Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

• Η εξοικονόμηση ενέργειας είναι σαν να έχεις πάντα μαζί σου έναν προσαρμογέα. Ίσως σου έχει συμβεί αυτό στο παρελθόν, ή ίσως όχι, επειδή είσαι άνθρωπος με προνοητικό πνεύμα.

Φτάνεις σε μια άλλη χώρα, το ξενοδοχείο είναι μια χαρά και όλα πάνε σύμφωνα με το πρόγραμμα.

Έχεις μια σημαντική συνάντηση αύριο.

Όλα είναι υπό έλεγχο.

Βγάζεις το φορτιστή του κινητού σου, τον συνδέεις στην πρίζα, αλλά δεν ταιριάζει.

Κοιτάς την πρίζα, κοιτάς το φορτιστή.

Εκείνη τη στιγμή, θυμάσαι ότι σε εκείνη τη χώρα χρησιμοποιούν διαφορετικό σύστημα. Και ξέχασες τον προσαρμογέα.

Υπάρχει ηλεκτρικό ρεύμα. Όμως το σύστημα είναι διαφορετικό.

Κάτι πολύ παρόμοιο συμβαίνει στον τομέα της εταιρικής ενέργειας.

Πολλές εταιρείες πιστεύουν ότι το ζήτημα έχει επιλυθεί, επειδή υπάρχει υπογεγραμμένη σύμβαση και εγγυημένη προμήθεια. Όμως, η ενέργεια δεν είναι κάτι σταθερό. Είναι ένα σύστημα που αλλάζει συνεχώς.

Και το πρόβλημα δεν είναι ότι υπάρχει ηλεκτρικό ρεύμα. Είναι το γεγονός ότι δεν είμαστε προετοιμασμένοι για τον τρόπο λειτουργίας του συστήματος όταν αυτό αλλάζει.

• Η ενέργεια είναι ένα μεταβαλλόμενο σύστημα, όχι ένα σταθερό κόστος.
• Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν την ενέργεια ως ένα σταθερό στοιχείο του προϋπολογισμού: διαπραγματεύονται τη σύμβαση, καθορίζουν την τιμή και αρχειοθετούν τον λογαριασμό μέχρι την επόμενη χρονιά.
• Όμως, η αγορά ενέργειας δεν λειτουργεί έτσι.
• Είναι ευμετάβλητο. Είναι ρυθμιζόμενο.
• Και ανταποκρίνεται σε δυναμικές που δεν λειτουργούν όπως το ενοίκιο, αλλά όπως μια χρηματοπιστωτική αγορά.
• Ένα άρθρο της ERA Group σχετικά με το κόστος της ενέργειας παρουσιάζει ένα στατιστικό στοιχείο που θα πρέπει να προβληματίσει περισσότερες από μία διοικητικές επιτροπές: η μεταβλητότητα των τιμών του φυσικού αερίου στην Ευρώπη μπορεί να ξεπεράσει το 100% σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Και παρόλο που αναφερόμαστε στο φυσικό αέριο, η επίδραση αυτή επεκτείνεται και στην ηλεκτρική ενέργεια και στα συναφή κόστη.
• Αυτό δεν αποτελεί σταθερό παράγοντα.
• Πρόκειται για μια στρατηγική παράμετρο.
• Και εδώ ακριβώς προκύπτει το πρώτο στρατηγικό λάθος: να πιστεύεις ότι το γεγονός ότι έχεις υπογράψει σύμβαση σημαίνει ότι είσαι προστατευμένος.
• Μια σύμβαση δεν εξαλείφει τη μεταβλητότητα. Απλώς καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο τη διαχειρίζεστε.
• Σταθερές ή δεικτοποιημένες τιμές και η ψευδαίσθηση του ελέγχου: Πολλές εταιρείες είτε αγνοούν αυτή την απόφαση είτε την απλοποιούν υπερβολικά.

Σε γενικές γραμμές, υπάρχουν δύο βασικά μοντέλα τιμολόγησης της ενέργειας: το μοντέλο σταθερής τιμής και το μοντέλο τιμολόγησης βάσει δείκτη.

Μια σταθερή τιμή προσφέρει φαινομενική σταθερότητα.

Η τιμολόγηση βάσει δείκτη μπορεί να είναι πιο ανταγωνιστική, αλλά απαιτεί κατανόηση του τρόπου με τον οποίο διαμορφώνεται ο λογαριασμός.

Και εδώ ακριβώς εμφανίζεται μία από τις μεγαλύτερες ανισότητες.

Η επικύρωση ενός τιμολογίου με κωδικό δεν είναι απλή υπόθεση.

Αυτό περιλαμβάνει τη λήψη πολλών ωριαίων αρχείων, τη σύγκρισή τους με τις πραγματικές καμπύλες κατανάλωσης και τον έλεγχο των επιμέρους στοιχείων, τα οποία δεν είναι πάντα σαφή.

