Den osynliga motorn bakom den globala handeln
Logistik är inte längre en funktion i bakgrunden – det är en prioriterad fråga i styrelserummet!
Vår senaste publikation, författad av Joost Habing, undersöker hur företag i Australien och Nya Zeeland kan utnyttja logistik för att skaffa sig en konkurrensfördel. Den innehåller även en praktisk diagnostisk checklista för logistik och inköp som hjälper ledare att bedöma hur väl deras organisation är förberedd.
Avståndets tyranni
Australien och Nya Zeeland (ANZ) ligger geografiskt sett långt från de flesta av världens stora konsumentmarknader i Europa, Nordamerika och delar av Asien. Detta innebär att fraktrutterna naturligtvis blir längre och dyrare än för företag som är belägna på norra halvklotet.
För företag inom ANZ-området måste varje container, pall och paket transporteras tusentals kilometer längre, vilket leder till högre fraktkostnader, längre leveranstider och ett ökat behov av strategisk planering.
Användning av flyg- och sjöfrakt
Eftersom Australien och Nya Zeeland saknar landgränser till sina viktigaste handelspartner är landets speditörer helt beroende av flyg- och sjöfrakt.
Detta beroende gör dem mycket sårbara för störningar inom dessa sektorer, oavsett om dessa orsakas av trängsel i hamnarna, svängningar i bränslepriserna eller fackliga stridsåtgärder.
En robust och mångsidig logistikstrategi är inte bara en konkurrensfördel – den är avgörande för att hålla leveranskedjan igång.
Konkurrenskraft och importkostnader
För att kunna konkurrera med företag i andra delar av världen måste ANZ:s exportörer vara skickliga på att hantera sina totala kostnader.
Även om tillverkningskostnaden för en produkt kan vara konkurrenskraftig, påverkas det slutliga priset för kunden i hög grad av fraktkostnader, tullar och tullavgifter.
En optimerad logistikstrategi kan kompensera för de nackdelar som avståndet medför och göra produkterna konkurrenskraftiga på global nivå.
Logistikens strategiska betydelse
För företag i Australien och Nya Zeeland är logistik en viktig fråga för ledningen, inte bara en administrativ uppgift. Fraktkostnaderna och tillförlitligheten kan avgöra om en produktlansering eller ett inträde på en ny marknad blir en framgång eller ett misslyckande.
Det är den avgörande faktorn som påverkar om ett företag kan bedriva sin verksamhet effektivt inom den globala handeln. Därför är en strategisk förståelse för logistik avgörande för företagets överlevnad och tillväxt.
Logistikinköp: En snabb genomgång för ledningen
Den här övningen är ett snabbt och enkelt sätt att kontrollera om ledningsgruppen verkligen är överens om logistikfrågorna. Om svaret på de flesta av dessa frågor är ”ja, men…”, är det ett tydligt tecken på att det finns mer att göra.
Finns det någon i ledningen som har gedigen kunskap om vår leveranskedja och logistik? En Chief Supply Chain Officer, eller någon som ansvarar för detta?
Varför det är viktigt: Att ha en engagerad ledare i toppen visar alla att logistik inte bara är ett sidoprojekt – det är en väsentlig del av verksamheten och en central del av strategin.
När du diskuterar din plan för året, kan du då tydligt förklara hur din logistikstrategi hjälper dig att tjäna mer pengar, och inte bara spara några slantar?
Varför det är viktigt: De ledande företagen ser logistiken som en konkurrensfördel, inte bara som en kostnad som ska skäras ned. Fokus ligger på att skapa värde, leverera produkter snabbt till kunderna och helt enkelt göra det bättre.
Går ni regelbundet igenom era logistikuppgifter vid styrelsemötena? Och kan ni peka ut några nyckeltal som inte enbart handlar om era utgifter?
Varför det är viktigt: Om logistikfrågor bara kommer på tal när någon klagar på fakturan, missar du helheten. Nyckeltal som leveransprecision och ordernoggrannhet säger mycket mer om företagets prestanda.
När ni diskuterar stora risker för er verksamhet, till exempel en kraftig storm eller en allvarlig kris utomlands, är er logistikplan då en viktig del av den diskussionen? Och har ni en gedigen plan för hur ni ska anpassa er om något går snett?
När ni lanserar en ny produkt eller går in på en ny marknad, ingår er logistik- och inköpsplan i det inledande försäljningsargumentet redan från början?
Varför det är viktigt: Att behandla logistiken som en eftertanke är ett säkert sätt att skapa kaos. De bästa teamen inser att det är avgörande att prioritera logistiken redan i ett tidigt skede för att ge ett nytt projekt de bästa förutsättningarna att lyckas.
Kom igång
Internationell logistik är inte längre en bakgrundsfunktion, utan en fråga som diskuteras i styrelserummet. De företag som lyckas inom den globala handeln är de som betraktar logistik som en central del av sin tillväxtstrategi, inte bara som en kostnad som ska hållas under kontroll.
Fråga mig om min checklista för ledningen så kan vi se om din organisation har den kunskap, de processer och de verktyg som krävs för att fatta smartare logistikbeslut.
Frågan är inte om du har råd att satsa på en logistikstrategi – utan om du har råd att låta bli. Kontakta Joost om du vill få mer information eller diskutera din logistikstrategi.
