Optimizacija potrošnje energije je kao nošenje adaptera

• Štednja energije je kao nošenje adaptera. Možda vam se ovo već dogodilo, a možda i nije, jer ste osoba koja razmišlja unaprijed.

Stižete u drugu zemlju, hotel je u redu i sve ide po planu.

Sljedećeg dana imate važan sastanak.

Sve je pod kontrolom.

Izvadiš punjač za telefon, uključiš ga, a on ne odgovara.

Pogledaš u utičnicu, pogledaš u punjač.

U tom trenutku se sjetiš da u toj zemlji koriste drugačiji sistem. I zaboravio si adapter.

Električna energija postoji. Ali sistem je drugačiji.

Nešto vrlo slično se dešava u korporativnoj energetici.

Mnoge kompanije vjeruju da je problem riješen jer postoji potpisan ugovor i zagarantovana opskrba. Ali energija nije utikač. To je sistem koji se mijenja.

I problem nije u tome što ima struje. Problem je u tome što nismo spremni za to kako će sistem funkcionisati kada se promijeni.

• Energija je promjenjivi sistem, a ne stabilan trošak.
• Mnoge kompanije i dalje tretiraju energiju kao fiksnu stavku u budžetu: pregovaraju o ugovoru, fiksiraju cijenu i odlažu račun do sljedeće godine.
• Ali tržište energije ne funkcioniše na taj način.
• To je nestalno. To je regulirano.
• I reaguje na dinamiku koja se ne ponaša kao renta, već kao finansijsko tržište.
• Članak ERA Grupe o troškovima energije predstavlja statistiku koja bi trebala navesti više od jednog izvršnog odbora da se zamisli: volatilnost cijena plina u Evropi može premašiti 100% u vrlo kratkim periodima. I iako govorimo o plinu, učinak se prenosi na električnu energiju i povezane troškove.
• Ovo nije stabilan faktor.
• To je strateška varijabla.
• I tu nastaje prva strateška greška: mišljenje da potpisan ugovor znači da ste zaštićeni.
• Ugovor ne eliminiše volatilnost. On samo definiše kako njome upravljate.
• Fiksne ili indeksirane cijene i lažni osjećaj kontrole Mnoge kompanije nisu svjesne ove odluke ili je previše pojednostavljuju.

Generalno govoreći, postoje dva glavna modela naplate energije: fiksna cijena i indeksirana cijena.

Fiksna cijena nudi prividnu stabilnost.

Indeksirano određivanje cijena može biti konkurentnije, ali zahtijeva razumijevanje načina na koji je račun konstruiran.

I tu nastaje jedna od najvećih razlika.

Validacija indeksiranog računa nije trivijalna stvar.

To uključuje preuzimanje više datoteka na satnoj bazi, njihovo upoređivanje sa stvarnim krivuljama potrošnje i pregled stavki koje nisu uvijek transparentne.

U praksi, mnoge kompanije plaćaju račune koje je vrlo teško tačno provjeriti.

U praksi, mnoge kompanije plaćaju račune koje je vrlo teško tačno provjeriti.

Ne govorimo o sofisticiranoj optimizaciji.

Govorimo o nečemu osnovnijem: provjeri da li je ono što plaćate ispravno.

Neotkrivene greške u naplati mogu iznositi hiljade eura godišnje.

To nije problem tržišta. To je problem kontrole.

• Pravi energetski rizik je ovisnost. Tržište se mijenja svaki dan; to je činjenica.

Pitanje nije hoće li se to promijeniti.

Pitanje je kako je vaš sistem dizajniran da apsorbuje tu promjenu.

Ako vaša energetska struktura zavisi od:

• Jedna vrsta ugovora;
• Jedan dobavljač;
• Jedna strategija kupovine;
• jedan izvor snabdijevanja;
• onda rizik nije u cijeni.
• To je u dizajnu.
• Jer kada se regulatorni uslovi promijene, pojave novi mehanizmi poput CAE-a, modificiraju se podsticaji ili se mijenjaju modeli kompenzacije, oni koji nisu spremni ne plaćaju samo malo više.
• Plaćaju dugo vremena.
• Zavisnost nije vidljiva dok sistem radi. Ali kada se okruženje promijeni, ona postaje strukturni trošak.

• Sopstvena potrošnja, CAE i HVAC sistemi

Kada govorimo o stvarnoj optimizaciji energije, postoje tri područja koja mnoge kompanije još uvijek ne analiziraju dovoljno detaljno.

