Att tillföra mervärde till revisionstjänster
Revision kan ses som en av de minst glamorösa sidorna av affärsverksamheten. Det är en nödvändig kostnad och ett avbrott i arbetet med att färdigställa årsredovisningen. Många kostnadsbesparingsprogram och värdeskapande initiativ hoppar helt enkelt över denna kostnadspost. De betraktar den som orörlig – en redan gjord kostnad.
Situationen håller dock på att förändras. Organisationer inom alla branscher utsätts för allt strängare lagstiftnings- och efterlevnadskrav, vilket leder till att revisionstjänsterna blir allt mer komplexa och kostsamma. Det genomsnittliga revisionsarvodet för börsnoterade företag har stigit med 75 % sedan 2018. Dessutom påverkar prisökningarna även små och medelstora företag samt utbildningsinstitutioner. Dessa prisökningar kan ofta passera obemärkt inom organisationer som helt enkelt behåller samma revisionsbyrå år efter år.
EU:s lag om revisionsreform och den brittiska Brydon-översynen
EU:s lag om revisionsreform och den brittiska Brydon-översynen är föremål för ökat fokus från Financial Reporting Council. Syftet är att stärka integriteten och transparensen inom revisionstjänsterna. År 2023 ålades revisionsbyråer i Storbritannien sammanlagt böter på cirka 40 miljoner pund av Financial Reporting Council för olika revisionsbrister. Bland de mest uppmärksammade böterna fanns betydande straffavgifter för KPMG, för dess revisionsbrister i samband med Carillion, PWC i samband med Eddie Stobart Logistics och Deloitte som ställdes inför verkställighetsåtgärder i samband med SIG plc.
Även om dessa böter speglar en fortsatt oro över revisionernas kvalitet och tillförlitlighet, finns det också en risk för att kundernas anseende påverkas. Att deras företag kopplas samman med en misslyckad revision kan i sig väcka oro hos leverantörer och kunder. Dessutom kan ledamöter i revisionsutskottet hållas ansvariga om det konstateras att de har åsidosatt sina skyldigheter eller agerat vårdslöst. Ansvar kan uppstå vid fall av bedrägeri, tjänstefel eller underlåtenhet att agera i företagets bästa intresse.
Är du nöjd med dina revisionstjänster?
Det är därför avgörande att en organisation väljer rätt revisionsbyrå. Med rätt byrå avses en byrå som levererar noggranna revisioner och mervärde under hela året. En kontinuerlig styrning av revisionstjänsterna och en satsning på att få bättre stöd från revisionsbyråerna genom tillhandahållande av dataanalyser, utbildning och marknadsinsikter är ofta av ovärderlig betydelse för organisationer.
Det är en utmärkt inledande fråga för alla KAM-ansvariga och leder ofta till ett bredare samtal där vi kan erbjuda en lösning. Enligt bästa praxis rekommenderas att ett företag ser över sina revisionsarrangemang vart femte år. Därefter bör man se till att byta revisionsbyrå vart tionde år. Ett företag kan dock byta revisionsbyrå när som helst.
Anlita ERA Group
Genom att anlita ERA kan vi börja gräva djupare och kartlägga samt dokumentera de viktigaste resultaten som en organisation verkligen efterfrågar av sin revisionsbyrå. Detta gäller särskilt på osäkra marknader. Det kan handla om kostnadsbesparingar, jämförelser och bästa praxis, marknadsinsikter, dataanalys eller strategiska partnerskap. ERA sköter upphandlingsprocessen, samordnar interna intressenter, genomför besök på plats, samordnar dokumentationen och levererar en process som uppfyller kraven i lagstiftningen och branschens bästa praxis.
ERA tar sig tid att se till att ni anlitar rätt revisionsbyråer för att uppfylla branschspecifika krav. Genom effektiva förhandlingar ser vi till att alla värdeskapande inslag och tjänster ingår i revisionsarvodet, istället för att debiteras som extra kostnader. Vi levererar ett resultat av hög kvalitet, skräddarsytt efter kundens mål. Vi sköter dessutom hela processen från början till slut. Detta frigör tid för hårt belastade ekonomichefsteam och säkerställer att revisionskommittéerna uppfyller upphandlingskraven.
Våra tjänster kan snabbt lanseras på marknaden och erbjuds vanligtvis till ett fast pris. Betalningen sker vanligtvis till 50 % i förskott och 50 % vid slutförandet, fördelat över en period på 2–3 månader. Det finns möjlighet att tillhandahålla löpande tjänstehantering för att säkerställa att de åtaganden som gjorts i anbudet uppfylls. Det finns också ytterligare fördelar med denna process. Dessa inkluderar: att skapa starka relationer med viktiga beslutsfattare, möjligheten att förstärka ERA:s mervärde och att få insikt i ett företags verksamhet, utmaningar och framtidsinriktade strategi. Denna feedback är en extremt användbar referenspunkt för KAM för att identifiera ytterligare projektmöjligheter.
Få ut mesta möjliga av dina revisionstjänster
Sammanfattningsvis kan valet av rätt revisionsbyrå visserligen verka som en enkel process för att fullgöra en lagstadgad uppgift, men det bör inte underskattas. När det genomförs på rätt sätt utgör det en utmärkt introduktion till ERA, vilket ger kunden betydande fördelar genom att tillföra ytterligare tjänster och mervärde, sänka kostnaderna eller, i bästa fall, båda delarna. ERA Group kan hjälpa till att navigera effektivt i detta landskap. Dessutom kan vi få insikt i kundens operativa struktur och säkerställa att man får ut maximalt av revisionsbyrån.
