調達部門の役割は拡大の一途をたどっている。利益率の確保、供給リスクの低減、迅速な対応、そして測定可能なサステナビリティの実現が求められる一方で、AI、関税、資本規制の強化といった要因が、絶えずルールを書き換え続けている。
2026年を見据え、調達責任者（CPO）にとって、業界で広く共有されている指針を基盤とし、その実行へと一歩踏み込んだ、5つの実践的な優先事項が挙げられます。
『ERAリーダーシップ・シリーズ』の最新号では、当社のコスト管理の専門家が直接提供する独自の知見やCPO戦略を紹介しています。その内容は以下の通りです：
- 事業モデルの再構築
- ジェネレーティブAIを全面的に活用する
- サプライヤーとの関係を強化する
- 持続可能な調達を数値化する
- サプライチェーンに設計の柔軟性を取り入れる
『ERAリーダーシップ・シリーズ』の最新号『2026年の調達における5つの優先事項：コストの可視化からコスト・インテリジェンスへ』で、利益率の最適化とレジリエンスの構築に向けた5つの重要なステップをご覧ください。
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