⚠️ Votre marge pour 2026 est-elle protégée, ou avez-vous simplement de la « chance » ?
L'arbitrage salarial ne suffit plus. Les économies réalisées sur les salaires ne sont que la partie émergée de l'iceberg ; en dessous se cache un coût total de possession (TCO) supérieur de 45 % en droits de douane, logistique et énergie.
On ne peut pas prendre de décisions en se basant sur les données d'hier. Un blocage dans le canal de Suez ou l'instauration d'un nouveau droit de douane de 10 % peut anéantir votre rentabilité en quelques jours. Opérer sans une présence « sensible aux droits de douane » constitue aujourd'hui votre plus grand risque financier.
Le programme de travail de la direction pour cette année nécessite cinq décisions concrètes :
📍 Carte des tarifs : classez votre production en fonction de l'exposition fiscale et du « friendshoring », et pas seulement en fonction des coûts de main-d'œuvre.
⚡ Stratégie énergétique : garantissez vos prix grâce à des contrats d'achat d'électricité à long terme et à la production sur site ; cessez de considérer l'énergie comme une dépense variable.
🛣️ Redondance logistique : activez dès maintenant vos itinéraires de secours et vos ports alternatifs.
📝 Contrats résilients : clauses d'indexation relatives aux coûts du carbone (ETS) et aux risques géopolitiques.
📊 Analyse des coûts : simulez des scénarios en temps réel pour agir rapidement, sans vous fier à des prévisions.
Chez ERA Group, nous vous offrons la visibilité nécessaire pour mettre en œuvre ces compromis. Sur lequel de ces points comptez-vous agir ?