Ovo nisu taktičke mjere. To su dizajnerske odluke.

1️⃣ Samostalna potrošnja

• Fotonaponske instalacije smanjuju ovisnost o mreži, poboljšavaju ugljični otisak i mogu ispunjavati uvjete za subvencije.
• Fotonaponske instalacije smanjuju ovisnost o mreži, poboljšavaju ugljični otisak i često imaju koristi od subvencija.
• Ali osim toga, oni mijenjaju stratešku poziciju kompanije na tržištu energije.
• Ne radi se samo o uštedi novca. Radi se o ponovnom preuzimanju moći donošenja odluka. Uz to rečeno: to zahtijeva ozbiljnu tehničku i finansijsku analizu. To nije odluka zasnovana na estetici ili reputaciji.
• 2️⃣ ESC (certifikati za uštedu energije)
• Mnoge kompanije nisu svjesne da mogu monetizirati uštede energije koje su već postigle.
• Postoje slučajevi gdje se investicija s procijenjenim periodom otplate od sedam godina smanjuje na tri godine zahvaljujući certifikaciji ušteda.
• Ovdje ne govorimo o teorijskoj efikasnosti. Govorimo o pretvaranju tehničkih ušteda u finansijski prihod.
• I to potpuno mijenja logiku investiranja.
• 3️⃣ Optimizacija HVAC sistema
• Upravljanje motorima pomoću frekventnih regulatora i pametnih kontrola može generirati uštedu od oko 9% potrošnje električne energije.
• Na primjer, u hotelu sa 180 soba to može značiti godišnju uštedu od otprilike 50.000 eura, a investicija se vraća za šest mjeseci.
• Ovo nije futuristička tehnologija.
• To je operativni pregled s mjerljivim utjecajem.

• Šta bi finansijski direktor trebao danas pregledati u vezi s energijom

Ako je energija strateška – a jeste – evo pitanja koja biste trebali sebi postaviti: 1️⃣Da li ispravno provjeravamo fakture?

• Pogotovo ako je ugovor indeksiran.
• Tehnička složenost ne eliminiše finansijsku odgovornost.
• 2️⃣ Jesmo li optimizirali naš ugovoreni kapacitet električne energije?
• Ova varijabla se često zanemaruje jer ne generira direktne provizije za prodajne savjetnike, ali direktno utiče na godišnje fiksne troškove.
• 3️⃣ Da li mjerimo energetski rizik?
• Ne samo trenutna cijena, već i budući scenariji i njihov utjecaj na marže i novčani tok.
• 4️⃣ Jesmo li analizirali CAE mogućnosti?
• Moguće je da su već implementirani projekti koji generiraju monetizacijske certifikate i smanjuju stvarni povrat ulaganja.
• 5️⃣ Postoji li stvarni potencijal za vlastitu potrošnju uz sveobuhvatnu financijsku analizu?
• Uključujući subvencije, virtuelne baterije i trenutni regulatorni okvir. Optimizacija energije ne znači bolje pregovaranje. Radi se o razumijevanju sistema prije nego što se promijeni. Optimizacija energije znači biti spreman.
• Vratimo se na utikač.
• Kada putujete pripremljeni, promjena sistema vas ne pogađa.
• Ne zavisiš od hotela. Ne improvizuješ. Ne plaćaš za žurbu.
• Jednostavno se priključite i nastavite dalje.
• Isto važi i za energiju.
• Okolnosti se mijenjaju: propisi, cijene, podsticaji, tržište. To je neizbježno.
• Problem nije promjena. Problem je putovanje bez adaptera.
• A kada su u pitanju troškovi energije, adapter nije samo predmet.
• To je dizajn.
• To je:
• pouzdane informacije;
• verifikacija i kontrola;
• mjerenje i modeliranje rizika;
• koherentna strategija kupovine;
• diverzifikacija;
• operativna efikasnost;
• i srednjoročnu viziju.
• Jer energija nije samo stavka u budžetu.
• To je strateška varijabla koja direktno utiče na krajnji rezultat. Ako želite provjeriti da li je vaša kompanija spremna ili samo lagano napreduje, razgovarajmo.
• Hvala vam što ste pročitali dovde.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• PS 1: Pretplatite se na moj bilten ako želite razumjeti kako pretvoriti energiju u stratešku odluku, a ne u iznenađenje za budžet.
• PS2:
• Podijelite ovo sa svima koji još uvijek vjeruju da imati ugovor znači biti zaštićen. Obično taj mir traje samo dok se tržište ne promijeni.