Inga träffar.
Inga träffar.
Inga träffar.
Alla inlägg

Dagordningen för... Sara Monte e Freitas

författare

Inga träffar.
Inga träffar.

Innehåll

Det här är den URL som ska kopieras

Sara Monte e Freitas är en av nio delägare i ERA Group i Portugal. Företaget har tjugo anställda som dagligen arbetar med att minska och optimera kostnaderna för kunderna. Under sin 20-åriga karriär har Sara Monte e Freitas tillbringat ett decennium inom marknadsföring och de senaste tio åren inom logistik, ett område där hon haft chefs- och ledarpositioner och som hon verkligen kommit att älska. Två decennier som gett henne en bred överblick och unika erfarenheter av det portugisiska näringslivet. Med erfarenhet från mer än tio företag bestämde hon sig för att det var dags att bli entreprenör och ställa all sin kunskap till förfogande för nationella organisationer. Som partner i ERA Group arbetar hon nu med stora, välkända företag med den dagliga utmaningen att minska och optimera kostnaderna. Att arbeta med så skiftande marknadssegment som livsmedel, hälsa, industriproduktion, drycker, detaljhandel och företag som tillhandahåller ett brett utbud av tjänster är det som motiverar henne mest.

  • 06:30

Jag vaknar och gör mig i ordning för dagens löprunda. ”Lider man mer när man springer eller när man inte går ut och springer?” Tyngden i kroppen en dag utan löpning är större än att springa 10 km i regn eller kyla. Med musik i öronen ger jag mig iväg. I Monsanto-parken släpper jag spänningarna och planerar mentalt min dag. Jag började springa för 14 år sedan. Jag flyttade till en plats längre bort från storstäderna, där det inte fanns några gym eller simhallar. Jag bestämde mig för att den enda sportaktiviteten jag kunde utöva var löpning. Sedan dess har jag sprungit 14 maratonlopp och många andra lopp.

  • kl. 08.00

Jag kommer hem. Jag väcker mina döttrar, den ena är 3 år och den andra 13, gör dem klara för skolan och lagar pannkakor till familjen. Havre (fiber), majsmjöl (järn), linfrö (omega 3 och vitaminer), ägg (protein), mandelmjölk (kalcium och magnesium) och kanel (gudarnas doft). Och till sist varierar toppingen: honung, valnötter, äpple, mandlar, jordnötssmör, banan... Och så är vi redo att ta oss an dagen!

  • 09:00

Dags att lämna den lille i skolan och få de allra sötaste pussarna.

  • 09:30

Jag är en av nio delägare i ERA Group i Portugal. I Portugal arbetar vi tillsammans med projekt; vi fungerar verkligen som ett nätverk. För att inte tala om det internationella nätverket där vi redan är fler än 800 personer. Jag kan börja dagen på kontoret i Sete Rios eller åka direkt till en kund i Lissabon eller någon annanstans. Varje dag börjar på ett nytt sätt. På måndagar försöker jag börja på kontoret, där vi har ett uppföljningsmöte inför veckan. I ”Kaizen”-stil sätter vi upp de olika färgade post-it-lapparna som varje person har att hantera på whiteboardtavlan. Vi går igenom veckans schema och sätter prioriteringar för varje projekt. Eftersom vi arbetar med kostnadsoptimering måste vi vara mycket uppmärksamma på marknadsvariationer och fluktuationer. Varje förändring kan påverka vårt referensvärde och det kan förändra allt i ett projekt.

  • 13.30

Lunchtid, oftast tillsammans med teamet. Även om jag har haft möten med kunder på förmiddagen försöker jag så gärna som möjligt återvända till ”basen” vid lunchtid. Vi utnyttjar den här tiden till mer informella och arbetsrelaterade samtal. Det är alltid en mer avslappnad stund, då jag passar på att ladda batterierna med allas positiva energi och, ibland, med den lilla syndiga njutningen av något sött efter måltiden.

