ERA je pomogla kompaniji Arper SpA da identifikuje potencijalna područja za poboljšanje određenih vrsta troškova, čime je doprinijela efikasnom rastu kompanije.
Kako je ERA pomogla Arperu da identifikuje područja za poboljšanje u upravljanju određenim vrstama troškova
Arper SpA proizvodi stolice, stolove i dodatke za opremanje javnih prostora, radnih mjesta i domova od 1989. godine. Počeli su kao porodični proizvođač namještaja, ali su odmah započeli svoju evoluciju od proizvodne kompanije do velike međunarodne dizajnerske firme.
Kako bi se osigurao efikasan rast kompanije, Arper smatra optimizaciju procesa fundamentalnom. Iz tog razloga, započeo je potragu za partnerom koji bi mogao pomoći u identificiranju područja za poboljšanje u upravljanju određenim vrstama troškova. ERA se pokazala kao idealan partner, dijelom zahvaljujući svom iskustvu na međunarodnim tržištima.
Kako je precizirao Pierpaolo Longhin, glavni operativni direktor kompanije Arper, postoje tri karakteristična elementa koja karakteriziraju ERA-in pristup projektu: profesionalnost stručnjaka , koji imaju korporativno, a ne samo konsultantsko iskustvo; saradnja koju su izgradili s internim timovima i menadžmentom kompanije Arper; i obuka: prava prednost u smislu metoda analize, interpretacije podataka i pristupa pregovaranju .
Želite li saznati kako je ERA podržala Arper u upravljanju troškovima osiguranja, pakovanja, skladištenja, voznog parka kompanije, transporta i logistike?
Preuzmite našu studiju slučaja odmah!
„Tri su karakteristična elementa koja karakteriziraju pristup ERA-e: profesionalnost njenih stručnjaka, saradnja koju su izgradili s internim timovima i bogatstvo znanja u smislu analize i interpretacije podataka i pristupa pregovaranju.“ [Pierpaolo Longhin, glavni operativni direktor Arper SpA]
Želite li saznati kako je ERA podržala Arper u upravljanju troškovima? Preuzmite našu studiju slučaja odmah.
