Otimizar o consumo de energia é como andar com um adaptador

• Poupar energia é como andar com um adaptador. Talvez isto já te tenha acontecido, ou talvez não, porque és uma pessoa com visão de futuro.

Chegas a outro país, o hotel é bom e tudo corre conforme o planeado.

Tens uma reunião importante amanhã.

Está tudo sob controlo.

Pegas no carregador do telemóvel, ligas-o à tomada e ele não encaixa.

Olha para a tomada, olha para o carregador.

Nesse momento, lembras-te de que naquele país usam um sistema diferente. E esqueceste-te do adaptador.

Há eletricidade. Mas o sistema é diferente.

Algo muito semelhante acontece no setor energético empresarial.

Muitas empresas acreditam que o problema está resolvido porque existe um contrato assinado e um fornecimento garantido. Mas a energia não é uma tomada. É um sistema em constante mudança.

E o problema não é a existência de eletricidade. O problema é não estar preparado para o funcionamento do sistema quando este muda.

• A energia é um sistema em constante evolução, não um custo fixo.
• Muitas empresas continuam a tratar a energia como uma rubrica orçamental fixa: negociam o contrato, fixam o preço e arquivam a fatura até ao ano seguinte.
• Mas o mercado da energia não funciona assim.
• É volátil. É regulamentado.
• E responde a dinâmicas que não se comportam como uma renda, mas sim como um mercado financeiro.
• Um artigo do ERA Group sobre os custos energéticos apresenta uma estatística que deve fazer com que mais do que um conselho de administração reflita: a volatilidade dos preços do gás na Europa pode ultrapassar os 100 % em períodos muito curtos. E embora estejamos a falar de gás, o efeito estende-se à eletricidade e aos custos associados.
• Este não é um fator estável.
• É uma variável estratégica.
• E é aqui que surge o primeiro erro estratégico: pensar que ter um contrato assinado significa que se está protegido.
• Um contrato não elimina a volatilidade. Apenas define a forma como a gere.
• Preços fixos ou indexados e a falsa sensação de controlo: muitas empresas desconhecem esta questão ou simplificam-na em demasia.

De um modo geral, existem dois modelos principais de faturação de energia: preço fixo e indexado.

Um preço fixo oferece uma aparente estabilidade.

Os preços indexados podem ser mais competitivos, mas é necessário compreender como a fatura é calculada.

E é aqui que surge uma das maiores disparidades.

A validação de uma fatura indexada não é uma tarefa trivial.

Isso implica descarregar vários ficheiros horários, cruzar esses dados com as curvas de consumo real e analisar itens que nem sempre são transparentes.

Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.

Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.

Não estamos a falar de otimização sofisticada.

Estamos a falar de algo mais básico: verificar se o que está a pagar está correto.

Erros de faturação não detetados podem ascender a milhares de euros por ano.

Não é um problema de mercado. É um problema de controlo.

• O verdadeiro risco energético é a dependência. O mercado muda todos os dias; isso é um facto.

A questão não é se isso vai mudar.

A questão é saber como o seu sistema está concebido para absorver essa mudança.

Se a sua estrutura energética depende de:

• Um único tipo de contrato;
• Um único fornecedor;
• Uma única estratégia de compras;
• uma única fonte de abastecimento;
• então o risco não está no preço.
• Está no design.
• Porque quando as condições regulamentares mudam, surgem novos mecanismos como os CAE, os incentivos são alterados ou os modelos de remuneração sofrem alterações, aqueles que não estão preparados não se limitam a pagar um pouco mais.
• Eles pagam durante muito tempo.
• A dependência não é visível enquanto o sistema está em funcionamento. Mas quando o ambiente muda, torna-se um custo estrutural.

• Autoconsumo, CAEs e sistemas de climatização

Quando falamos de verdadeira otimização energética, há três áreas que muitas empresas ainda não estão a analisar com a devida profundidade.

Não se trata de medidas táticas. Trata-se de decisões de conceção.

