- Мајкрософт прилагођава цене 2026. године. Најзанимљивији део није повећање цена. Мајкрософт је најавио прилагођавање цена за неколико издања Мајкрософта 365 и Офиса 365 почев од јула 2026. године.
Ово није изолован потез.
- То је у складу са две ствари:
- растућа интеграција вештачке интелигенције и безбедносних могућности
- и репозиционирање пакета као платформе, а не као основног алата за продуктивност
- Питање није да ли је повећање цена оправдано.
- Релевантно питање за финансијског директора је друго:
- Како је данас структурирана наша потрошња на технологију? Повећање цене за Microsoft 365 може изгледати умерено у јединичном смислу.
Али када помножите са:
- стотине или хиљаде корисника
- Планови Е3/Е5
- додаци за безбедност, усклађеност или телефонију
- годишњи уговори потписани унапред
- агрегатни ефекат више није маргиналан.
- И чак и тако, разговор не би требало да почне са попустом.
- Требало би почети са дизајном.
- Мајкрософт не продаје само „места“
- Продаје се:
- колаборативна инфраструктура
- интегрисана безбедност
- Вештачка интелигенција уграђена у ток рада
- комплетан екосистем
- То мења начин размишљања.
- Плаћање за „е-пошту и Ворд“ није исто што и плаћање за стратешки слој који повезује процесе, податке и аутоматизацију.
- Зато анализа не може бити једноставна.
- Неселектовано смањење трошкова може ослабити дигиталну архитектуру. Прихватање ствари без преиспитивања може повећати структурне трошкове.
- Шта сада заслужује рецензију
- Не из страха.
- Ван финансијске дисциплине.
- Мешавина плана - Да ли је свим корисницима потребан исти ниво лиценце?
- Стварна употреба напредних могућности - Ако плаћамо за премијум функције, да ли су оне интегрисане у процесе или су само доступне?
- Структура уговора - Да ли имамо довољно флексибилности да се носимо са променама запослених или реорганизацијама?
- Метрике утицаја - Можемо ли повезати део трошкова са мерљивом продуктивношћу или смањењем ризика?
- Повећање је катализатор.
- Рецензија је прилика.
- Стратешки угаоТехнолошка потрошња више није подршка.
- То је оперативна инфраструктура. А инфраструктура мора бити регулисана.
- Са становишта оптимизације трошкова, оно што прави разлику нису једнократни преговори.
- То је способност усклађивања:
- технолошка архитектура
- оперативни модел
- и структура потрошње
- Када су ова три елемента координисана, повећање цена не дестабилизује систем.
- Апсорбује се разумно.
- Основни проблем
Мајкрософт прилагођава цене у време дубоке технолошке трансформације.
Питање није да ли ћемо платити више.
- Питање је: Да ли добијамо пуну вредност од онога што већ плаћамо? У многим организацијама, овакви потези једноставно служе као подсетник да се мирно преиспита архитектура лиценцирања, модел доношења одлука и управљање потрошњом на технологију.
- Ако вам је ова тема на дневном реду овог квартала, можда је право време да упоредите приступе и поделите како друге компаније структурирају овај преглед из финансијске перспективе.
- Понекад благовремени стратешки разговор пружа више јасноће него било који каснији преговори.
