Der blev ikke fundet nogen resultater.
Der blev ikke fundet nogen resultater.
Der blev ikke fundet nogen resultater.
Alle indlæg

Jeg har ikke tid

forfattere

Pedro Amendoeira
Der blev ikke fundet nogen resultater.

Indhold

Dette bliver den URL, der skal kopieres

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

Relaterede artikler

Det her kunne også falde i din smag

Indblik

Barometer for omkostningsstyring 2025: Detail- og engrosudgave

Indblik

SORP 2026: Hvad velgørenhedsorganisationer bør vide, og hvordan de forbereder sig

Indblik

Overvågningskløften: Når omkostningsoptimering er »allerede taget højde for«

Indblik

De skjulte omkostninger ved fordelingen af serviceafgifter: Hvad økonomidirektører bør vide som lejer

Indblik

2025 i kort form: Omkostninger, kompleksitet og vejen frem mod 2026

Indblik

Markedsanalyse 2026.1

Indblik

ERA Group går i luften i Indien!

Indblik

Brændstofsøger: Et redskab til gennemsigtighed eller en gevinstforstærker?

Indblik

Sådan opbygges en robust digital kerne

Indblik

Kunstig intelligens i indkøb: Sådan omdannes økonomisk indsigt til en strukturel fordel

Indblik

ERA Group udnævner Marcel Lal til ny global udviklingsdirektør

Indblik

Omkostningsanalyse i praksis – Sundhedssektoren

Indblik

Indtjeningspresset efter toppen: Prioriteter i 1. kvartal for CEO’er og CFO’er i detailbranchen

Indblik

Mere end blot modstandsdygtighed: En strategi for vækst i forsyningskæden i 2026

Indblik

Produktionsomkostninger og transportomkostninger: Produktion i en verden præget af told og høje energipriser

Indblik

Den modstandsdygtige (men stadig usikre) verdensøkonomi

Indblik

Hvorfor ledere i nonprofitorganisationer skal præstere mere med færre ressourcer – og bevise det

Indblik

Fra kontrakt til konkurrencefordel: Sådan forvandler ledere leverandøraftaler til drivkræfter for resultater

Indblik

Mary Kennedy Thompson, administrerende direktør for BNI Global, tiltræder som bestyrelsesrådgiver i ERA Group

Indblik

5 indkøbsprioriteter for 2026: Fra omkostningsoversigt til omkostningsindsigt

Indblik

Skotlands krise i hotel- og restaurationsbranchen: Når højere priser gør overlevelse til den virkelige udfordring

Indblik

Et nyt syn på teknologi: Sådan trives man, når forandringerne aldrig står stille

Indblik

Spændingerne i Mellemøsten og deres indvirkning på virksomhedernes omkostninger

Indblik

Chokket over arbejdsgiverbidrag: Hvorfor rekrutteringen går i stå – og hvordan man kan afbøde det

Indblik

Indkøbets strategiske betydning

Indblik

At skabe en stærkere fremtid for den britiske videospilbranche

Indblik

Konflikten i Iran påvirker de faste el- og gaspriser

Indblik

Barometer for omkostningsstyring 2026

Indblik

Den dag, hvor der også begyndte at stå »udsolgt« på el-skiltet

Indblik

ERA Group peger på fire centrale udfordringer, der tvinger virksomheder inden for professionelle tjenesteydelser til at handle hurtigt

Indblik

Betalingsudsættelsesordninger i svære tider

Indblik

Markedsanalyse 2025.4

Indblik

Nedlukning af PSTN: En uundgåelig forandring venter forude

Indblik

Vil dit brand overleve, eller vil det få succes?

Indblik

Fremtidens udformning: De økonomiske udfordringer for den private sundhedssektor og medicinalindustrien i 2026

Indblik

Hvad virksomheder med mere end 10 ansatte skal gøre nu

Indblik

Urolige tider: Eskalering i Mellemøsten og hvad britiske virksomheder bør overveje nu

Indblik

Vilmers UAB vælger ERA Group til omkostningsoptimering

Indblik

4. kvartal 2025: Nyheder om forbrugsvarer og emballage til fremstillingsindustrien

Indblik

Efterspørgslen efter professionelle tjenester til at reducere omkostningerne skyder i vejret

Indblik

Hvad jeg er…

Indblik

Udsigterne for ekspres- og pakkemarkedet i 2025

Indblik

5 tips til at optimere omkostningerne i turistbranchen og sikre forsyningskæden

Indblik

Dagsordenen for... Sara Monte e Freitas

Indblik

Hvad ophøret af Microsofts EA-rabatter betyder for din virksomhed

Indblik

Ny partner hos ERA Group i Portugal

Indblik

Mål 2030: Fremme en bæredygtig omstilling af din virksomhed

Indblik

Det var tallet tre, der gik galt

Indblik

Cybersikkerhed: den strategiske søjle for bæredygtig forretning

Indblik

På farten: Q3-nyhedsbrev om godstransport

Indblik

ERA Groups indkøbsløsning kombinerer menneskelig intelligens og kunstig intelligens for at modernisere udbudsprocessen

