Forhøjelse af arbejdsgiverbidraget til socialforsikringen og den nationale mindsteløn – en trussel eller en mulighed?

Ingen af dem, jeg har talt med, og intet af det, jeg har læst, siden Rachel Reeves annoncerede forhøjelserne af arbejdsgiverbidraget til den nationale forsikring (ERNIC) og, i mindre grad, den nationale mindsteløn (NMW), tyder på, at der er nogen gode nyheder for arbejdsgiverne i denne uigennemtænkte regeringspolitik.

Advarsel: denne artikel afslører ikke noget andet!

Det betyder dog ikke, at administrerende direktører og økonomidirektører ikke kan bruge denne uvelkomne »angreb« fra regeringens side på vækst og beskæftigelse som en drivkraft for positive forandringer og forbedringer.

Vores specialiserede konsulenter hos ERA Group kan stort set hjælpe organisationer på to måder i denne henseende:

Omkostningsoptimering

Bestil en fuldstændig»mulighedsanalyse«ved at bede ERA Group gennemgå udgifterne i din købsbog for de seneste 12 måneder.

Vores ekspertise, vores strategiske tilgang til leverandørstyring og vores indflydelse vil med stor sandsynlighed medføre bæredygtige årlige omkostningsbesparelser – samt en lang række immaterielle fordele og procesforbedringer – som langt vil opveje den stigning på ca. 10 % i lønomkostningerne, som arbejdsgiverne vil blive konfronteret med fra april som følge af stigningerne i ERNIC og NMW.

Desuden vil dette ske uden, at kvaliteten af de indkøbte varer eller tjenesteydelser forringes. Og i betragtning af ERA Groups forretningsmodel med »resultatafhængigt honorar« vil vurderingen udelukkende foregå på vores regning.

Vil du hellere bare hæve priserne?

Hvis du kan, så gør det! Men de to ting udelukker ikke hinanden. Benyt lejligheden til at øge overskuddet ved at øge omsætningen og reducere omkostningerne.

Omstrukturering

Hvis du læser denne artikel, ved du sikkert allerede, at strategisk omkostningsreduktion er vores kerneforretning – det er det, vi beskæftiger os med.

Ud over dette tilbyder ERA Group i samarbejde med strategiske partnere imidlertid en mulighed for at gennemgå hele jeres tilgang til at tiltrække og – hvad der er endnu vigtigere – fastholde talent. At fastholde talent medfører i øvrigt også lavere omkostninger.

Det er kun meget få organisationer, der kan vokse med succes uden at sætte medarbejderne i centrum for deres strategi. Alligevel nøjes mange økonomidirektører med at tale om »medarbejdere og kultur«, betragter det som »et HR-anliggende« eller overser det helt.

Hvad værre er, kan der opstå en fristelse til at reagere impulsivt på stigninger i ERNIC/NMW ved at nedlægge stillinger for at reducere de kortsigtede udgifter – ofte på bekostning af den langsigtede vækst.

At fastholde og tiltrække de bedste medarbejdere er afgørende for en rentabel vækst og udgør en effektiv risikoreducerende foranstaltning.

At skabe et miljø og en struktur, hvor medarbejderne føler sig styrket, værdsat og på linje med organisationens mål, er en stærk drivkraft for langsigtet bæredygtig vækst og rentabilitet.

Omvendt lider virksomheder med stor personaleomsætning og en svag arbejdskultur under ineffektivitet og de løbende udgifter til oplæring og omskoling. Den konstante
rekruttering af afløsere i stedet for at oprette nye stillinger tærer på ressourcerne og går ud over rentabiliteten.

En gennemgang af virksomhedens struktur og en helhedsorienteret tilgang til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere skaber ofte muligheder for at:

• Forbedre fastholdelsen af medarbejdere og styrke de eksisterende relationer til medarbejdere, kunder og klienter.
• Reducer omkostningerne til rekruttering og uddannelse.
• Minimer personaleomkostningerne og øg samtidig nettolønnen.
• Skab et fleksibelt arbejdsmiljø, der giver mulighed for bedre at belønne højtpræsterende medarbejdere og dermed forbedre arbejdspladskulturen og inklusionen.
• Overgang til en bæredygtig model med faste personaleomkostninger.
• Afskærme driftsvirksomheden fra fremtidige ændringer i arbejdsretten og dermed mindske risikoen.
• Fjerne gamle forpligtelser i forbindelse med arbejdsretten og dermed fjerne »hindringer for udtræden« for virksomheder, der ønsker at sælge i de kommende år.
• Opnå den bedst mulige skatteeffektivitet ved salg.

En effektiv personalestrategi og -struktur skaber immateriel værdi ved at styrke arbejdsmoralen og produktiviteten, samtidig med at den potentielt kan medføre betydelige besparelser på omkostninger og likviditet. Disse besparelser kan langt overstige de ekstraomkostninger, der følger af ERNIC og NMW.

Hvis du ønsker en uforpligtende samtale om, hvordan en strukturel gennemgang af arbejdsforholdene kan hjælpe din organisation med at håndtere de forestående udfordringer og understøtte en langsigtet, rentabel vækst, bedes du kontakte din ERA Groups hovedkonsulent eller henvende dig til Paul Gravatt på pgravatt@eragroup.com eller +44 7860 780 770.

‍