Den ekonomiska turbulensen fortsätter utan några tecken på att avta. Nyligen bidrog president Trump till att späda på osäkerheten ytterligare med sitt ”löfte” om tullar; kriget mellan Ryssland och Ukraina visar inga tecken på att ta slut och en rad andra störningar fortsätter att gro.
Så, hur planerar man för en så hög grad av osäkerhet?
Vissa kanske hånar scenarioplanering, men det är ett verktyg som företag använder alldeles för sällan och som kan hjälpa dem att förutse utmaningar och möjligheter när de fattar strategiska beslut.
Eftersom jag har använt scenarioplanering flitigt i tidigare befattningar har jag sett hur den kan bidra till att upptäcka blinda fläckar och hjälpa företag att förbereda sig för framtiden. Jag är en stor förespråkare av scenarioplanering.
Inom upphandling kan insikter om olika scenarier förbättra leverantörsförhandlingar och lagerstrategier genom att ta hänsyn till förändringar på marknaden eller geopolitiska skiftningar; dessutom kan de bidra till att identifiera sårbarheter i leveranskedjan
När man överväger att använda scenarioplanering:
- Identifiera de viktigaste drivkrafterna
- Ta fram olika men rimliga scenarier
- Utveckla praktiskt tillämpbara strategier
- Utveckla nyckelindikatorer för scenarier
- Spåra och övervaka
"Om du har funderingar kring vissa specifika områden inom kostnadshantering är du välkommen att höra av dig för ett samtal. De flesta företag är medvetna om att det finns besparingsmöjligheter i deras kostnadsstruktur, men ofta vet de inte hur de ska gå tillväga för att realisera dessa besparingar, eller så upplever de att det är för tidskrävande."
Grant Morrow
Huvudkonsult
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
