Pametnije skaliranje: Kako je TTI transformirao logistiku, pakiranje i održivost s ERA grupom

Globalni distributer pod pritiskom da se proširi

Svakog dana, više od 3.900 paketa i 100 paleta napušta TTI-jev evropski distributivni centar u Maisach-Gernlindenu, Njemačka, blizu Münchena. Sa preko 850.000 proizvodnih linija na lageru i 5.400 zaposlenih širom Evrope, Sjeverne Amerike i Azije, TTI je postao globalni lider u distribuciji elektronskih komponenti industriji i krajnjim kupcima.

Ali brzi rast imao je svoju cijenu. Troškovi logistike i pakovanja za bavarsko čvorište već su dostigli 8 miliona eura godišnje za logistiku i 2 miliona eura za pakovanje. Postojeći procesi ostavljali su previše praznog prostora u pakovanju, nedovoljno iskorištene kamione i nepotrebne emisije - sve dok su očekivanja kupaca u pogledu kvaliteta usluge i održivosti rasla.

Kao što objašnjava Thomas Rolle, viši potpredsjednik za globalne operacije i programe lanca snabdijevanja u TTI-u:

Razlog saradnje sa ERA-om bio je osigurati da se nivo kvaliteta barem održi - ako ne i poboljša. To je potvrđeno tokom cijele saradnje.

Izazov: Rast susreće složenost

TTI se suočio s trostrukim izazovom:

1. Brzo rastuće količine: dnevne pošiljke su se udvostručile za samo nekoliko godina.
2. Neefikasni procesi: prevelika ambalaža, fragmentirana logistika i neoptimalno korištenje tereta.
3. Pritisci na održivost: previše ambalažnog otpada, visoke emisije CO2 i sve veća regulatorna kontrola.

Interno, timovi su prepoznali probleme, ali nisu imali kapacitet i stručnu ekspertizu za redizajn sistema u ovom obimu. Rješenje je zahtijevalo ne samo uštedu troškova, već i transformaciju procesa, automatizaciju i integraciju održivosti.

Pretvaranje uvida u djelovanje

ERA Grupa je donijela dubinsko stručno znanje o kategorijama, uvide u benchmarking i praktičnu realizaciju projekata. Zajedno s TTI-jevim timovima, ERA je pokrenula pregled logistike, pakiranja i telekomunikacija.

• Podaci i benchmarking: Revizija veličina paketa, transportnih ruta i ugovora s dobavljačima otkrila je neefikasnosti u pogledu troškova i ekoloških performansi.
• Automatizacija u pakovanju: ERA je preporučila i podržala uvođenje dvije automatizovane linije za pakovanje, dinamički prilagođavajući veličine paketa dimenzijama proizvoda. Ovo je smanjilo prazan prostor, smanjilo otpad materijala i poboljšalo iskorištenost vozila.
• Strategija dobavljača: ERA je konsolidovala dobavljače i revidirala ugovore, uključujući i zahtjeve za konkurentnost troškova i održivost.
• Optimizacija logistike: Planiranje rute i iskorištenost kamiona su redizajnirani, čime su smanjeni djelomični utovari i nepotrebne emisije.
• Telekomunikacije: Paralelno s logističkim projektima, ERA je također pojednostavila ugovore o mobilnim uslugama, ostvarivši uštede od 28% na godišnjoj potrošnji od 80.000 eura.

Upravljanje promjenama bio je ključni faktor uspjeha. Automatizacija pakovanja je postepeno uvedena kroz pilot zone, zaposleni su obučeni, a logistički partneri su rano angažovani kako bi se prilagodili novim veličinama pakovanja.

Kao što Rolle naglašava: „Imali smo ogromne koristi od ERA-inog poznavanja tržišta. Osim toga, dobili smo intenzivnu podršku tokom cijelog procesa.“

Rezultati: Uštede troškova, povećanje efikasnosti i održivost

Saradnja je donijela višedimenzionalne rezultate:

• 8% uštede na troškovima logistike
• 18% uštede na troškovima pakovanja
• 28% uštede u telekomunikacijama
• Poboljšano iskorištenje vozila i smanjene emisije CO2 kroz dinamičko pakiranje i optimizaciju rute.
• Efikasniji skladišni procesi, održavanje pouzdanosti isporuke uprkos udvostručavanju obima.
• Pozitivan utjecaj na kupce: manje oštećene robe, brže i pouzdanije isporuke i ekološki prihvatljivija ambalaža.

Tokom implementacije, obim transakcija se povećao za 20%, a zalihe za 30% - ipak je sistem pušten u rad prije roka i ispod budžeta.

Dugoročno partnerstvo i strateška vrijednost

Danas se partnerstvo ERA-e sa TTI-jem nastavlja. Pakovanje i logistika se ne tretiraju kao jednokratni projekti, već kao dio kontinuiranog procesa optimizacije. TTI i ERA već zajedno istražuju:

• Daljnje smanjenje ambalažnog otpada i emisija.
• Novi održivi materijali.
• Strategije optimizacije za novi distributivni centar u planiranju.

ERA je pomogla TTI-ju ne samo da uštedi novac, već i da osigura svoje poslovanje u budućnosti u odnosu na regulatorne rizike, nestabilnost tržišta i zahtjeve održivosti.

Rast bez kompromisa

Za TTI, rast je nekada značio rastuću složenost, troškove i emisije. S ERA Grupom, to je postala prilika za modernizaciju logistike i pakovanja, uvođenje automatizacije i uključivanje održivosti u svakodnevno poslovanje - uz istovremeno ostvarivanje značajnih ušteda.

Ovdje smo mogli vidjeti da je ERA imala vrlo sofisticiran proces, koji je zaista pomogao u implementaciji projekata. - Thomas Rolle, viši potpredsjednik korporacije za globalne operacije i programe lanca snabdijevanja.

8% uštede u logistici. 18% u pakovanju. 28% u telekomunikacijama. Oslobađa se preko 1 milion eura godišnje.

Poruka za poslovne lidere je jasna: kontrola troškova, efikasnost i održivost nisu konkurentni prioriteti. Uz pravog partnera, mogu zajedno napredovati.

ERA pronalazi uštede tamo gdje ih najmanje očekujete - pretvarajući složenost u kapital za rast.