Sve objave
ERA Grupa identificira deset ključeva za izgradnju lanaca snabdijevanja spremnih za svijet koji se stalno mijenja
- ERA Grupa identificira deset ključeva za izgradnju lanaca snabdijevanja spremnih za svijet koji se stalno mijenja
- Upravljanje rizicima više nije reaktivni odgovor, već je postalo stvar strateškog dizajna i poslovnog liderstva. Poremećaji u lancima snabdijevanja više nisu izolovani incidenti, već su postali norma. Geopolitičke krize, trgovinske tenzije, logistička uska grla, nestašica sirovina i nagle promjene u potražnji jasno su stavili do znanja da otpornost - definirana kao sposobnost oporavka nakon krize - više nije dovoljna. U tom kontekstu, ERA Group, konsultantska firma specijalizirana za optimizaciju troškova i upravljanje dobavljačima, sažima glavne zaključke svog izvještaja " Više od otpornosti: Stvaranje lanaca snabdijevanja za svijet koji se stalno mijenja", u kojem identificira deset ključnih lekcija za pripremu organizacija za sve neizvjesnije okruženje.
- Shvatite da se konkurencija odvija između lanaca snabdijevanja, a ne između kompanija. Snaga organizacije sve više zavisi od robusnosti ekosistema dobavljača, logističkih operatera i partnera s kojima sarađuje.
- Pretpostavimo da će poremećaji biti istovremeni i nepredvidivi. Trenutno okruženje kombinuje više rizika koji se mogu pojaviti istovremeno, što zahtijeva sveobuhvatan, a ne izolovan, pristup upravljanju rizicima.
- Dodijelite jasnu odgovornost za otpornost. Bez definiranog liderstva i jasnog vlasništva nad rizikom, odluke postaju fragmentirane, a sposobnost reagiranja oslabljena.
- Dizajnirajte proizvode i usluge imajući na umu lanac snabdijevanja. Odluke o dizajnu direktno utiču na složenost, troškove i operativnu fleksibilnost.
- Kombinujte efikasnost i agilnost u bimodalnim modelima. Lanci snabdijevanja moraju biti efikasni u stabilnim scenarijima, ali agilni kada se okruženje promijeni, izbjegavajući oslanjanje na jedan operativni model.
- Ojačajte saradnju s dobavljačima i kupcima. Transparentnost, dijeljenje informacija i zajednički ciljevi omogućavaju nam da predvidimo poremećaje i brže reagujemo.
- Razumjeti stvarne troškove usluživanja kupaca. Uvid u troškove usluživanja je ključan za donošenje odluka o diversifikaciji, određivanju prioriteta i redizajnu bez smanjenja marži.
- Inteligentno diverzificirati dobavljače, geografska područja i rute. Ne radi se samo o povećanju broja izvora, već o dizajniranju održivih i održivih alternativa.
- Iskoristite tehnologije Supply Chain 4.0. Digitalizacija, analiza podataka i praćenje u stvarnom vremenu su ključni za otkrivanje rizika i predviđanje scenarija.
- Pređite na lance snabdijevanja koji su otporni na krhkost. Osim što se mogu nositi s poremećajima, organizacije moraju biti u stanju učiti iz svakog od njih i koristiti ga kao polugu za poboljšanje.
- Od operativnog rizika do strateškog dizajna
