O scalare mai inteligentă: Cum a transformat TTI logistica, ambalarea și sustenabilitatea împreună cu ERA Group




În fiecare zi, peste 3.900 de colete și 100 de paleți părăsesc centrul european de distribuție al TTI din Maisach-Gernlinden, Germania, situat în apropierea orașului München. Cu peste 850.000 de linii de produse în stoc și 5.400 de angajați în Europa, America de Nord și Asia, TTI a devenit un lider mondial în distribuția de componente electronice către industria de profil și clienții finali.
Însă această creștere rapidă a avut un preț. Cheltuielile cu logistica și ambalarea pentru centrul din Bavaria ajunseseră deja la 8 milioane de euro pe an pentru logistică și la 2 milioane de euro pentru ambalare. Procesele existente generau prea mult spațiu nefolosit în ambalaje, camioane subutilizate și emisii inutile – toate acestea în contextul în care așteptările clienților privind calitatea serviciilor și sustenabilitatea erau în creștere.
După cum explică Thomas Rolle, vicepreședinte senior al departamentului Operațiuni globale și programe de lanț de aprovizionare la TTI:
Motivul pentru care am colaborat cu ERA a fost acela de a ne asigura că nivelul de calitate va fi cel puțin menținut, dacă nu chiar îmbunătățit. Acest lucru s-a confirmat pe tot parcursul colaborării.
Provocarea: creșterea se confruntă cu complexitatea
TTI s-a confruntat cu o triplă provocare:
La nivel intern, echipele au recunoscut existența acestor probleme, dar nu dispuneau de capacitatea și expertiza necesare pentru a reproiecta sistemele la o astfel de scară. Soluția impunea nu doar reducerea costurilor, ci și transformarea proceselor, automatizarea și integrarea principiilor de sustenabilitate.

Grupul ERA a adus o vastă expertiză în domeniu, informații utile privind analizele comparative și o abordare practică în derularea proiectelor. Împreună cu echipele TTI, ERA a inițiat o analiză a proceselor de logistică, ambalare și telecomunicații.
Gestionarea schimbării a reprezentat un factor esențial de succes. Automatizarea procesului de ambalare a fost implementată treptat prin intermediul unor zone pilot, angajații au fost instruiți, iar partenerii logistici au fost implicați încă din faza incipientă pentru a se adapta la noile dimensiuni ale ambalajelor.
După cum subliniază Rolle: „Am beneficiat enorm de cunoștințele ERA privind piața. În plus, am beneficiat de un sprijin intens pe tot parcursul procesului.”
O reducere de 8% a costurilor logistice, obținută prin optimizarea rutelor, o mai bună utilizare a camioanelor și o organizare dinamică a încărcăturii, care reduce transporturile parțiale și emisiile inutile.
O reducere de 18% a costurilor de ambalare, obținută prin introducerea a două linii de ambalare automatizate care adaptează dinamic dimensiunile coletelor la dimensiunile produselor.
S-au identificat economii de 28 % din bugetul anual de 80.000 € alocat telecomunicațiilor, realizate prin optimizarea contractelor de telefonie mobilă, în paralel cu programul de logistică.
Economiile realizate în ansamblu în domeniile logisticii, ambalării și telecomunicațiilor au permis companiei TTI să elibereze peste 1 milion de euro pe an, sumă pe care a putut să o reinvestească în creștere și inovare.
În timpul implementării, volumul tranzacțiilor a crescut cu 20%, iar stocurile cu 30% – cu toate acestea, sistemul a fost pus în funcțiune înainte de termen și sub bugetul alocat.

Colaborarea a dat naștere unor rezultate multidimensionale:
Pe parcursul implementării, volumul tranzacțiilor a crescut cu 20%, iar stocurile cu 30% – cu toate acestea, sistemul a fost pus în funcțiune înainte de termen și sub bugetul prevăzut.
Astăzi, parteneriatul dintre ERA și TTI continuă. Ambalarea și logistica nu sunt tratate ca proiecte punctuale, ci ca parte a unui proces continuu de optimizare. Împreună, TTI și ERA explorează deja:
ERA a ajutat TTI nu doar să realizeze economii, ci și să-și asigure operațiunile pe termen lung împotriva riscurilor de reglementare, a volatilității pieței și a cerințelor de sustenabilitate.
Pentru TTI, creșterea însemna odată o complexitate, costuri și emisii tot mai mari. Alături de ERA Group, aceasta a devenit o oportunitate de a moderniza logistica și ambalarea, de a introduce automatizarea și de a integra sustenabilitatea în operațiunile zilnice – generând, în același timp, economii substanțiale.
Aici am putut constata că ERA dispunea de un proces extrem de sofisticat, care a contribuit în mod semnificativ la implementarea proiectelor. - Thomas Rolle, vicepreședinte senior al departamentului Operațiuni globale și programe de lanț de aprovizionare.
Economii de 8% în domeniul logisticii. 18% în domeniul ambalajelor. 28% în domeniul telecomunicațiilor. Peste 1 milion de euro economisiți anual.
Mesajul adresat liderilor din mediul de afaceri este clar: controlul costurilor, eficiența și sustenabilitatea nu sunt priorități concurente. Cu partenerul potrivit, acestea pot avansa împreună.
ERA identifică oportunități de economisire acolo unde te aștepți cel mai puțin – transformând complexitatea în capital pentru creștere.

