Ingen jag har pratat med och ingenting jag har läst sedan Rachel Reeves tillkännagav höjningarna av arbetsgivaravgifterna (ERNIC) och, i mindre utsträckning, den nationella minimilönen (NMW), tyder på att det finns några goda nyheter för arbetsgivarna i denna ogenomtänkta regeringspolitik.
Varning för spoilers: den här artikeln avslöjar inget annat!
Det betyder dock inte att VD:ar och ekonomichefer inte kan använda denna ovälkomna ”attack” från regeringens sida mot tillväxt och sysselsättning som en drivkraft för positiva förändringar och förbättringar.
Våra specialiserade konsulter på ERA Group kan i stort sett hjälpa organisationer på två sätt i detta avseende:
Kostnadsoptimering
Beställ en fullständig”möjlighetsanalys”genom att be ERA Group att granska kostnaderna i er inköpsbokföring för de senaste 12 månaderna.
Vår expertis, vårt strategiska tillvägagångssätt för leverantörshantering och vårt inflytande kommer med stor sannolikhet att leda till hållbara årliga kostnadsbesparingar – samt en rad immateriella fördelar och processförbättringar – som vida kommer att uppväga den ökning på cirka 10 % av lönekostnaderna som arbetsgivarna kommer att ställas inför från och med april till följd av höjningarna av ERNIC och NMW.
Dessutom kommer detta att uppnås utan att kvaliteten på de varor eller tjänster som köps in försämras. Och med tanke på ERA Groups affärsmodell med ”resultatbaserad ersättning” kommer utvärderingen att genomföras helt på vår risk.
Vill du hellre bara höja priserna?
Om du har möjlighet, satsa på det! Men de två sakerna utesluter inte varandra. Passa på att öka vinsten genom att öka intäkterna och minska kostnaderna.
Omstrukturering
Om du läser den här artikeln vet du förmodligen redan att strategisk kostnadsminskning är vår kärnverksamhet – det är det vi sysslar med.
Utöver detta erbjuder ERA Group, i samarbete med strategiska partners, en möjlighet att se över hela ert tillvägagångssätt när det gäller att attrahera och, framför allt, behålla kompetent personal. Att behålla kompetent personal bidrar för övrigt också till att sänka kostnaderna.
Det är mycket få organisationer som kan växa framgångsrikt utan att sätta människorna i centrum för sin strategi. Ändå är det många ekonomichefer som antingen bara talar vackert om ”medarbetare och företagskultur”, betraktar det som ”en personalfråga” eller helt enkelt bortser från det.
Ännu värre är att det kan finnas en frestelse att reagera reflexmässigt på höjningar av ERNIC/NMW genom att minska personalstyrkan för att sänka de kortsiktiga kostnaderna – ofta på bekostnad av den långsiktiga tillväxten.
Att behålla och attrahera topptalanger är avgörande för lönsam tillväxt och utgör en viktig riskbegränsande åtgärd.
Att skapa en miljö och en struktur där medarbetarna känner sig delaktiga, uppskattade och delaktiga i organisationens mål är en stark drivkraft för långsiktig, hållbar tillväxt och lönsamhet.
Å andra sidan drabbas organisationer med hög personalomsättning och en svag arbetsplatskultur av ineffektivitet och ständiga kostnader för utbildning och omskolning. Att ständigt
rekrytera ersättare, i stället för att inrätta nya tjänster, tär på resurserna och försämrar lönsamheten.
En översyn av företagsstrukturen och ett helhetsperspektiv på rekrytering och personalbehållning skapar ofta möjligheter att:
- Öka personalens lojalitet och stärka befintliga relationer med personal, kunder och uppdragsgivare.
- Minska kostnaderna för rekrytering och utbildning.
- Minska personalkostnaderna och öka samtidigt nettolönen.
- Skapa en flexibel arbetsmiljö för att bättre kunna belöna högpresterande medarbetare och därmed förbättra arbetsplatskulturen och inkluderingen.
- Övergång till en hållbar modell med fasta personalkostnader.
- Skydda det operativa bolaget mot framtida förändringar i arbetsrätten och därmed minska riskerna.
- Avskaffa gamla skulder som härrör från arbetsrätten och därmed undanröja ”utträdeshinder” för företag som planerar att säljas under de kommande åren.
- Maximera skatteeffektiviteten vid försäljning.
En effektiv personalstrategi och organisationsstruktur skapar immateriellt värde genom att höja arbetsmoralen och produktiviteten, samtidigt som de kan leda till betydande besparingar i kostnader och kassaflöde. Dessa besparingar kan vida överstiga de extra kostnader som uppstår till följd av ERNIC och NMW.
Om du vill ha ett förutsättningslöst samtal om hur en strukturell översyn av personalfrågor kan hjälpa din organisation att hantera aktuella utmaningar och främja långsiktig lönsam tillväxt, är du välkommen att kontakta ERA Groups huvudkonsult eller vänd dig till Paul Gravatt på pgravatt@eragroup.com eller +44 7860 780 770.
