Optimiser sa consommation d'énergie, c'est comme avoir toujours un adaptateur sur soi

• Faire des économies d'énergie, c'est un peu comme avoir toujours un adaptateur sous la main. Peut-être que cela vous est déjà arrivé, ou peut-être pas, car vous êtes quelqu'un qui anticipe.

Vous arrivez dans un autre pays, l'hôtel est très bien et tout se passe comme prévu.

Tu as une réunion importante demain.

Tout est sous contrôle.

Vous sortez le chargeur de votre téléphone, vous le branchez, mais il ne rentre pas.

Tu regardes la prise, tu regardes le chargeur.

À ce moment-là, tu te souviens qu'ils utilisent un autre type de prise dans ce pays. Et tu as oublié l'adaptateur.

L'électricité existe. Mais le système est différent.

On observe un phénomène très similaire dans le secteur de l'énergie.

De nombreuses entreprises pensent que le problème est réglé puisqu’elles ont signé un contrat et que l’approvisionnement est garanti. Mais l’énergie n’est pas une simple prise électrique. C’est un système en constante évolution.

Et le problème, ce n'est pas qu'il y ait de l'électricité. C'est le fait de ne pas être préparé à la manière dont le système fonctionne lorsqu'il évolue.

• L'énergie est un système en constante évolution, et non un coût fixe.
• De nombreuses entreprises considèrent encore l'énergie comme un poste budgétaire fixe : elles négocient le contrat, fixent le prix et rangent la facture jusqu'à l'année suivante.
• Mais le marché de l'énergie ne fonctionne pas ainsi.
• C'est un marché volatil. Il est réglementé.
• Et cela répond à des dynamiques qui ne se comportent pas comme un loyer, mais comme un marché financier.
• Un article du groupe ERA consacré aux coûts énergétiques présente une statistique qui devrait donner à réfléchir à plus d'un comité de direction : la volatilité des prix du gaz en Europe peut dépasser 100 % sur de très courtes périodes. Et bien qu'il s'agisse ici du gaz, ce phénomène se répercute sur l'électricité et les coûts associés.
• Ce n'est pas un facteur stable.
• C'est un facteur stratégique.
• Et c'est là que réside la première erreur stratégique : croire qu'un contrat signé suffit à vous protéger.
• Un contrat n'élimine pas la volatilité. Il définit simplement la manière dont vous la gérez.
• Tarification fixe ou indexée et le faux sentiment de contrôle : de nombreuses entreprises ignorent cet aspect ou le simplifient à l'extrême.

D'une manière générale, il existe deux grands modèles de facturation de l'énergie : le modèle à prix fixe et le modèle indexé.

Un prix fixe offre une stabilité apparente.

Les tarifs indexés sont peut-être plus compétitifs, mais il faut pour cela comprendre comment la facture est établie.

Et c'est là que réside l'une des plus grandes disparités.

La validation d'une facture indexée n'est pas une mince affaire.

Cela implique de télécharger plusieurs fichiers horaires, de les comparer aux courbes de consommation réelles et d'examiner des postes qui ne sont pas toujours clairs.

Dans la pratique, de nombreuses entreprises règlent des factures qu'il est très difficile de vérifier avec précision.

Dans la pratique, de nombreuses entreprises règlent des factures qu'il est très difficile de vérifier avec précision.

Il ne s'agit pas ici d'une optimisation sophistiquée.

Il s'agit en fait de quelque chose de plus élémentaire : vérifier que le montant que vous payez est correct.

Les erreurs de facturation non détectées peuvent représenter plusieurs milliers d'euros par an.

Ce n'est pas un problème lié au marché. C'est un problème de contrôle.

• Le véritable risque énergétique, c'est la dépendance. Le marché évolue chaque jour ; c'est un fait.

La question n'est pas de savoir si cela va changer.

La question est de savoir comment votre système est conçu pour s'adapter à ce changement.

Si votre structure énergétique dépend de :

• Un seul type de contrat ;
• Un seul fournisseur ;
• Une stratégie d'achat unique ;
• une seule source d'approvisionnement ;
• alors le risque ne réside pas dans le prix.
• C'est dans la conception.
• Car lorsque le cadre réglementaire évolue, que de nouveaux mécanismes tels que les CAE apparaissent, que les incitations sont modifiées ou que les modèles de rémunération changent, ceux qui ne sont pas préparés ne se contentent pas de payer un peu plus.
• Ils paient pendant longtemps.
• Cette dépendance n'est pas visible tant que le système fonctionne. Mais lorsque l'environnement change, elle se transforme en un coût structurel.

• Autoconsommation, CAE et systèmes CVC

Lorsqu'on parle d'optimisation énergétique réelle, il existe trois domaines que de nombreuses entreprises n'analysent toujours pas de manière suffisamment approfondie.

