Der blev ikke fundet nogen resultater.
Der blev ikke fundet nogen resultater.
Der blev ikke fundet nogen resultater.
Alle indlæg

Dagsordenen for... Sara Monte e Freitas

forfattere

Der blev ikke fundet nogen resultater.
Der blev ikke fundet nogen resultater.

Indhold

Dette bliver den URL, der skal kopieres

Sara Monte e Freitas er en af ni partnere i ERA Group i Portugal. Virksomheden har tyve medarbejdere, der dagligt arbejder på at reducere og optimere omkostningerne for kunderne. I sin 20-årige karriere har Sara Monte e Freitas tilbragt ti år inden for marketing og de seneste ti år inden for logistik, et område, hvor hun har haft ledende stillinger, og som hun er blevet meget begejstret for. To årtier, der har givet hende et bredt overblik og unikke erfaringer fra den portugisiske erhvervsverden. Med erfaring fra mere end 10 virksomheder besluttede hun, at det var på tide at blive iværksætter og stille al sin know-how til rådighed for nationale organisationer. Som partner i ERA Group arbejder hun nu sammen med store, anerkendte virksomheder om den daglige udfordring med at reducere og optimere omkostningerne. Det, der motiverer hende mest, er at arbejde med så forskellige markedssegmenter som fødevarer, sundhed, industriel produktion, drikkevarer, detailhandel og virksomheder, der leverer en bred vifte af tjenester.

  • 06:30

Jeg vågner og gør mig klar til dagens løbetur. »Hvad er hårdest: at løbe, eller at lade være med at løbe?« Den byrde, jeg føler på en dag uden løb, er større end at løbe 10 km i regn eller kulde. Musik i ørerne, og så er jeg afsted. I Monsanto Park slipper jeg spændingerne og lægger en mental plan for dagen. Jeg begyndte at løbe for 14 år siden. Jeg flyttede til et sted længere væk fra de store byer, hvor der ikke var fitnesscentre eller svømmehaller. Jeg besluttede, at den eneste sportsaktivitet, jeg kunne dyrke, var at løbe. Siden da har jeg løbet 14 maratonløb og mange andre løb.

  • kl. 8.00

Jeg kommer hjem. Jeg vækker mine døtre, den ene er 3 år og den anden 13, gør dem klar til skole og laver pandekager til familien. Havregryn (fibre), majsmel (jern), hørfrø (omega 3 og vitaminer), æg (protein), mandelmælk (calcium og magnesium) og kanel (gudernes aroma). Og til sidst varierer toppingene: honning, valnødder, æble, mandler, jordnøddesmør, banan... Og så er vi klar til at tage dagen i møde!

  • 09:00

Nu er det tid til at aflevere den lille i skolen og få de sødeste kys.

  • 09:30

Jeg er en af ni partnere i ERA Group i Portugal. I Portugal arbejder vi sammen om projekter; vi fungerer virkelig som et netværk. For ikke at tale om den internationale støtte, hvor vi allerede er mere end 800. Jeg kan starte dagen på kontoret i Sete Rios eller tage direkte ud til en kunde i Lissabon eller et andet sted. Hver dag starter forskelligt. Om mandagen forsøger jeg at starte på kontoret, hvor vi holder et opfølgningsmøde for ugen. I "Kaizen"-stil sætter vi de forskellige farvede post-it-sedler, som hver person skal tage sig af, op på tavlen. Vi vurderer ugens tidsplan og fastlægger prioriteterne for hvert projekt. Da vi arbejder med omkostningsoptimering, skal vi være meget opmærksomme på markedsudsving og -fluktuationer. Enhver bevægelse kan ændre vores referenceværdi, og det kan ændre alt i et projekt.

  • kl. 13.30

Frokosttid, som regel sammen med teamet. Selv hvis jeg har haft møder med kunder om formiddagen, gør jeg mit bedste for at vende tilbage til »basen« ved frokosttid. Vi udnytter denne tid til mere uformelle samtaler om arbejdet. Det er altid et mere afslappet øjeblik, hvor jeg benytter lejligheden til at tanke ny energi med alles positive udstråling og, nogle gange, med den lille syndige fornøjelse at nyde en sød lækkerbisken til sidst.

