Die strenge Kostenkontrolle stand verständlicherweise von Anfang an ganz oben auf seiner Agenda – und tatsächlich gibt das Unternehmen heute in verschiedenen Bereichen durchschnittlich 25 % weniger aus. Die Strategie zur Erzielung dieser Einsparungen ging jedoch weit über die bloße Senkung der Lieferantenkosten hinaus.
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Als Darren Davies 2008 als Landesleiter für Großbritannien im Geschäftsbereich Metalle und Mineralien zu Inspectorate kam, begann sich der wirtschaftliche Abschwung gerade erst bemerkbar zu machen.
Die strenge Kostenkontrolle stand verständlicherweise von Anfang an ganz oben auf seiner Agenda – und tatsächlich gibt das Unternehmen heute in verschiedenen Bereichen durchschnittlich 25 % weniger aus. Die Strategie zur Erzielung dieser Einsparungen ging jedoch weit über die bloße Senkung der Lieferantenkosten hinaus.
„Als ich zu Inspectorate kam“, sagt Davies, „stand die Weltwirtschaft vor einer Phase großer Unsicherheit, und mir war klar, dass ein solides Kostenmanagementprogramm ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie sein würde, um den Abschwung zu überstehen.“
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„Die Überprüfung ergab eine Reihe von Verbesserungsmöglichkeiten, doch das Interessante daran war, dass diese ebenso sehr die Art und Weise betrafen, wie wir unsere Beschaffung verwalteten, wie die tatsächlichen Kosten für Produkte und Dienstleistungen.“ [Darren Davies, Landesleiter Großbritannien, Inspectorate]