Indblik

ERA Group skitserer fire tiltag, som virksomheder kan iværksætte for at øge effektiviteten og modstandsdygtigheden gennem vandoptimering

Indblik

3. kvartal 2024: Nyheder om fremstillingsindustrien, forbrugsvarer og emballage

Indblik

Fire udgiftsområder, som virksomheder inden for hotel- og fritidsbranchen bør gennemgå lige nu

Indblik

Velkommen til vores nye partner, Johan de Bie

Indblik

Finansiel modstandsdygtighed: Sådan kan fødevareproducenter i Californien forberede sig på 2026

Indblik

Er du ved at gøre klar til at genåbne din forretning? Anbefalinger til korrekt desinfektion

Indblik

ERA-teamet er blevet styrket med tilkomsten af en ny partner

Indblik

At bevare det menneskelige i AI-alderen

Indblik

Koster det din virksomhed penge, at det „er godt nok“?

Indblik

ERA Group peger på tre strategier for genopretning af turismen

Indblik

3. kvartal 2025: Nyheder om fremstilling, forbrugsvarer og emballage

Indblik

Stavanger Steel indgår aftale med ERA om omkostningsoptimering

Indblik

Forandringsledelse; nøglen til at indfri forventningerne

Indblik

Sponsorering af den 3. portugisiske lederkongres

Indblik

Sådan håndteres udsving i fragtrater: En opdatering til ANZ-afsendere

Indblik

Bulletproof-virksomheder

Indblik

Velkommen til vores nye partner, Wouter Blom

Indblik

Mangel på råvarer fremskynder omstillingen inden for transportsektoren

Indblik

Webinar: Dit hemmelige våben til at spare penge i hotelbranchen

Indblik

At begå fejl er menneskeligt, men ikke kun det

Indblik

ERA indgår partnerskab med Hapro Electronics AS

Indblik

Cybersikkerhed i et digitalt miljø

Indblik

Er din mellemstore virksomhed forberedt på en økonomisk nedgang?

Indblik

4 metoder til at omlægge en indkøbsstrategi og sikre forretningskontinuitet

Indblik

ERA Group styrker sin nationale tilstedeværelse med tilkomsten af tre nye partnere

Indblik

Velkommen til vores nye partner, John Smith

Indblik

Hvad dit resultatopgørelse ikke afslører: Find besparelsesmuligheder gennem omkostningsanalyse

Indblik

1. kvartal 2025: Nyheder om forbrugsvarer og emballage til fremstillingsindustrien

Indblik

Spørg aldrig en frisør, om du trænger til at blive klippet

Indblik

Hvordan container- og skibsfartskrisen kan betyde, at vi må undvære julen

Indblik

Ændringer i Microsofts licensvilkår i 2025: Hvorfor amerikanske virksomheder bør handle nu

Indblik

SSG vælger ERA Group som en pålidelig partner inden for omkostningsoptimering og procesforbedring.

Indblik

Miljøtiltag »i hus«

Indblik

ERA slutter sig til solidaritetskampagnen »Food Emergency Network«

Indblik

Hofseth International AS vælger ERA Group

Indblik

Hvordan kan sundhedsudgifterne optimeres uden at gå på kompromis med patienternes sundhed?

Indblik

Få mest muligt ud af din tid: tiden er kostbar

Indblik

2. kvartal 2025: Nyheder om produktion, forbrugsvarer og emballage

Indblik

Fem tegn på, at din virksomhed er ved at stagnere

Indblik

ERA Group styrker sin tilstedeværelse i Catalonien med tilkomsten af tre nye partnere

Indblik

Et kig bag kulisserne: Månedens vigtigste aktiviteter

Indblik

Annullering af ordrer topper listen over de udfordringer, som iværksættere står over for

Indblik

Interview med vores nye partner Ronald Batenburg

Indblik

ERA Group er sponsor for Castilla y León Económica-prisen for bedste leder

Indblik

De 5 trin, der kan hjælpe dig med at fremskynde din virksomheds genopretning

Indblik

Landbrugsfødevarer: 3 områder, hvor kunstig intelligens fremmer bæredygtighed i sektoren

Indblik

NORBIT ASA indgår et samarbejde med ERA Group.

Indblik

Expense Reduction Analysts skifter navn til ERA Group og præsenterer en ny ledelse

Indblik

ERA Group ved AER’s (den spanske detailhandelsforening) jubilæum

Få indsigt, der fremmer din virksomhed

Tak! Din indsendelse er modtaget!
Ups! Der opstod en fejl under afsendelsen af formularen.