Στην πράξη, πολλές εταιρείες πληρώνουν λογαριασμούς που είναι πολύ δύσκολο να επαληθευτούν με ακρίβεια.

Στην πράξη, πολλές εταιρείες πληρώνουν λογαριασμούς που είναι πολύ δύσκολο να επαληθευτούν με ακρίβεια.

Δεν μιλάμε για περίπλοκη βελτιστοποίηση.

Μιλάμε για κάτι πιο βασικό: να βεβαιωθείτε ότι το ποσό που πληρώνετε είναι σωστό.

Τα σφάλματα χρέωσης που δεν εντοπίζονται μπορεί να ανέρχονται σε χιλιάδες ευρώ ετησίως.

Δεν είναι πρόβλημα της αγοράς. Είναι πρόβλημα ελέγχου.

• Ο πραγματικός κίνδυνος στον τομέα της ενέργειας είναι η εξάρτηση. Η αγορά αλλάζει καθημερινά· αυτό είναι γεγονός.

Το ερώτημα δεν είναι αν θα αλλάξει.

Το ερώτημα είναι πώς έχει σχεδιαστεί το σύστημά σας ώστε να απορροφήσει αυτή την αλλαγή.

Εάν η ενεργειακή σας δομή εξαρτάται από:

• Ένας και μόνο τύπος σύμβασης·
• Ένας μόνο προμηθευτής·
• Μια ενιαία στρατηγική προμηθειών·
• μία μόνο πηγή εφοδιασμού·
• τότε ο κίνδυνος δεν έγκειται στην τιμή.
• Είναι στο σχεδιασμό.
• Διότι όταν αλλάζουν οι κανονιστικές συνθήκες, εμφανίζονται νέοι μηχανισμοί όπως οι CAE, τροποποιούνται τα κίνητρα ή μεταβάλλονται τα μοντέλα αποζημίωσης, όσοι δεν είναι προετοιμασμένοι δεν πληρώνουν απλώς λίγο περισσότερο.
• Πληρώνουν για μεγάλο χρονικό διάστημα.
• Η εξάρτηση δεν είναι ορατή όσο το σύστημα λειτουργεί. Όταν όμως το περιβάλλον αλλάζει, μετατρέπεται σε διαρθρωτικό κόστος.

• Αυτοκατανάλωση, CAE και συστήματα HVAC

Όταν μιλάμε για πραγματική βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης, υπάρχουν τρεις τομείς που πολλές εταιρείες εξακολουθούν να μην αναλύουν με επαρκή λεπτομέρεια.

Δεν πρόκειται για τακτικά μέτρα. Πρόκειται για σχεδιαστικές επιλογές.

1️⃣ Αυτοκατανάλωση

• Οι φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις μειώνουν την εξάρτηση από το δίκτυο, βελτιώνουν το αποτύπωμα άνθρακα και ενδέχεται να πληρούν τις προϋποθέσεις για επιδοτήσεις.
• Οι φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις μειώνουν την εξάρτηση από το δίκτυο, βελτιώνουν το αποτύπωμα άνθρακα και συχνά επωφελούνται από επιδοτήσεις.
• Πέραν αυτού όμως, αλλάζουν τη στρατηγική θέση της εταιρείας στην αγορά ενέργειας.
• Δεν πρόκειται απλώς για εξοικονόμηση χρημάτων. Πρόκειται για την ανάκτηση της εξουσίας λήψης αποφάσεων. Ωστόσο, αυτό απαιτεί μια σοβαρή τεχνική και οικονομική ανάλυση. Δεν είναι μια απόφαση που βασίζεται στην αισθητική ή στη φήμη.
• 2️⃣ Πιστοποιητικά Εξοικονόμησης Ενέργειας (ΠΕΕ)
• Πολλές εταιρείες δεν γνωρίζουν ότι μπορούν να αποκομίσουν οικονομικά οφέλη από την εξοικονόμηση ενέργειας που έχουν ήδη επιτύχει.
• Υπάρχουν περιπτώσεις όπου μια επένδυση με εκτιμώμενη περίοδο απόσβεσης επτά ετών μειώνεται σε τρία χρόνια χάρη στην πιστοποίηση ενεργειακής απόδοσης.
• Δεν μιλάμε εδώ για θεωρητική αποδοτικότητα. Μιλάμε για τη μετατροπή της τεχνικής εξοικονόμησης σε οικονομικό κέρδος.
• Και αυτό αλλάζει εντελώς τη λογική των επενδύσεων.
• 3️⃣ Βελτιστοποίηση συστημάτων θέρμανσης, εξαερισμού και κλιματισμού
• Ο έλεγχος των κινητήρων μέσω μετατροπέων συχνότητας και έξυπνων συστημάτων ελέγχου μπορεί να οδηγήσει σε εξοικονόμηση περίπου 9% της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας.
• Σε ένα ξενοδοχείο 180 δωματίων, για παράδειγμα, αυτό μπορεί να μεταφραστεί σε ετήσια εξοικονόμηση περίπου 50.000 ευρώ, με απόσβεση της επένδυσης σε έξι μήνες.
• Δεν πρόκειται για τεχνολογία του μέλλοντος.
• Πρόκειται για μια επιχειρησιακή αξιολόγηση με μετρήσιμο αντίκτυπο.