  • kl. 14.30

Tilbage på kontoret bruger jeg gerne eftermiddagen på at skrive rapporter eller foretage mere strukturerede analyser af igangværende projekter. Jeg kontakter leverandører og vurderer markedspriserne. At reducere omkostningerne for kunderne kræver altid, at man holder nøje øje med prisudsving og muligheder, der måtte opstå. Jeg valgte netop dette forretningsområde, da jeg startede min egen virksomhed, fordi det giver mig mulighed for at kombinere den viden, jeg har opnået gennem mine tidligere erhvervserfaringer, administrere B2B-kunder og reducere omkostningerne for virksomhederne. Jeg analyserer transport, logistik og reklamemateriale. Derudover har jeg altid været i kontakt med kunder, hvilket hjælper mig meget i min daglige ledelse af mine nuværende kunder. At have et overblik over det nationale marked giver os mere "verden" til at forstå forskellige visioner og områder. I dag kan jeg ikke se mig selv lave noget andet. Jeg tror, det siger det hele. Da vi først blev ejere af vores egen virksomhed, med alle dens op- og nedture, var der ingen vej tilbage.

  • kl. 18.00

Første forsøg på at forlade kontoret, hvilket nogle gange først lykkes en time senere. Den vigtigste funktion i vores virksomhed er kundehåndtering. Vores kunder forventer, at vi har et ledelsesteam, der er til stede, fungerer effektivt, leverer resultater og giver dem viden og likviditet. For mig er den daglige og konstante læring fra kunderne den største rigdom, de kan give mig. Med hver kunde, med hver person, jeg møder, vokser jeg, lærer jeg og bliver jeg rigere!

  • kl. 18.30

Det er tid til at hente min yngste datter fra skole. Som 3-årig kræver hun altid, at vi laver noget. Enten skal vi ud at handle, hen på bageriet for at spise en kage, eller også skal vi hen til gyngerne, i parken eller i indkøbscentret. De fleste gange vinder hun og får lov til at lave sin yndlingsaktivitet for dagen. Andre gange slutter vores ældste datter, som er 13, sig til os efter skole. Og jeg får lov til at afslutte dagen med samtaler om hver deres dag. Det er på dette tidspunkt af dagen, at jeg går fra at være den, der taler mest, til den, der lytter mest.

  • kl. 19.30

Bad, aftensmad og oprydning i et typisk hjem med børn. Vi fordeler opgaverne og hjælper hinanden. Mens min mand giver børnene bad, rydder vores yngste op efter maden, og jeg laver aftensmad.

  • kl. 20.30

Når maden står på bordet, slapper vi af efter dagens gøremål og snakker om nyhederne, dagens vigtigste begivenheder og alt det, vi hver især har at fortælle.

  • kl. 21.15

Vi leger med vores yngste. Efter aftensmaden »kræver« hun altid at lege med Lego, en bold, brætspil eller byggeklodser. Og inden sengetid er en godnathistorie et must.

  • kl. 22.00

Når jeg først sidder i sofaen, kan jeg stadig tænde min bærbare computer for at besvare den ubesvarede e-mail, mens min mand og jeg vælger en serie, en film eller et program, vi skal se.

  • kl. 23.30

Jeg slæber mig, allerede søvnig, i seng, hvor jeg forsøger at indhente 6 eller 7 timers søvn.

Relaterede artikler

Det her kunne også falde i din smag

Indblik

Barometer for omkostningsstyring 2025: Detail- og engrosudgave

Indblik

SORP 2026: Hvad velgørenhedsorganisationer bør vide, og hvordan de forbereder sig

Indblik

Overvågningskløften: Når omkostningsoptimering er »allerede taget højde for«

Indblik

De skjulte omkostninger ved fordelingen af serviceafgifter: Hvad økonomidirektører bør vide som lejer

Indblik

2025 i kort form: Omkostninger, kompleksitet og vejen frem mod 2026

Indblik

Markedsanalyse 2026.1

Indblik

ERA Group går i luften i Indien!

Indblik

Brændstofsøger: Et redskab til gennemsigtighed eller en gevinstforstærker?

