Eva Linaresによる投稿（LinkedIn）
2026年3月10日、
なぜ電力供給能力の予測が戦略的優先課題となりつつあるのか
車で旅行する際、ホテルを予約しないというケースはよくあります。
その場その場で自由に選びたいと思っているので、その時は問題なく部屋が見つかるだろうと思いながら、のんびりと車を走らせている。
今は繁忙期ではない。会議も開かれていない。ホテルは数十軒ある。
つまり、予約が遅くなっても大丈夫。当日でも構いません。
そして街に着くと……どこも満員だ。
もしあなたが先を見越して計画を立てるタイプなら、おそらくこんな経験は一度もないでしょう。
しかし、急きょ旅行に出かけたことがある人なら、その気持ちがよくわかるはずです。ストレスや不安、そして「さて、これからどうすればいいんだ？」という気まずい思い。
電力分野でも、同様の動きが見られ始めている。
さらに、エネルギーコストの最適化も実現します。
エネルギーはもはや価格だけでなく、アクセスが重要になってきている
長年にわたり、企業におけるエネルギーに関する議論は、ある一つの問いを中心に展開されてきた：
「私たちはエネルギーをいくらで買うのでしょうか？」
しかし今、つい最近まではあり得ないと思われていた別の疑問が浮上し始めている。
「必要な時に接続できる余裕はあるのでしょうか？」
レッド・エレクトリカが発表したデータによると、送電網の接続ポイントのうち、現在新たな需要に対応できる余力があるのはわずか25％にとどまっている。
つまり、送電網上の「接続点」の4つに3つは、すでに飽和状態にあるということだ。
そして、これは新しい産業だけに限った話ではありません。
これは、拡張事業、新たな生産施設、データセンター、および都市開発に影響を及ぼします。
そしてもちろん、それはあなたのビジネスにも影響を及ぼす可能性があります。
ほとんど誰にも気づかれない問題
電力網にはある特徴がある。
飽和状態になり始めても、気づかないものだ。
満杯になっても、気づかないものだ。
目に見える列はありません。
赤信号はありません。
システムが限界に達しつつあることを示す明確な兆候は見られない。
とはいえ、その影響は計り知れないほど大きい。
昨年の大規模な停電を、きっと覚えているでしょう。それは何の予兆もなく突然起こり、やがて私たちの記憶から薄れていきました。誰も予期していなかったのです。
エネルギーアナリストら自身の見解によれば、送電網の崩壊は、新産業の確立や戦略的投資を何年も遅らせる可能性がある。
つまり、その問題は請求書には反映されないということです。
御社が成長を目指す際に、それが現れるようです。
エネルギーが単なる購入品ではなくなったとき
多くの管理委員会では、エネルギーは依然として購買部門の管轄事項として扱われている。
価格交渉が終わり、契約書に署名し、その件は「解決済み」として処理される。
しかし、インフラに負荷がかかり始めると、その手法では不十分になってしまいます。
もはや、エネルギーコストがいくらかということだけが問題ではないからです。
重要なのは、業務で必要になったときに、その情報にアクセスできるかどうかです。
そうなれば、エネルギーはもはや運用上の課題ではなくなる。
それは戦略的な判断となります。
みんなが同じ部屋を欲しがるとき
問題は電力不足ではない。
実際、スペインでは再生可能エネルギーの発電量が過去最高を更新している。
本当の問題はここにある。エネルギーの生産量は増え続けている一方で、それを輸送しなければならない送電網は、それと同じペースで拡大していないのだ。
2024年時点で、再生可能エネルギーの発電量の約8％がすでに無駄になっており、2025年までにその割合は倍増した。
一方、新興産業は、事業を開始するために不可欠な「接続」を得るまで、何年も待たなければならない。
まるでホテルだらけの街のようなもの……でも、空いている部屋はほとんどない。
計画を立てることと遅れることの違い
大規模なイベントが開催されている都市を訪れる際、旅行者には2つのタイプがあります。
数ヶ月前から予約する人。
そして、何となく何かが見つかるだろうと思ってやってくる人たち。
エネルギー業界では、残念ながら、依然として後者のタイプの旅行者のように振る舞う企業が多く存在している。
将来必要となるもの――新工場の建設、拡張、あるいはプロセスの電化など――を事前に見据えている企業ほど、希望する接続を確保できる可能性が高くなります。
ぎりぎりまで待つ人は、価格とは関係のない問題に直面することになる。
それは送電網の空き容量次第です。
CEOが自問すべき質問
御社が成長や業務の遂行、生産拡大のために電力に依存しているなら、次のような点を自問してみる価値があるかもしれません：
- 当社の成長計画に必要な電力供給能力は確保できているでしょうか？
- 接続ニーズに対して、十分な余裕を持って見込んでいるだろうか？
- 私たちはエネルギーを業務上のリスクとして扱っているのか、それとも単なる購入品として扱っているだけなのか？
- 新規接続が2～3年遅れた場合、それが当社の事業にどのような影響を与えるか、把握していますか？
はっきりさせておくべきことが一つあるからです：
電力網は無限の資源ではありません。
問題は電気代が高くなることではない
戦略的な失敗は、キロワットあたり数セント多く支払うことにあることはめったにない。
本当の失敗とは、通常、会社が成長を必要とする際に、利用可能なリソースがないことに 気づくのが遅すぎるということです。
そうなれば、問題はもはや価格ではなくなります。
問題は、ソケットがないことです。
そうなると、送電網に空き容量ができるのを待つしかありません。
何年もかかることもある。
先を見越して計画を立てるか、運任せにするか
今となっては、御社が運任せにするつもりはないと確信しています。
事前に送電網への接続計画を立てておく企業には、対応の余地がある。
単にシステムの可用性に依存しないもの。
コスト管理はあくまで一つの側面だからです。
そして、不確実性への対処はまた別問題だ。
御社がこの問題に直面するリスクや、それを未然に防ぐための対策について分析をご希望でしたら、ぜひ一緒に検討させてください。
エネルギー分野では、いち早く市場に参入することが、成否を分けることが多いからです。
今週も読んでいただき、ありがとうございました。
素敵な一日をお過ごしください。