• Τι πρέπει να εξετάσει σήμερα ένας οικονομικός διευθυντής σε σχέση με τον τομέα της ενέργειας

Αν η ενέργεια είναι στρατηγικής σημασίας —και είναι—, αυτά είναι τα ερωτήματα που πρέπει να θέσετε στον εαυτό σας: 1️⃣ Ελέγχουμε σωστά τα τιμολόγια;

• Ιδιαίτερα αν η σύμβαση είναι δεκτική αναπροσαρμογής.
• Η τεχνική πολυπλοκότητα δεν απαλλάσσει από την οικονομική ευθύνη.
• 2️⃣ Έχουμε βελτιστοποιήσει τη συμβατική ισχύ μας;
• Αυτή η παράμετρος συχνά παραβλέπεται, καθώς δεν αποφέρει άμεσες προμήθειες στους συμβούλους πωλήσεων, αλλά επηρεάζει άμεσα το ετήσιο σταθερό κόστος.
• 3️⃣ Μετράμε τον ενεργειακό κίνδυνο;
• Όχι μόνο η τρέχουσα τιμή, αλλά και τα μελλοντικά σενάρια και ο αντίκτυπός τους στα περιθώρια κέρδους και στις ταμειακές ροές.
• 4️⃣ Έχουμε αναλύσει τις ευκαιρίες στον τομέα της CAE;
• Ενδέχεται να υπάρχουν έργα που έχουν ήδη υλοποιηθεί και τα οποία παράγουν πιστοποιήσεις με εμπορική αξία, μειώνοντας έτσι την πραγματική απόδοση της επένδυσης.
• 5️⃣ Υπάρχει πραγματικό δυναμικό αυτοκατανάλωσης βάσει μιας ολοκληρωμένης οικονομικής ανάλυσης;
• Συμπεριλαμβανομένων των επιδοτήσεων, των εικονικών μπαταριών και του ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου.Η βελτιστοποίηση της ενέργειας δεν έχει να κάνει με το να διαπραγματευτείς καλύτερες συνθήκες. Έχει να κάνει με την κατανόηση του συστήματος πριν αυτό αλλάξει.Η βελτιστοποίηση της ενέργειας σημαίνει να είσαι προετοιμασμένος.
• Ας επιστρέψουμε στο βύσμα.
• Όταν ταξιδεύεις προετοιμασμένος, η αλλαγή του συστήματος δεν σε επηρεάζει.
• Δεν εξαρτάσαι από το ξενοδοχείο. Δεν αυτοσχεδιάζεις. Δεν πληρώνεις για την βιασύνη.
• Απλά το συνδέεις και συνεχίζεις.
• Το ίδιο ισχύει και για την ενέργεια.
• Οι συνθήκες αλλάζουν: οι κανονισμοί, οι τιμές, τα κίνητρα, η αγορά. Αυτό είναι αναπόφευκτο.
• Το πρόβλημα δεν είναι η αλλαγή. Είναι το να ταξιδεύεις χωρίς προσαρμογέα.
• Και όσον αφορά το κόστος ενέργειας, ο προσαρμογέας δεν είναι απλώς ένα αντικείμενο.
• Είναι το σχεδιασμό του.
• Είναι:
• αξιόπιστες πληροφορίες·
• επαλήθευση και έλεγχος·
• μέτρηση και μοντελοποίηση κινδύνου·
• μια συνεκτική στρατηγική προμηθειών·
• διαφοροποίηση;
• λειτουργική αποδοτικότητα·
• και ένα μεσοπρόθεσμο όραμα.
• Επειδή η ενέργεια δεν είναι απλώς μια γραμμή στον προϋπολογισμό.
• Πρόκειται για μια στρατηγική παράμετρο που επηρεάζει άμεσα τα οικονομικά αποτελέσματα. Αν θέλετε να διαπιστώσετε αν η εταιρεία σας είναι προετοιμασμένη ή απλώς ακολουθεί την ροή των πραγμάτων, ας μιλήσουμε.
• Σας ευχαριστώ που διαβάσατε μέχρι εδώ.
• Φελίζ ντα.
• Υ.Γ. 1: Εγγραφείτε στο ενημερωτικό δελτίο μου αν θέλετε να μάθετε πώς να μετατρέψετε την ενέργεια σε στρατηγική απόφαση και όχι σε απρόσμενη δαπάνη.
• Υ.Γ. 2:
• Μοιραστείτε αυτό το μήνυμα με όσους εξακολουθούν να πιστεύουν ότι η ύπαρξη συμβολαίου σημαίνει προστασία. Συνήθως, αυτή η αίσθηση ασφάλειας διαρκεί μόνο μέχρι να αλλάξει η αγορά.