Este de înțeles că, încă de la început, controlul strict al costurilor a reprezentat o prioritate pentru el – și, de fapt, compania cheltuiește acum, în medie, cu 25% mai puțin în diverse domenii. Cu toate acestea, strategia de realizare a acestor economii a mers mult mai departe de simpla reducere a costurilor furnizorilor.
Accent pe mai multe categorii
Când Darren Davies s-a alăturat companiei Inspectorate în calitate de director de țară pentru Marea Britanie al diviziei de metale și minerale în 2008, criza economică abia începea să se facă simțită.
Este de înțeles că, încă de la început, controlul strict al costurilor a reprezentat o prioritate pentru el – și, de fapt, compania cheltuiește acum, în medie, cu 25% mai puțin în diverse domenii. Cu toate acestea, strategia de realizare a acestor economii a mers mult mai departe de simpla reducere a costurilor furnizorilor.
„Când m-am alăturat Inspectoratului”, spune Davies, „economia mondială intra într-o fază extrem de incertă și știam că un program solid de gestionare a costurilor urma să fie o componentă esențială a strategiei noastre de a face față crizei.”
Pentru a afla mai multe despre modul în care ERA a ajutat Inspectoratul, inclusiv despre rezultate, economii și alte detalii furnizate de client, descărcați acum studiul de caz complet.
„Analiza a evidențiat o serie de îmbunătățiri, dar aspectul interesant a fost că acestea se refereau în aceeași măsură la modul în care gestionam achizițiile, cât și la costul propriu-zis al produselor și serviciilor.” [Darren Davies, director național pentru Marea Britanie, Inspectorate]
