Deși DESFO Holding pusese în aplicare practici solide de gestionare a costurilor, domeniile secundare nu beneficiau de o atenție constantă și nu erau optimizate pentru a atinge eficiența maximă. Acest lucru a oferit consultanților ERA Group ocazia de a găsi soluții în ceea ce privește reducerea costurilor și flexibilitatea operațională.
Categorii de cheltuieli: energie, combustibil, carduri bancare, ambalaje, consumabile
Prezentare generală a clientului
DESFO Holding este un grup de afaceri portughez lider de piață, cu o experiență de peste 35 de ani. Compania activează într-o serie de sectoare, inclusiv industria, comerțul cu amănuntul, logistica și investițiile, și are peste 1.500 de angajați. Cu o cifră de afaceri anuală de peste 146 de milioane de euro, DESFO se bazează pe inovare, o etică solidă în afaceri și un angajament față de excelența operațională. Compania își desfășoară activitatea cu un accent constant pe optimizarea proceselor pentru a rămâne competitivă într-un mediu de afaceri în rapidă evoluție.
Soluția
Pentru a face față acestor provocări, DESFO a apelat la ERA Group. Capacitatea ERA de a oferi expertiză tehnică aprofundată, susținută de ani de experiență dovedită, a făcut din aceasta partenerul ideal. Colaborarea cu ERA Group a avut la bază două obiective principale: îmbunătățirea agilității procesului decizional în cadrul unităților operaționale ale DESFO și identificarea sinergiilor între diverse sectoare de activitate.
João Pontes, reprezentant al ERA Group, a declarat:
„Colaborarea cu DESFO a reprezentat un proiect provocator și stimulant, mai ales având în vedere practicile deja solide de gestionare a costurilor existente. Transparența proceselor și colaborarea întregii echipe de conducere a DESFO ne-au permis să analizăm mai în detaliu operațiunile lor și să identificăm domeniile în care se puteau obține îmbunătățiri ale eficienței. A fost un efort comun care a depășit așteptările în mai multe domenii cheie.”
Rezultatele
Colaborarea dintre DESFO și ERA Group a dus la realizarea unor economii impresionante în mai multe categorii cheie. Aceste economii, care depășesc 1,2 milioane de euro, au fost obținute prin renegocierea contractelor existente cu furnizorii și prin introducerea unor noi furnizori, mai eficienți din punct de vedere al costurilor, în sectoarele energiei, combustibililor, cardurilor bancare, ambalajelor și consumabilelor.
Succesul proiectului nu s-a datorat doar cifrelor, ci și procesului de colaborare care a condus la aceste rezultate. Consultanții ERA, grație expertizei lor tehnice, au oferit perspective noi asupra relațiilor cu furnizorii, consumului de energie și proceselor operaționale. Acest lucru a permis DESFO să valorifice potențialul de eficiență ascuns, care fusese trecut cu vederea până atunci.
Luis Elias a subliniat:
„Prezentarea unor exemple de succes din trecut, combinată cu discuțiile adesea de natură tehnică purtate de echipa de specialiști, a demonstrat o cunoaștere operațională și tehnică a problemelor în cauză care a depășit cu mult simplele abilități de negociere cu furnizorii.”
