niveau du transport, des itinéraires ou des livraisons qui renchérissent le coût de chaque unité.
☑️ Heures supplémentaires dues à un manque d'organisation : imprévues, récurrentes, coûteuses… et souvent évitables.
☑️ Frais de déplacement et dépenses « accessoires » en l'absence de politique claire : formation, déplacements, événements. En l'absence de critères, les dépenses augmentent de manière incontrôlable.
🔍 Il ne s'agit pas de faire des économies, mais plutôt de s'intéresser de près à ce qui passe généralement inaperçu.
