Undersøgelse: Over halvdelen af økonomidirektørerne har negative økonomiske forventninger på baggrund af den globale usikkerhed

En ny Pulse-undersøgelse fra CFO Alliance afslører skiftende prioriteter og strategiske tiltag blandt økonomichefer

18. april 2025

I sin seneste »Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey« har The CFO Alliance spurgt over 9.000 økonomichefer om deres syn på det økonomiske landskab og om, hvordan det ændrer deres strategier. Resultaterne tegner et billede af usikkerhed, forsigtig justering og nye fokusområder for økonomichefer, der skal navigere i markedets usikkerhed.

De vigtigste konklusioner er:

‍

En uklar prognose for toldpolitikken

‍

Tilliden til, at der på kort sigt vil komme klarhed omkring USA’s toldstrategi, er fortsat lav. Næsten halvdelen af de adspurgte (48,5 %) forventer, at det vil tage mindst seks måneder, før der kommer klarhed over de nye politiske retningslinjer. Yderligere 37,9 % regner med en ventetid på 12 måneder eller mere. Kun 13,6 % tror, at der vil komme klarhed inden for tre måneder, hvilket afspejler en udbredt skepsis og en afventende holdning blandt finanscheferne.

Markedsudsvingene udløser forskellige reaktioner

Finanscheferne er uenige om, hvordan de skal reagere på den øgede markedsvolatilitet og de globale spændinger:

• 28,8 % angiver, at de ikke tager nogen umiddelbare skridt.
• 18,2 % er i gang med at tilpasse deres prismodeller, og yderligere 18,2 % er i gang med at revurdere leverandørkontrakter og leverandørrelationer.
• 13,6 % øger deres likviditetsreserver eller omfordeler kapitalen.
• 10,6 % har sat kapitalinvesteringer eller udvidelsesplaner på pause.
• 9,1 % er i gang med at revurdere deres personalepolitik, herunder løn- og aflønningsforhold.
• En lille andel (1,5 %) sætter nu fart på deres indsats inden for nearshoring eller reshoring.

Disse forskellige taktikker afspejler en blanding af forsigtighed og strategisk omstilling på tværs af sektorer.

Budgetprognoserne under pres

Da de blev spurgt om, hvordan den globale økonomiske stemning og den politiske usikkerhed påvirker deres prognoser, angav et flertal (55,4 %) en »moderat negativ« indvirkning i forhold til deres oprindelige budget. Yderligere 18,5 % rapporterede om en »markant negativ« indvirkning. Kun 4,6 % bemærkede moderat positive effekter, mens 21,5 % forblev neutrale.

Der tegner sig nye prioriteter for økonomichefer

I lyset af de skiftende økonomiske forhold overvejer regnskabs- og økonomiafdelingerne, hvor de skal sætte ind.

Blandt de områder, der får højere prioritet, er:

• Scenarieplanlægning og økonomisk modellering (35,4 %)
• Likviditets- og driftskapitalstyring (29,2 %)
• Strategisk indkøb og forsyning (15,4 %)
• Omkostningsoptimering (13,8 %)
• Talentstrategi og arbejdspladsplanlægning (6,2 %)

Denne ændring i prioriteterne afspejler en bevægelse i retning af fleksibilitet, risikoreduktion og strategisk fremsyn i et stadig mere komplekst miljø.

Ledelse og talent

Midt i den fortsatte økonomiske usikkerhed har næsten 70 % af de adspurgte ikke foretaget ændringer i deres talentstrategi for 2025, da de stadig befinder sig i evalueringsfasen. I mellemtiden har 18,2 % allerede indført ansættelses- eller lønstop som reaktion på de nuværende forhold. Mens de finansielle ledere navigerer i skiftende handelspolitikker og global markedsvolatilitet, vender mange sig mod samarbejde med kolleger for at få støtte – ca. 32 % deltager i små gruppeforummer med fokus på branchespecifikke udfordringer, mens næsten 26 % deltager i CFO-rundbordsdiskussioner med fokus på scenarieplanlægning og prognoser.

Afsluttende bemærkninger

Den seneste CFO Alliance Pulse Survey understreger en klar tendens: Usikkerheden er ved at ændre tankegangen og prioriteterne hos de økonomiske ledere i vækstvirksomheder og mellemstore virksomheder. Selvom mange økonomidirektører fortsat er forsigtige – og afventer med umiddelbare ændringer i talentstrategien eller venter på klarhed omkring toldpolitikken – er de langt fra passive. I stedet satser de endnu mere på finansiel modellering, likviditetsstyring og strategisk scenarieplanlægning. Andre prioriterer omkostningsoptimering, justering af prismodeller og revurdering af leverandørkontrakter og leverandørrelationer. Dataene peger på en profession i forandring, hvor tilpasningsevne, samarbejde og fremadrettet lederskab ikke blot bliver værdifuldt, men afgørende for at navigere i det, der venter i 2025 og fremover.