Indblik

Sådan opbygges en robust digital kerne

Indblik

Kunstig intelligens i indkøb: Sådan omdannes økonomisk indsigt til en strukturel fordel

Indblik

ERA Group udnævner Marcel Lal til ny global udviklingsdirektør

Indblik

Omkostningsanalyse i praksis – Sundhedssektoren

Indblik

Indtjeningspresset efter toppen: Prioriteter i 1. kvartal for CEO’er og CFO’er i detailbranchen

Indblik

Mere end blot modstandsdygtighed: En strategi for vækst i forsyningskæden i 2026

Indblik

Produktionsomkostninger og transportomkostninger: Produktion i en verden præget af told og høje energipriser

Indblik

Den modstandsdygtige (men stadig usikre) verdensøkonomi

Indblik

Hvorfor ledere i nonprofitorganisationer skal præstere mere med færre ressourcer – og bevise det

Indblik

Fra kontrakt til konkurrencefordel: Sådan forvandler ledere leverandøraftaler til drivkræfter for resultater

Indblik

Mary Kennedy Thompson, administrerende direktør for BNI Global, tiltræder som bestyrelsesrådgiver i ERA Group

Indblik

5 indkøbsprioriteter for 2026: Fra omkostningsoversigt til omkostningsindsigt

Indblik

Skotlands krise i hotel- og restaurationsbranchen: Når højere priser gør overlevelse til den virkelige udfordring

Indblik

Et nyt syn på teknologi: Sådan trives man, når forandringerne aldrig står stille

Indblik

Spændingerne i Mellemøsten og deres indvirkning på virksomhedernes omkostninger

Indblik

Chokket over arbejdsgiverbidrag: Hvorfor rekrutteringen går i stå – og hvordan man kan afbøde det

Indblik

Indkøbets strategiske betydning

Indblik

At skabe en stærkere fremtid for den britiske videospilbranche

Indblik

Konflikten i Iran påvirker de faste el- og gaspriser

Indblik

Barometer for omkostningsstyring 2026

Indblik

Den dag, hvor der også begyndte at stå »udsolgt« på el-skiltet

Indblik

ERA Group peger på fire centrale udfordringer, der tvinger virksomheder inden for professionelle tjenesteydelser til at handle hurtigt

Indblik

Betalingsudsættelsesordninger i svære tider

Indblik

Markedsanalyse 2025.4

Indblik

Nedlukning af PSTN: En uundgåelig forandring venter forude

Indblik

Vil dit brand overleve, eller vil det få succes?

Indblik

Fremtidens udformning: De økonomiske udfordringer for den private sundhedssektor og medicinalindustrien i 2026

Indblik

Hvad virksomheder med mere end 10 ansatte skal gøre nu

Indblik

Urolige tider: Eskalering i Mellemøsten og hvad britiske virksomheder bør overveje nu

Indblik

Vilmers UAB vælger ERA Group til omkostningsoptimering

Indblik

4. kvartal 2025: Nyheder om forbrugsvarer og emballage til fremstillingsindustrien

Indblik

Efterspørgslen efter professionelle tjenester til at reducere omkostningerne skyder i vejret

Indblik

Hvad jeg er…

Indblik

Udsigterne for ekspres- og pakkemarkedet i 2025

Indblik

5 tips til at optimere omkostningerne i turistbranchen og sikre forsyningskæden

Indblik

Hvad ophøret af Microsofts EA-rabatter betyder for din virksomhed

Indblik

Ny partner hos ERA Group i Portugal

Indblik

Mål 2030: Fremme en bæredygtig omstilling af din virksomhed

Indblik

Det var tallet tre, der gik galt

Indblik

Cybersikkerhed: den strategiske søjle for bæredygtig forretning

Indblik

På farten: Q3-nyhedsbrev om godstransport

Indblik

ERA Groups indkøbsløsning kombinerer menneskelig intelligens og kunstig intelligens for at modernisere udbudsprocessen

Indblik

ERA Group skitserer fire tiltag, som virksomheder kan iværksætte for at øge effektiviteten og modstandsdygtigheden gennem vandoptimering

Indblik

3. kvartal 2024: Nyheder om fremstillingsindustrien, forbrugsvarer og emballage

Indblik

Fire udgiftsområder, som virksomheder inden for hotel- og fritidsbranchen bør gennemgå lige nu

Indblik

Velkommen til vores nye partner, Johan de Bie

Indblik

Finansiel modstandsdygtighed: Sådan kan fødevareproducenter i Californien forberede sig på 2026

Indblik

Er du ved at gøre klar til at genåbne din forretning? Anbefalinger til korrekt desinfektion

Indblik

ERA-teamet er blevet styrket med tilkomsten af en ny partner

Indblik

At bevare det menneskelige i AI-alderen

Indblik

Koster det din virksomhed penge, at det „er godt nok“?

