CEOとCFOの視点は、小売および卸売戦略の策定において極めて重要です。
原材料費の高騰や世界的な圧力が高まる中、コスト管理、厳格な経営管理、そしてサプライチェーンの強靭性は、これまで以上に重要となっています。
この業界別版『コスト管理バロメーター』は、小売・卸売業界の組織に所属する225名の経営幹部からの知見をまとめたもので、彼らの最大の懸念事項、戦略的優先事項、そして今後1年間に計画されている取り組みを明らかにしています。
EMEA地域のリーダーたちがどのような優先順位を付けているか、ご覧ください：
- 売上高と利益の伸び
- コスト最適化と人材育成
- サプライチェーンにおけるコスト変動への対応
- 自己資金による変革
- 貿易関税
その他にも……
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「小売・卸売業界は、勢いと手段を携えて2025年を迎えます。 業界リーダーの81.8%が売上高の成長を、94.7%がEBITDAの増加を見込んでおり、その背景には、異例の価格決定力（96.0%がコスト転嫁が可能）と、サプライチェーン、営業・マーケティング、サステナビリティ、AI・自動化といった分野への投資を後押しする資金構成がある。メッセージは明確だ。この業界は状況が好転するのを待っているのではなく、コストインテリジェンスを活用して自ら好条件を創り出しているのだ。」
この「コスト管理バロメーター」の業界別版では、EMEA地域の製造業組織に所属する225名の経営幹部からの知見をまとめ、彼らの最大の懸念事項、戦略的優先事項、そして今後1年間の計画について明らかにしています。今すぐ全文をダウンロードしてください。
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