Por que razão uma iniciativa sustentável sem gestão de custos acaba por se revelar inviável?
• Falta de planeamento: quando os indicadores de avaliação do investimento não são integrados desde o início, o CAPEX e o OPEX acabam por ser reduzidos para «fazer face às despesas»
• Impacto limitado: sem indicadores, não há forma de demonstrar o retorno, pelo que a sustentabilidade é vista como uma despesa.
• Risco de reputação: os programas que são anunciados mas não concretizados prejudicam a credibilidade junto das comunidades e dos investidores.
Uma promessa quebrada custa mais do que um investimento bem planeado.
Como evitar este erro:
1) Integrar os custos na conceção do projeto. 2) Definir indicadores de retorno do investimento. 3) Simular cenários para garantir a continuidade e a escalabilidade.
Como é que, atualmente, integra a gestão de custos nas suas iniciativas de sustentabilidade?