Indblik

ERA Group peger på tre strategier for genopretning af turismen

Indblik

3. kvartal 2025: Nyheder om fremstilling, forbrugsvarer og emballage

Indblik

Stavanger Steel indgår aftale med ERA om omkostningsoptimering

Indblik

Forandringsledelse; nøglen til at indfri forventningerne

Indblik

Sponsorering af den 3. portugisiske lederkongres

Indblik

Sådan håndteres udsving i fragtrater: En opdatering til ANZ-afsendere

Indblik

Bulletproof-virksomheder

Indblik

Velkommen til vores nye partner, Wouter Blom

Indblik

Mangel på råvarer fremskynder omstillingen inden for transportsektoren

Indblik

Webinar: Dit hemmelige våben til at spare penge i hotelbranchen

Indblik

At begå fejl er menneskeligt, men ikke kun det

Indblik

ERA indgår partnerskab med Hapro Electronics AS

Indblik

Cybersikkerhed i et digitalt miljø

Indblik

Er din mellemstore virksomhed forberedt på en økonomisk nedgang?

Indblik

4 metoder til at omlægge en indkøbsstrategi og sikre forretningskontinuitet

Indblik

ERA Group styrker sin nationale tilstedeværelse med tilkomsten af tre nye partnere

Indblik

Velkommen til vores nye partner, John Smith

Indblik

Hvad dit resultatopgørelse ikke afslører: Find besparelsesmuligheder gennem omkostningsanalyse

Indblik

1. kvartal 2025: Nyheder om forbrugsvarer og emballage til fremstillingsindustrien

Indblik

Spørg aldrig en frisør, om du trænger til at blive klippet

Indblik

Hvordan container- og skibsfartskrisen kan betyde, at vi må undvære julen

Indblik

Ændringer i Microsofts licensvilkår i 2025: Hvorfor amerikanske virksomheder bør handle nu

Indblik

SSG vælger ERA Group som en pålidelig partner inden for omkostningsoptimering og procesforbedring.

Indblik

Miljøtiltag »i hus«

Indblik

ERA slutter sig til solidaritetskampagnen »Food Emergency Network«

Indblik

Hofseth International AS vælger ERA Group

Indblik

Hvordan kan sundhedsudgifterne optimeres uden at gå på kompromis med patienternes sundhed?

Indblik

Få mest muligt ud af din tid: tiden er kostbar

Indblik

2. kvartal 2025: Nyheder om produktion, forbrugsvarer og emballage

Indblik

Fem tegn på, at din virksomhed er ved at stagnere

Indblik

ERA Group styrker sin tilstedeværelse i Catalonien med tilkomsten af tre nye partnere

Indblik

Et kig bag kulisserne: Månedens vigtigste aktiviteter

Indblik

Annullering af ordrer topper listen over de udfordringer, som iværksættere står over for

Indblik

Interview med vores nye partner Ronald Batenburg

Indblik

ERA Group er sponsor for Castilla y León Económica-prisen for bedste leder

Indblik

De 5 trin, der kan hjælpe dig med at fremskynde din virksomheds genopretning

Indblik

Landbrugsfødevarer: 3 områder, hvor kunstig intelligens fremmer bæredygtighed i sektoren

Indblik

NORBIT ASA indgår et samarbejde med ERA Group.

Indblik

Expense Reduction Analysts skifter navn til ERA Group og præsenterer en ny ledelse

Indblik

ERA Group ved AER’s (den spanske detailhandelsforening) jubilæum

Indblik

For at forblive konkurrencedygtige i 2024 bliver virksomhederne nødt til at reducere deres udgifter med mindst 15 %.

Få indsigt, der fremmer din virksomhed

Tak! Din indsendelse er modtaget!
Ups! Der opstod en fejl under afsendelsen af formularen.