  • kl. 14.30

På kontoret försöker jag ägna eftermiddagarna åt att skriva rapporter eller göra mer strukturerade analyser av pågående projekt. Jag kontaktar leverantörer och utvärderar marknadspriserna. Att sänka kostnaderna för kunderna kräver alltid att man noga följer prisfluktuationer och möjligheter som kan uppstå. Jag valde just detta affärsområde när jag startade mitt eget företag eftersom det ger mig möjlighet att kombinera den kunskap jag har skaffat mig genom tidigare yrkeserfarenheter, hantera B2B-kunder och sänka kostnaderna för företag. Jag analyserar transport, logistik och reklammaterial. Dessutom har jag alltid haft kontakt med kunder, vilket hjälper mig mycket i mitt dagliga arbete med mina nuvarande kunder. Att ha en helhetsbild av den nationella marknaden ger oss ett bredare perspektiv för att förstå olika visioner och områden. Idag kan jag inte se mig själv göra något annat. Jag tror att det säger allt. När vi väl blev ägare till vårt eget företag, med alla dess upp- och nedgångar, fanns det ingen återvändo.

  • kl. 18.00

Första försöket att lämna kontoret, vilket ibland inte sker förrän en timme senare. Den viktigaste funktionen i vår verksamhet är kundhanteringen. Våra kunder förväntar sig att vi har en ledningsgrupp som är närvarande, handlingskraftig, levererar resultat och förser dem med kunskap och kassaflöde. För mig är det dagliga och ständiga lärandet från kunderna den största rikedom de kan ge mig. Med varje kund, med varje person jag möter, växer jag, lär jag mig och blir jag rikare!

  • 18.30

Det är dags att hämta min yngsta dotter från skolan. Hon är tre år och vill alltid göra något. Antingen ska vi handla, gå till bageriet och äta en kaka, eller åka till gungorna, parken eller köpcentret. Oftast är det hon som får som hon vill och får göra sin favoritaktivitet för dagen. Andra gånger hänger vår äldsta dotter, som är 13, med oss efter skolan. Och jag får avsluta dagen med att prata om hur deras dagar har varit. Det är den här tiden på dagen som jag går från att vara den som pratar mest till den som lyssnar mest.

  • 19.30

Bad, middag och städning i ett vanligt hushåll med barn. Vi delar upp uppgifterna och hjälper varandra. Medan min man badar barnen städar vår yngsta undan disken och jag lagar middag.

  • 20.30

När middagen står på bordet kopplar vi av efter dagen och pratar om nyheterna, dagens händelser och vad vi har att berätta.

  • 21:15

Leker med vår yngsta. Efter middagen ”kräver” hon alltid att få leka med Lego, en boll, sällskapsspel eller byggklossar. Och vid läggdags är en godnattsaga ett måste.

  • 22.00

När jag väl har slagit mig ner i soffan kan jag fortfarande starta min bärbara dator för att ta itu med det där e-postmeddelandet som väntar, medan min man och jag väljer en serie, en film eller ett program att titta på.

  • 23.30

Jag släpar mig, redan sömnig, till sängen, där jag försöker sova i 6 eller 7 timmar.

Relaterade artiklar

Du kanske också gillar

Insikter

Kostnadshanteringsbarometern 2025: Utgåva för detalj- och grossisthandeln

Insikter

SORP 2026: Vad välgörenhetsorganisationer behöver veta och hur de ska förbereda sig

Insikter

Övervakningsluckan: När kostnadsoptimering redan är ”täckt”

Insikter

De dolda kostnaderna vid fördelning av serviceavgifter: Vad ekonomichefer behöver känna till i egenskap av hyresgäst

Insikter

2025 i korthet: Kostnader, komplexitet och vägen mot 2026

Insikter

Marknadsinformation 2026.1

Insikter

ERA Group lanseras i Indien!

Insikter

Bränslesökare: Verktyg för öppenhet eller vinstgenerator?