1️⃣ Autoconsumo

• As instalações fotovoltaicas reduzem a dependência da rede elétrica, melhoram a pegada de carbono e podem ser elegíveis para subsídios.
• As instalações fotovoltaicas reduzem a dependência da rede elétrica, melhoram a pegada de carbono e, muitas vezes, beneficiam de subsídios.
• Mas, para além disso, alteram a posição estratégica da empresa no mercado energético.
• Não se trata apenas de poupar dinheiro. Trata-se de recuperar o poder de decisão. Dito isto: é necessária uma análise técnica e financeira rigorosa. Não é uma decisão baseada em critérios estéticos ou de reputação.
• 2️⃣ ESC (Certificados de Poupança de Energia)
• Muitas empresas não sabem que podem rentabilizar as poupanças de energia que já conseguiram.
• Há casos em que um investimento com um período de retorno estimado de sete anos é reduzido para três anos graças à certificação de poupança.
• Não estamos a falar aqui de eficiência teórica. Estamos a falar de transformar poupanças técnicas em receitas financeiras.
• E isso altera completamente a lógica do investimento.
• 3️⃣ Otimização do sistema de climatização
• O controlo de motores através de variadores de frequência e sistemas de controlo inteligentes pode gerar poupanças de cerca de 9% no consumo de eletricidade.
• Num hotel com 180 quartos, por exemplo, isso pode traduzir-se numa poupança anual de aproximadamente 50 000 €, com o retorno do investimento em seis meses.
• Isto não é tecnologia futurista.
• Trata-se de uma revisão operacional com impacto mensurável.

• O que um diretor financeiro deve analisar hoje em relação à energia

Se a energia é estratégica — e é —, eis as perguntas que deve fazer a si mesmo: 1️⃣Estamos a verificar as faturas corretamente?

• Especialmente se o contrato for indexado.
• A complexidade técnica não isenta da responsabilidade financeira.
• 2️⃣ Já otimizámos a nossa capacidade de energia contratada?
• Esta variável é frequentemente ignorada porque não gera comissões diretas para os consultores de vendas, mas tem um impacto direto no custo fixo anual.
• 3️⃣ Estamos a avaliar o risco energético?
• Não apenas o preço atual, mas também cenários futuros e o seu impacto nas margens e no fluxo de caixa.
• 4️⃣ Já analisámos as oportunidades de CAE?
• Poderá haver projetos já implementados que geram certificações monetizáveis e reduzem o retorno real do investimento.
• 5️⃣ Existe um potencial real de autoconsumo com uma análise financeira exaustiva?
• Incluindo subsídios, baterias virtuais e o atual quadro regulamentar. Otimizar a energia não se resume a negociar melhor. Trata-se de compreender o sistema antes que ele mude. Otimizar a energia significa estar preparado.
• Voltemos à ficha.
• Quando se viaja bem preparado, as mudanças no sistema não o afetam.
• Não depende do hotel. Não improvisa. Não paga pela pressa.
• Basta ligar à tomada e continuar.
• O mesmo se aplica à energia.
• As circunstâncias mudam: regulamentações, preços, incentivos, o mercado. Isso é inevitável.
• O problema não é a mudança. É viajar sem um adaptador.
• E, no que diz respeito aos custos energéticos, o adaptador não é apenas um objeto.
• É o design.
• É:
• informação fiável;
• verificação e controlo;
• medição e modelização do risco;
• uma estratégia de compras coerente;
• diversificação;
• eficiência operacional;
• e uma visão a médio prazo.
• Porque a energia não é apenas uma rubrica no orçamento.
• É uma variável estratégica que afeta diretamente os resultados financeiros. Se quiser saber se a sua empresa está preparada ou se está apenas a deixar as coisas correrem por inércia, vamos conversar.
• Obrigado por ter lido até aqui.
• Feliz dia.
• P.S. 1: Subscreva a minha newsletter se quiser saber como transformar a energia numa decisão estratégica, em vez de uma surpresa orçamental.
• P.S. 2:
• Partilha isto com quem ainda acredita que ter um contrato significa estar protegido. Normalmente, essa tranquilidade dura apenas até o mercado mudar.