SORP 2026: Hvad velgørenhedsorganisationer bør vide, og hvordan de forbereder sig

Velgørenhedssektoren står over for en af de største ændringer i regnskabsaflæggelsen i det seneste årti. Den nye Statement of Recommended Practice (SORP) 2026, der træder i kraft for regnskabsår, der begynder den 1. januar 2026 eller senere, indfører et mere afbalanceret, gennemsigtigt og moderne rammeværk for, hvordan velgørenhedsorganisationer rapporterer om deres økonomiske og ikke-økonomiske resultater.

I takt med at lovgivningen udvikler sig, spiller indkøb en stadig mere strategisk rolle med hensyn til at sikre overholdelse af regler, god ledelse og operationel robusthed.

Hvad er SORP 2026?SORP 2026 er den opdaterede regnskabsstandard, som velgørenhedsorganisationer skal følge, hvis de udarbejder periodiserede regnskaber. Den tilpasser velgørenhedsorganisationers rapportering til de seneste revisioner af FRS 102 (Financial Reporting Standard), inkorporerer feedback fra tilsynsmyndigheder og sektoren og har til formål at forbedre klarhed, ansvarlighed og proportionalitet. Flere moduler i SORP er blevet væsentligt opdateret, herunder indregning af indtægter, leasingregnskab, hensættelser og bestyrelsens årsrapport (TAR). Ændringerne afspejler et skub i retning af bedre ledelse og større indsigt i en velgørenhedsorganisations indvirkning og bæredygtighed.

Vigtige ændringer, som velgørenhedsorganisationer bør være opmærksomme på

1. En ny differentieret rapporteringsstruktur SORP2026 indfører et tredelt system for at sikre, at rapporteringen afspejler organisationens størrelse og kompleksitet:• Niveau 1: Indtægter op til 500.000 £ – forenklet rapportering• Niveau 2: 500.001 £ til 15 mio. £ – mere detaljerede oplysninger• Niveau 3: Over 15 mio. £ – den mest omfattende rapportering, herunder obligatoriske ESG- og effektoplysningerDenne proportionale tilgang har til formål at reducere unødvendig administrativ byrde for mindre velgørenhedsorganisationer, samtidig med at større organisationer sikres at offentliggøre det detaljeringsniveau, som interessenterne forventer.2. Udvidet årsrapport for bestyrelsen (TAR) SORP 2026 styrker kravene til beskrivende rapportering:• Tydeligere vejledning om reserver, risikostyring og fremtidige planer• Større vægt på bæredygtighed og almennytte• Obligatorisk ESG- og effektrapportering for velgørenhedsorganisationer i niveau 3, mens niveau 1 og 2 opfordres til at følge ny bedste praksis Denne ændring signalerer en stigende forventning om, at velgørenhedsorganisationer ikke kun skal vise, hvad de bruger, men også hvilken forskel de gør.3. Moderniseret indtægts- og leasingregnskab SORP 2026 er i overensstemmelse med de opdaterede FRS 102-regler:• De fleste leasingaftaler skal aktiveres som brugsrettigheder med tilhørende forpligtelser• Et klarere rammeværk til at skelne mellem bytte- og ikke-bytteindtægter, herunder klassificering af tilskudDisse opdateringer kræver større kontraktgennemsigtighed og koordinering på tværs af økonomi-, indkøbs- og serviceafdelingerne.

4. Tydeligere rapportering af hensættelser og sociale investeringerRevideredemoduler forenkler velgørenhedsorganisationers rapportering af hensættelser, eventualforpligtelser og sociale investeringer, hvilket gør oplysningerne mere ensartede og lettere at forstå.5. Forenkling af rapporteringen for mindre velgørenhedsorganisationerParalleltmed SORP 2026 vil velgørenhedsorganisationer drage fordel af regeringsgodkendte ændringer af tærskelværdier, herunder:• Indtægts- og udgiftsregnskaber tilladt op til 500.000 £ (for velgørenhedsorganisationer, der ikke er selskaber)• Tærsklen for uafhængig revision stiger fra 25.000 £ til 40.000 £Dette vil mindske compliance-byrden for små organisationer – men kun hvis de interne processer er tilpasset.

Hvad velgørenhedsorganisationer skal gøre for at forberede sig

For at gøre sig klar til SORP 2026 bør velgørenhedsorganisationer allerede nu begynde at forberede sig på følgende områder:

• Styrke ledelsesrapporteringen og den narrative rapportering. Sikre, at bestyrelsens årsrapporter omfatter risici, reserver, ESG og fremtidsplaner.
• Gennemgå kontrakter og lejekontrakterEtfuldstændigt og præcist kontraktregister er afgørende for de nye regnskabsmæssige krav til leasing.
• Forbedring af dataindsamlingen: SORP 2026 stiller krav om mere solid dokumentation for ESG- og impact-redegørelser – og en stor del af denne dokumentation findes i forsyningskæden.
• Tilpas indkøbsprocedurerne til rapporteringskravene.Indkøbspolitikker, procedurer for leverandøropstart og due diligence-processer skal muligvis opdateres for at understøtte rapportering i overensstemmelse med SORP.
• Vurder placering i indtægtskategori og omkostningsfaktorerVelgørenhedsorganisationer, der ligger tæt på en rapporteringstærskel, bør forstå, hvordan deres udgiftsmønstre kan påvirke deres placering i indtægtskategori og deres rapporteringsforpligtelser.

Hvordan ERA Group støtter velgørenhedsorganisationer gennem SORP 2026

Som specialiserede indkøbskonsulenter leverer ERA Group de grundlæggende rammer for styring, gennemsigtighed og omkostningskontrol, som velgørenhedsorganisationer har brug for for at kunne trives under SORP 2026. Vi sikrer, at indkøbsrammerne er i overensstemmelse med de skærpede krav til styring og rapportering, der er indbygget i den nye TAR, herunder etisk indkøb, ESG-due diligence og solide revisionsspor. SORP 2026 udgør en markant udvikling inden for rapportering for velgørenhedsorganisationer – med krav om bedre styring, forbedret datakvalitet og større gennemsigtighed. Da indkøb nu er centralt for at demonstrere værdi, effekt og risikostyring, vil velgørenhedsorganisationer, der tager tidlige skridt, være bedst rustet til at overholde kravene og trives. ERA Group er klar til at støtte jer i alle faser, fra reform af styring og kontraktgennemsigtighed til indsamling af ESG-data og omkostningsoptimering tilpasset niveau.

Om forfatteren

Alison Bettany

Konsulent | ERA Group Alisoner en erfaren FCIPS-certificeret indkøbsleder med 30 års erfaring inden for produktion, facility management og ingeniørarbejde. Alison har desuden været formand for FM Supply Chain Sustainability School og har ekspertise i implementering af ISO 20400 om bæredygtige indkøb. Hun er også medlem af Institute of Workplace and Facilities Management.