どの企業にとっても、これなしでは存続することさえできないものは何でしょうか？
お金。そう、私が言っているのは、現金、小銭、戦利品、小銭、現金、現金、現金……とも呼ばれる、あの忌々しい金属のことだ。
実際、資金がなければ、会社を立ち上げることはおろか、給与や家賃の支払い、原材料の購入、イノベーションやマーケティングへの投資など、何一つ行うことができません。どの企業も、こうした活動を行うための資金を調達できるだけでなく、自社に投資してくれた人々への報酬を支払うことができなければなりません。
世界有数の富豪であるウォーレン・バフェットは、以下のルールに従って行動している：
「ルールその1：決して損をしてはならない。
「ルール第2条：ルール第1条を決して忘れるな。」
さて、もしバフェット氏が自ら損をすることを許さないのであれば、私たち（あるいは私たちの会社）も、決して損をすることはできないでしょう。オスカー・ワイルドは、「若い頃は、お金こそが人生で最も大切なものだと思っていた。年をとってからは、それが事実だとわかった」とユーモアを交えて書いています。
お金はビジネスにとって不可欠なものですが、収入を最大化し、支出を最小化できているとお考えですか？ そう言える人はいないと思います。なぜなら、収益面でも支出面でも、この流れを最適化する新しい方法は常に存在するからです。支出面の専門家として、私たちは日々、クライアントが最適化されていると思っていたコスト項目に、実際には20％以上の削減余地があったという事例を目にしています。その企業がどれほど管理が行き届いていようとも、です。
もしすべての企業が、サービスの質を維持しつつも必要以上に支出しているために、実質的に資金を浪費しているコストを抱えているのであれば（世界中で、そうではない企業は未だに見つかっていません）、すべての経営者は、毎日、資金がポタポタと漏れ続ける「蛇口」と共存していることになるのです。
個人的には、蛇口から水が滴り落ちているのに、その水漏れを止めるための手を打たずに家を出るなんて、とてもできないと思います。家庭では許せないことを、なぜビジネスでは容認しなければならないのでしょうか？その主な理由は「可視性」にあると私は考えています。実際の蛇口とは異なり、「流動性の蛇口」は目に見えないため、それに伴うコストを徹底的に理解していない限り、どこから水が滴っているのか、あるいはどの蛇口が漏れていて、どの蛇口が漏れていないのかさえ分からないのです。 だからこそ、どの企業も詳細に把握している戦略的（「中核」）コストにおいては、事業の中核ではない（「非中核」）分野に比べて、無駄が常にはるかに少ないのです。
資金が無駄に流出してしまう2つ目の理由は、スタッフの力が会社のコアビジネスに集中しすぎており、間接費に割く時間が全くないことです。正直なところ、私は自宅の水道の蛇口を修理するスキルがほとんどありません。たとえできたとしても、自分で修理するのは時間の無駄になるでしょうから、私は専門業者に依頼しています。 収入面において、売上（およびその回収）は常に極めて困難であることを踏まえると、資金を調達する最も即効性のある方法の一つは、中核事業であれ非中核事業であれ、コストを最適化することです。会社の「出血」を止め、より健全な経営を実現しましょう。
