„Живот се може разумети само уназад; али се мора живети унапред.“ — Серен Кјеркегор
Када заинтересована страна не верује у пројекат — и то не каже отворено — она га на крају пасивно саботира: одлаже одлуке; не дели кључне информације; и ствара неповерење у тиму.
И то није само исцрпљујуће... може и да уништи пројекте и односе.
Јер није довољно само рећи да.
У сложеним пројектима, прави ризик ретко лежи у бројкама: он је у људима који кажу да; иако прекасно схватимо да је то било не.
У нашем случају; где добијамо плату само ако пројекте успешно завршимо; благовремено откривање тих „не“ је још важније.
И питам се: шта се крије иза ових „да“ која су заправо „не“? Између осталог, могу да се сетим разлога као што су ови:
🔹Желе да добију информације без обавезивања.
🔹Плаше се да ћемо постићи боље резултате него они.
🔹Не желе да се суочавају са одлукама унутар своје организације.
🔹Они покушавају да умање своју одговорност, а да то директно не кажу.
Иако Киркегоров цитат има смисла; верујем да прави изазов лежи у томе како кренути напред:
🔹Како стварамо просторе где се сумње могу благовремено изразити?
🔹Како можемо научити да боље читамо она „да“ која заправо нису да?
Јер на крају крајева, највреднија ствар коју губимо када нема јасноће... је време. И нико - ни појединци ни компаније - не би требало себи да дозволи да га троши.