Il ne s'agit pas de mesures tactiques. Ce sont des choix de conception.

1️⃣ Autoconsommation

• Les installations photovoltaïques réduisent la dépendance au réseau électrique, améliorent l'empreinte carbone et peuvent donner droit à des subventions.
• Les installations photovoltaïques réduisent la dépendance au réseau électrique, améliorent l'empreinte carbone et bénéficient souvent de subventions.
• Mais au-delà de cela, elles modifient le positionnement stratégique de l'entreprise sur le marché de l'énergie.
• Il ne s'agit pas seulement de faire des économies. Il s'agit de reprendre le contrôle des décisions. Cela dit, cela nécessite une analyse technique et financière approfondie. Ce n'est pas une décision qui repose sur des considérations esthétiques ou de réputation.
• 2️⃣ CPE (certificats de performance énergétique)
• De nombreuses entreprises ignorent qu'elles peuvent tirer profit des économies d'énergie qu'elles ont déjà réalisées.
• Il arrive qu'un investissement dont la période de récupération est estimée à sept ans soit ramenée à trois ans grâce à une certification d'économies.
• Il ne s'agit pas ici d'efficacité théorique. Il s'agit de transformer les économies techniques en gains financiers.
• Et cela change complètement la logique d'investissement.
• 3️⃣ Optimisation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation
• La commande des moteurs à l'aide de variateurs de fréquence et de systèmes de contrôle intelligents peut permettre de réaliser des économies d'environ 9 % sur la consommation d'électricité.
• Dans un hôtel de 180 chambres, par exemple, cela peut représenter environ 50 000 € d'économies annuelles, l'investissement étant amorti en six mois.
• Il ne s'agit pas d'une technologie futuriste.
• Il s'agit d'un examen opérationnel dont l'impact est mesurable.

• Ce qu'un directeur financier devrait examiner aujourd'hui en matière d'énergie

Si l'énergie est un enjeu stratégique — et c'est le cas —, voici les questions que vous devriez vous poser : 1️⃣ Vérifions-nous correctement les factures ?

• Surtout si le contrat est indexé.
• La complexité technique n'exonère pas de toute responsabilité financière.
• 2️⃣ Avons-nous optimisé notre capacité de puissance sous contrat ?
• Cette variable est souvent négligée car elle ne génère pas de commissions directes pour les conseillers commerciaux, mais elle a une incidence directe sur les coûts fixes annuels.
• 3️⃣ Mesurons-nous le risque énergétique ?
• Non seulement le prix actuel, mais aussi les scénarios futurs et leur incidence sur les marges et la trésorerie.
• 4️⃣ Avons-nous analysé les opportunités en matière d'IA ?
• Il se peut que certains projets déjà mis en œuvre génèrent des certifications monétisables et réduisent le retour sur investissement réel.
• 5️⃣ Existe-t-il un réel potentiel d'autoconsommation selon une analyse financière approfondie ?
• Notamment les subventions, les batteries virtuelles et le cadre réglementaire actuel. Optimiser la gestion de l'énergie, ce n'est pas seulement négocier de meilleures conditions. C'est avant tout comprendre le système avant qu'il ne change. Optimiser la gestion de l'énergie, c'est être prêt.
• Revenons-en à la prise.
• Lorsque vous voyagez bien préparé, le changement de système ne vous affecte pas.
• Vous ne dépendez pas de l'hôtel. Vous n'improvisez pas. Vous ne payez pas pour la précipitation.
• Il suffit de le brancher et de continuer.
• Il en va de même pour l'énergie.
• Les circonstances changent : la réglementation, les prix, les mesures incitatives, le marché. C'est inévitable.
• Le problème, ce n'est pas le changement. C'est de voyager sans adaptateur.
• Et en matière de coûts énergétiques, l'adaptateur n'est pas qu'un simple objet.
• C'est une question de design.
• C'est :
• des informations fiables ;
• vérification et contrôle ;
• mesure et modélisation des risques ;
• une stratégie d'achat cohérente ;
• diversification ;
• efficacité opérationnelle ;
• et une vision à moyen terme.
• Car l'énergie n'est pas seulement un poste budgétaire.
• Il s'agit d'un facteur stratégique qui a une incidence directe sur les résultats financiers. Si vous souhaitez savoir si votre entreprise est bien préparée ou si elle se contente de suivre le mouvement, n'hésitez pas à nous contacter.
• Merci d'avoir lu jusqu'ici.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• P.S. 1 : Abonnez-vous à ma newsletter si vous souhaitez découvrir comment faire de l'énergie un choix stratégique plutôt qu'une mauvaise surprise budgétaire.
• P.S. 2 :
• Partagez ceci avec tous ceux qui pensent encore qu'un contrat est synonyme de sécurité. En général, cette tranquillité d'esprit ne dure que jusqu'à ce que le marché change.