Obwohl die DESFO Holding strenge Maßnahmen zum Kostenmanagement eingeführt hatte, wurden Nicht-Kerngeschäftsbereiche nicht kontinuierlich im Blick behalten und nicht auf maximale Effizienz optimiert. Dies bot den Beratern der ERA Group die Gelegenheit, Lösungen für Kosteneinsparungen und betriebliche Flexibilität zu finden.
Kostenkategorien: Energie, Kraftstoff, Bankkarten, Verpackungen, Verbrauchsmaterialien
Kundenübersicht
Die DESFO Holding ist eine marktführende portugiesische Unternehmensgruppe mit über 35 Jahren Erfahrung. Das Unternehmen ist in verschiedenen Branchen tätig, darunter Industrie, Einzelhandel, Logistik und Investitionen, und beschäftigt über 1.500 Fachkräfte. Mit einem hohen Jahresumsatz von über 146 Millionen Euro setzt DESFO auf Innovation, solide Geschäftsethik und das Streben nach operativer Exzellenz. Das Unternehmen legt stets großen Wert auf Prozessoptimierung, um in einem sich rasch wandelnden Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Lösung
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, wandte sich DESFO an die ERA Group. Die Fähigkeit der ERA Group, fundiertes technisches Fachwissen auf der Grundlage langjähriger, bewährter Erfahrung bereitzustellen, machte sie zum idealen Partner. Die Zusammenarbeit mit der ERA Group verfolgte zwei Hauptziele: die Verbesserung der Entscheidungsflexibilität in den operativen Einheiten von DESFO und die Ermittlung von Synergien zwischen verschiedenen Tätigkeitsbereichen.
João Pontes von der ERA Group erklärte:
„Die Zusammenarbeit mit DESFO war ein anspruchsvolles und anregendes Projekt, insbesondere angesichts der bereits bestehenden soliden Kostenmanagementpraktiken. Dank der Transparenz der Prozesse und der Zusammenarbeit des gesamten DESFO-Führungsteams konnten wir tief in die Betriebsabläufe eintauchen und Bereiche identifizieren, in denen Effizienzsteigerungen erzielt werden konnten. Es war eine gemeinsame Anstrengung, die in mehreren Schlüsselbereichen die Erwartungen übertroffen hat.“
Die Ergebnisse
Die Zusammenarbeit zwischen DESFO und der ERA Group führte zu beeindruckenden Einsparungen in mehreren wichtigen Bereichen. Diese Einsparungen in Höhe von über 1,2 Millionen Euro wurden durch die Neuverhandlung bestehender Lieferantenverträge und die Einbindung neuer, kostengünstigerer Lieferanten in den Bereichen Energie, Kraftstoffe, Bankkarten, Verpackungen und Verbrauchsmaterialien erzielt.
Der Erfolg des Projekts war nicht nur auf die Zahlen zurückzuführen, sondern auch auf den kooperativen Prozess, der zu diesen Ergebnissen führte. Die Berater von ERA brachten mit ihrem technischen Fachwissen neue Perspektiven in Bezug auf Lieferantenbeziehungen, Energieverbrauch und betriebliche Abläufe ein. Dadurch gelang es DESFO, bisher übersehene Effizienzpotenziale zu erschließen.
Luis Elias betonte:
„Die Vorstellung früherer Erfolgsgeschichten in Verbindung mit den oft technischen Erläuterungen des Expertenteams zeigte, dass das operative und technische Verständnis für die anstehenden Themen weit über bloße Verhandlungsgeschicklichkeit mit Lieferanten hinausging.“
