Från och med den 6 april 2025 höjdes arbetsgivaravgiften (klass 1, sekundär) inom socialförsäkringen från 13,8 % till 15 %. Det innebär en höjning med 1,2 procentenheter – vilket motsvarar en ökning på cirka 9 % per pund av den lön som omfattas av socialförsäkringen.
Två andra politiska kursändringar förstärkte effekten:
- Den andra tröskeln sänktes till 5 000 pund (från 9 100 pund), vilket innebär att socialförsäkringsavgiften nu börjar gälla betydligt tidigare.
- Anställningsbidraget för berättigade arbetsgivare har fördubblats till 10 500 pund. Det är en välkommen, men blygsam, lättnad i förhållande till de stora lönekostnaderna.
För arbetsintensiva företag är denna förändring inte obetydlig – den är avgörande.
Signaler från verkligheten
Höjningen av socialförsäkringsavgifterna är inte bara teori – effekterna märks redan i styrelserummen, i löpande rapporter och i marknadsprognoserna:
- Next plc: Detta FTSE 100-noterade detaljhandelsföretag har öppet varnat för ytterligare 67 miljoner pund i lönekostnader och socialförsäkringsavgifter för räkenskapsåret 2025/26. För att hantera trycket har man signalerat en prisökning på cirka 1 %, men satsar samtidigt kraftigt på effektiviseringsprogram för att undvika att tappa konkurrenskraften. Detta illustrerar den svåra balansgången mellan att skydda marginalerna och upprätthålla kundernas efterfrågan.
- Detaljhandelsbranschen i stort: Enligt British Retail Consortium (BRC) innebär enbart förändringen av den nationella försäkringsavgiften (NIC) en ökning på över 2,3 miljarder pund av de brittiska detaljhandlarnas årliga kostnadsbas. Och detta är innan man räknar in den höjda nationella minimilönen och andra kostnadsökningar. För en bransch som redan arbetar med marginaler på en siffra utgör denna omfattning av extra kostnader ett direkt hot mot lönsamheten och butikernas överlevnad.
- Halfords: Koncernen, som är verksam inom bil- och cykelbranschen, räknar med att budgetändringarna direkt kommer att medföra ökade personalkostnader på cirka 23 miljoner pund under räkenskapsåret 2026.
Samtidigt redovisade företaget en lagstadgad förlust före skatt på 30 miljoner pund för räkenskapsåret 2025 – främst till följd av en icke-kontant nedskrivning – men resultatet visar tydligt hur stigande personalkostnader snabbt kan få företag med små marginaler att hamna i förlustläge.
Dessa exempel visar ett tydligt mönster: arbetsgivarna tvingas göra svåra avvägningar.
- Avbryta rekryteringen? Då begränsar du kapaciteten och hämmar tillväxten.
- Höja priserna? Då riskerar ni att förlora er konkurrenskraft på en bräcklig konsumentmarknad.
- Behålla priserna i fasta avtal? Marginalerna krymper tills du kan justera priserna.
Pressen är påtaglig. Men den behöver inte vara ödesdömande. Det finns en annan väg.
Hur ERA Group kan hjälpa till
På ERA Group hjälper vi företag att säkra sina vinster utan att behöva minska personalstyrkan, höja priserna eller sänka servicenivån. Genom att sätta in branschspecialister och dra nytta av vår globala räckvidd upptäcker vi effektivitetsvinster som de flesta interna team inte kan hitta.
Inhyrd arbetskraft
Se över byråernas arvodesmodeller, standardisera villkoren och effektivisera faktureringsprocessen. Typiska resultat: besparingar på mellan en och två siffror i procent av kostnaderna för extern arbetskraft – utan att personalstyrkan minskas.
Kostnader i anslutning till personalen
Från arbetskläder och textilier till utbildning, fordonspark, underhåll, reparation och översyn samt IT-support – vi minskar pressen på marginalerna samtidigt som vi säkerställer att SLA:erna uppfylls.
Avtalets motståndskraft
För kunder som är bundna av fastprisavtal identifierar vi möjligheter till kostnadsbesparingar inom icke-kärnverksamheten för att säkra lönsamheten fram till dess att möjligheterna till prisjustering öppnas.
NIC-optimering
Se till att sysselsättningsavdraget på 10 500 pund utnyttjas fullt ut och att löneavdelningarna tillämpar den nya gränsen på 5 000 pund korrekt inom alla enheter.
Varför detta är viktigt just nu
Alla verksamheter med stor personalstyrka påverkas – tillverkare som hanterar säsongsvariationer, detaljhandlare som driver butiksnätverk och B2B-företag med fastprisavtal.
Med en bruttomarginal på 15 % och löner som fortfarande utgör den största kostnadsposten måste du ständigt balansera mellan priser, volymer och marginaler på en avmattande arbetsmarknad.
Det snabbaste sättet att säkra lönsamheten?
Granska noggrant kostnaderna för att anställa personal (inte antalet anställda).
ERA Group erbjuder just det. Med över 1 000 inköpsspecialister världen över (över 100 i Storbritannien) fungerar vi som en förlängning av ert team – vi utvärderar er position, förhandlar fram bättre leverantörsvillkor och hittar dolda effektivitetsvinster.