Insikter

Hur man bygger en robust digital kärna

Insikter

AI inom inköp: Omvandla finansiell intelligens till en strukturell fördel

Insikter

ERA Group utnämner Marcel Lal till ny global utvecklingschef

Insikter

Kostnadsanalys i praktiken – Hälso- och sjukvård

Insikter

Vinstpressen efter toppen: Prioriteringar för första kvartalet för VD:ar och ekonomichefer inom detaljhandeln

Insikter

Mer än bara motståndskraft: En handbok för tillväxt i leveranskedjan 2026

Insikter

Tillverkningskostnader och transportkostnader: Tillverkning i en värld präglad av tullar och höga energipriser

Insikter

Den motståndskraftiga (men fortfarande osäkra) världsekonomin

Insikter

Varför ledare inom ideella organisationer måste åstadkomma mer med mindre resurser – och bevisa det

Insikter

Från avtal till konkurrensfördel: Hur ledare omvandlar leverantörsavtal till drivkrafter för prestanda

Insikter

Mary Kennedy Thompson, VD för BNI Global, ansluter sig till ERA Group som styrelserådgivare

Insikter

5 prioriteringar inom upphandling för 2026: Från kostnadsöversikt till kostnadsanalys

Insikter

Skottlands hotell- och restaurangbransch i knipa: När höjda priser gör överlevnaden till den verkliga utmaningen

Insikter

Att se på tekniken med nya ögon: Att blomstra när förändringen aldrig står still

Insikter

Spänningarna i Mellanöstern och deras inverkan på företagens kostnader

Insikter

Chocken med arbetsgivaravgifterna: Varför rekryteringen går trögt – och hur man kan motverka det

Insikter

Upphandlingens strategiska betydelse

Insikter

Att bygga en starkare framtid för den brittiska videospelbranschen

Insikter

Konflikten i Iran påverkar de fasta el- och gaspriserna

Insikter

Barometer för kostnadshantering 2026

Insikter

Den dagen då även elen började visa en skylt med texten ”slutsåld”

Insikter

ERA Group pekar ut fyra centrala utmaningar som tvingar företag inom tjänstesektorn att agera snabbt

Insikter

Betalningsuppskov i svåra tider

Insikter

Marknadsinformation 2025.4

Insikter

Avstängning av det fasta nätet: En oundviklig förändring väntar

Insikter

Kommer ditt varumärke att överleva, eller kommer det att lyckas?

Insikter

Att forma framtiden: De ekonomiska utmaningarna för den privata hälso- och sjukvårdssektorn och läkemedelsbranschen inför 2026

Insikter

Vad företag med över 10 anställda måste göra nu

Insikter

Oroliga tider: Eskaleringen i Mellanöstern och vad brittiska företag bör tänka på just nu

Insikter

Vilmers UAB väljer ERA Group för kostnadsoptimering

Insikter

Q4 2025: Nyheter om tillverkning av förbrukningsvaror och förpackningar

Insikter

Efterfrågan på professionella tjänster för att sänka kostnaderna skjuter i höjden

Insikter

Vad jag är…

Insikter

Utsikterna för express- och paketmarknaden 2025

Insikter

5 tips för att optimera kostnaderna inom turistbranschen och säkra leveranskedjan

Insikter

Vad upphörandet av Microsofts EA-rabatter innebär för ditt företag

Insikter

Ny partner hos ERA Group i Portugal

Insikter

Mål 2030: Driv på den hållbara omställningen av ditt företag

Insikter

Det var siffran tre som blev fel

Insikter

Cybersäkerhet: den strategiska pelaren för företagens hållbarhet

Insikter

På resande fot: Nyhetsbrev om godstransporter – tredje kvartalet

Insikter

ERA Groups upphandlingsplattform kombinerar mänsklig intelligens och AI för att förnya anbudsprocessen

Insikter

ERA Group presenterar fyra åtgärder som företag kan vidta för att öka effektiviteten och motståndskraften genom vattenoptimering

Insikter

Q3 2024: Tillverkningsindustrin; nyheter om förbrukningsvaror och förpackningar

Insikter

Fyra utgiftsområden som företag inom hotell- och fritidsbranschen bör se över just nu

Insikter

Välkommen, vår nya partner Johan de Bie

Insikter

Finansiell motståndskraft: Hur livsmedelsproducenter i Kalifornien kan förbereda sig inför 2026

Insikter

Förbereder du dig för att öppna din verksamhet igen? Rekommendationer för korrekt desinfektion

Insikter

ERA-teamet har förstärkts med ankomsten av en ny partner

Insikter

Att behålla det mänskliga i AI-åldern

Insikter

Kostar ”bra nog” ditt företag pengar?

