ここ数年の情勢や出来事は世界経済に多大な影響を与え、多くの企業がサプライチェーンの混乱に見舞われました。必須資材の不足や調達難により、多くの企業が購買戦略の見直しを迫られています。
事業継続を確保するためには、リスクとコストを削減し、サプライチェーンを安定させる効果的な手法を導入することが重要です。在庫が回復し、品不足も緩和されつつある今、効果的な購買戦略を再構築するための以下の提言が、皆様のお役に立つかもしれません：
- サプライヤー管理：サプライチェーンの品質と効率性を確保するためには、サプライヤーとの強固な関係を築くことが重要です。供給の途絶を防ぐためには、信頼できるサプライヤーを選定し、明確な契約条件を定めることが不可欠です。円滑なコミュニケーションを維持し、長期的な信頼関係を構築することが重要です。この戦略は、コストとリスクの削減につながり、ひいては購買条件の改善に寄与します。
- 市場に関する知識：事業を展開する市場とその市場で生じる変化を徹底的に理解することは不可欠です。原材料価格の変動や供給状況の変化は、企業のコストに重大な影響を及ぼす可能性があるためです。こうしたリスクを軽減するためには、サプライヤーやその事業展開する市場を明確に把握し、変化や動向を常に注視することが重要です。
- 材料：製品の性能を確保するためには、適切な材料の選定が不可欠です。材料の品質や製造工程との適合性を評価することが重要です。さらに、コストや市場での入手可能性も考慮しなければなりません。
- テクノロジーの導入：サプライチェーン管理ソフトウェアを導入することで、企業は潜在的なリスクを特定し、その軽減策を講じることが可能になります。また、テクノロジーはサプライチェーンの効率性と可視性を向上させ、市場の変化への適応力を高めることにもつながります。
「パンデミックは、予見できない事態が発生し、それがビジネスモデルや業界、セクターに多大な影響を及ぼし得ることを浮き彫りにしました。 したがって、企業はあらゆる種類の事態に対処できるだけでなく、好機を捉えて成長できるよう、サプライチェーンを構築しておく必要があります。」ERAグループのコンサルティングパートナー兼共同エリア開発責任者、フェルナンド・バスケス氏。「サプライチェーンを強化し維持するための鍵は、管理、効率化の追求、コスト削減の推進、そして何よりもデジタル化にあることが実証されています。」
