Αυτό είναι το θέμα που συζήτησα στο συνέδριο «Argentina Mining». Εκεί, μίλησα για την επείγουσα ανάγκη να εφαρμοστούν δείκτες μέτρησης στους τομείς της βιωσιμότητας, της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, των επενδύσεων και της απόδοσης — τέσσερις όροι που συχνά χρησιμοποιούνται ως συνώνυμα, αλλά δεν είναι.

Εξέφρασα την άποψη ότι, όταν η βιωσιμότητα αποτελεί αντικείμενο μέτρησης, παύει να αποτελεί δαπάνη, ενώ όταν εντάσσεται στον προγραμματισμό, αποφέρει κέρδη.
Ευχαριστώ την ομάδα του Argentina Mining για την ευκαιρία που μου έδωσε, καθώς και τις συναδέλφους μου στο πάνελ, την Paola Pavanello και την Agustina Ferreyra Eandi, για την παρουσίαση που προσέφερε μια τεχνική και ρεαλιστική εικόνα των επιπτώσεων του κλεισίματος ενός ορυχείου, των θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού στον τομέα της εξόρυξης, καθώς και της σύνδεσης της βιωσιμότητας με το κόστος.
Γιατί αν έχω μάθει κάτι όλα αυτά τα χρόνια, αυτό είναι ότι οι σωστές επιχειρηματικές αποφάσεις είναι προμελετημένες και αντανακλώνται στον αντίκτυπο που αφήνουν.
Η βιωσιμότητα χωρίς εκτίμηση του κόστους δεν είναι εφικτή.








































































