Insikter

ERA Group pekar ut tre strategier för turismens återhämtning

Insikter

Q3 2025: Nyheter om tillverkning, förbrukningsvaror och förpackningar

Insikter

Stavanger Steel tecknar avtal med ERA om kostnadsoptimering

Insikter

Förändringshantering – nyckeln till att uppfylla förväntningarna

Insikter

Sponsring av den tredje portugisiska chefsmässan

Insikter

Att navigera i tullturbulensen: En uppdatering för avsändare inom ANZ

Insikter

Bulletproof-företag

Insikter

Välkommen, vår nya partner Wouter Blom

Insikter

Bristen på råvaror påskyndar omställningen inom transportsektorn

Insikter

Webinar: Ditt hemliga vapen för att spara pengar inom hotellbranschen

Insikter

Att fela är mänskligt, men inte bara det

Insikter

ERA ingår samarbete med Hapro Electronics AS

Insikter

Cybersäkerhet i en digital värld

Insikter

Är ditt medelstora företag förberett för en konjunkturnedgång?

Insikter

4 metoder för att omarbeta en inköpsstrategi och säkerställa verksamhetens kontinuitet

Insikter

ERA Group stärker sin nationella närvaro genom att ta in tre nya partners

Insikter

Välkommen, vår nya partner John Smith

Insikter

Vad resultaträkningen inte avslöjar: Hitta besparingsmöjligheter med hjälp av kostnadsanalys

Insikter

Q1 2025: Nyheter om tillverkning av förbrukningsvaror och förpackningar

Insikter

Fråga aldrig en frisör om du behöver klippa dig

Insikter

Hur container- och sjöfartskrisen kan göra att vi går miste om julen

Insikter

Ändringar i Microsofts licensvillkor 2025: Varför amerikanska företag bör agera redan nu

Insikter

SSG väljer ERA Group som en pålitlig partner för kostnadsoptimering och processförbättring.

Insikter

Miljöåtgärder – ”i hamn”

Insikter

ERA ansluter sig till solidaritetskampanjen Food Emergency Network

Insikter

Hofseth International AS väljer ERA Group

Insikter

Hur kan sjukvårdskostnaderna optimeras utan att patienternas hälsa äventyras?

Insikter

Utnyttja din tid på bästa sätt: tiden är viktig

Insikter

Q2 2025: Nyheter om tillverkning, förbrukningsvaror och förpackningar

Insikter

Fem varningssignaler på att ditt företag har nått en platå

Insikter

ERA Group stärker sin närvaro i Katalonien genom att välkomna tre nya samarbetspartner

Insikter

En inblick i arbetet: Månadens viktigaste aktiviteter

Insikter

Avbokningar av beställningar toppar listan över de svårigheter som företagare ställs inför

Insikter

Intervju med vår nya partner Ronald Batenburg

Insikter

ERA Group är sponsor för utmärkelsen ”Castilla y León Económica” för bästa företagsledare

Insikter

De 5 stegen som kan hjälpa dig att påskynda ditt företags återhämtning

Insikter

Livsmedelssektorn: Tre områden där artificiell intelligens främjar hållbarheten inom branschen

Insikter

NORBIT ASA inleder ett samarbete med ERA Group.

Insikter

Expense Reduction Analysts byter namn till ERA Group och presenterar ny ledning

Insikter

ERA Group vid AER:s (Spanska detaljhandelsförbundet) jubileum

Insikter

För att förbli konkurrenskraftiga år 2024 måste företagen minska sina kostnader med minst 15 %.

Få insikter som driver din verksamhet framåt

Tack! Vi har mottagit din anmälan!
Oj! Det uppstod ett fel när formuläret skickades in.