Efter mer än 30 år av arbete med att bistå VD:ar, ekonomichefer, inköpschefer och andra nyckelpersoner inom en rad olika organisationer har vårt expertteam sett hur bristfällig förändringshantering i samband med våra konsulternas förslag om att ta in nya leverantörer, införa nya arbetssätt eller nya processer i många fall har utgjort ett stort hinder för många av de projekt som genomförts.
Av denna anledning har vi på ERA Group velat ta fram ett dokument som beskriver olika situationer vi har ställts inför samt några nycklar till att förbättra förändringshanteringen. Rapporten inleds med svårigheten att realisera synergier efter en fusion eller ett förvärv och undersöker sedan sambanden mellan resursfördelning, motvilja mot externa konsulter och deras ersättningsmodeller. Avslutningsvis fördjupar sig rapporten i de hinder som företag möter i sina viktiga CSR-omställningar och lyfter fram vikten av förändringshantering.
Idag mer än någonsin är denna erfarenhet avgörande för att skapa det förtroende som krävs för att genomföra nödvändiga förändringar inom organisationer.
1. Svårigheter att realisera synergier efter fusioner och förvärv.
Under fusions- och förvärvsfaserna stöter företagen på svårigheter att realisera de förväntade synergierna på grund av olika företagskulturer, avvikande processer och kommunikationsproblem. Icke-strategiska kostnader förbises ofta, vilket fördröjer realiseringen av vissa av de förväntade besparingarna.
2. Resursfördelning
Att hantera personalbrist är avgörande för ett företags välmående och dess förmåga att betjäna kunderna på en öppen marknad. Balansen mellan produktivitet och arbetsbelastning är en ständig utmaning. Icke-strategiska utgifter – liksom alla icke-strategiska aktiviteter – hamnar naturligtvis oftare i skymundan än andra.
3. Motvilja mot konsulter
Även om de ofta betraktas negativt, kan engagerade och erfarna externa konsulter erbjuda betydande fördelar för företag som genomför optimerings- och omställningsprojekt. De kan bidra med ett branschöverskridande perspektiv och specialiserad kunskap.
4. Den resultatbaserade ersättningsmodellen
Den resultatbaserade ersättningsmodellen samordnar konsulternas och företagens intressen, vilket främjar konkreta resultat och ett samarbete.
5. Förändringshantering för att uppnå resultat
Konsultens framgång beror på hur effektiva de föreslagna lösningarna är. Det krävs ett starkt engagemang och god förmåga inom förändringshantering för att uppnå resultat.
6. Förändringshantering och ambitioner kring CSR-omvandling
CSR-omvandlingar inom företag är avgörande för att möta de växande kraven från kunder, finansiärer och anställda. Företagens engagemang begränsas främst av deras budgetmöjligheter och de resurser som finns tillgängliga för förändringshantering.
Läs hela dokumentet här
Ladda ner materialet
