- Дан када је и струја почела да качећи знак „распродато“Објавила Ева Линарес на ЛинкедЕну
- Дана 10. марта 2026. године,
- Зашто предвиђање капацитета електричне енергије постаје стратешко? Веома је честа ситуација када путујете аутомобилом и одлучите да не резервишете хотел.
Желите да задржите слободу избора док путујете, па возите мирно, мислећи да ћете, када дође време, наћи собу без икаквих проблема.
Није врхунац сезоне. Нема конференција. Има десетине хотела.
Дакле, резервишете касно. Или чак истог дана.
А када стигнете у град… све је потпуно резервисано.
Ако сте тип који планира унапред, ово вам се вероватно никада није десило.
Али ако сте икада планирали путовање у ходу, знате тај осећај: стрес, неизвесност и непријатно питање шта даље.
Нешто слично почиње да се дешава са електричном енергијом.
Исто важи и за оптимизацију трошкова енергије.
- Енергија постаје ствар приступа, а не само цене
Годинама се разговор о енергији у компанијама врти око једног питања:
„По којој цени купујемо енергију?“
Али сада почиње да се појављује још једно питање – оно које је донедавно деловало мало вероватно:
„Хоће ли бити капацитета да нас повежу када нам затреба?“
Према подацима које је објавила компанија Red Eléctrica, само 25% прикључних тачака у преносној мрежи тренутно има расположиви капацитет за нову потражњу.
Другим речима: три од сваке четири „излазнице“ на мрежи су већ засићене.
И ово не утиче само на нове индустрије.
То утиче на проширења, нове производне погоне, центре података и пројекте урбаног развоја.
И, наравно, то може утицати и на вашу компанију.
- Проблем који скоро нико не видиКада почне да се преоптерећује, ви то не примећујете.
Када је преоптерећен, то се не примећује.
Нема видљивих саобраћајних гужви.
Нема црвених светала.
Нема јасног знака да систем достиже своје границе.
Ипак, утицај може бити огроман.
Сигурно се сећате прошлогодишњег масовног нестанка струје; дошло је без упозорења и избледело је из нашег сећања. Нико га није очекивао.
Према речима самих енергетских аналитичара, колапс мреже може годинама одложити успостављање нових индустрија или стратешких инвестиција.
Другим речима: проблем се не појављује на рачуну.
Појављује се када ваша компанија жели да расте.
- Када енергија престане да буде ставка набавке У многим извршним одборима, енергија се и даље третира као ставка одељења за набавку.
Цена је договорена, уговор је потписан, а ствар се евидентира као „решена“.
Али када инфраструктура почне да достиже свој капацитет, тај приступ више није довољан.
Јер више није само битно колико енергија кошта.
Јер више није само битно колико енергија кошта.
Ради се о томе да ли ћете моћи да му приступите када вашем послу буде потребан.
И у том тренутку, енергија престаје да буде оперативно питање.
То постаје стратешка одлука.
- Када сви желе исту собу
Проблем није у томе што постоји несташица струје.
У ствари, Шпанија обара рекорде у производњи обновљиве енергије.
Прави проблем је нешто друго: док се производи све више и више енергије, мрежа која је мора транспортовати не расте истим темпом.
До 2024. године, око 8% произведене обновљиве енергије већ се трошило, а до 2025. године та бројка се удвостручила.
У међувремену, нове индустрије чекају годинама да се повежу – тај утикач који им је потребан да би почели са радом.
То је као град пун хотела... али са врло мало слободних соба.
- Разлика између планирања унапред и кашњења на забаву Када путујете у град који је домаћин великог догађаја, постоје две врсте путника.
Они који резервишу месецима унапред.
И они који стигну мислећи да ће, некако, нешто пронаћи.
У енергетском сектору, нажалост, још увек постоји много компанија које послују као та друга врста путника.
Компаније које предвиђају шта ће им бити потребно у будућности - било да се ради о новим постројењима, проширењима или електрификацији процеса - имају веће шансе да обезбеде ту жељену везу.
Они који чекају до последњег тренутка суочавају се са проблемом који нема никакве везе са ценом.
То зависи од расположивог капацитета у мрежи.
- Питања која би генерални директор требало да почне да поставља себи
Ако ваша компанија зависи од електричне енергије за раст, покретање процеса или проширење производње, можда бисте желели да почнете да себи постављате нека питања:
- Да ли имамо обезбеђене електричне капацитете за наше планове раста?
- Да ли предвиђамо потребе за повезивањем са довољном маргином?
- Да ли третирамо енергију као оперативни ризик или само као куповину?
- Да ли знамо како би двогодишње или трогодишње одлагање нове везе утицало на наше пословање?
- Јер једна ствар мора бити јасна:
- Електрична мрежа није неограничен ресурс.
- Проблем није плаћање веће цене струје. Стратешка грешка ретко лежи у плаћању неколико центи више по киловат-сату.
Права грешка је обично прекасно схватити да нема расположивих капацитета када ваша компанија треба да расте.
А онда проблем више није цена.
Проблем је што нема излаза.
И у том тренутку, не преостаје ништа друго него чекати да се ослободи капацитет на мрежи.
Нешто што може трајати годинама.
- Путовање са резервацијом или ослањање на срећу
У овом тренутку, сигуран сам да ваша компанија не жели да се ослања на срећу.
Компаније које унапред планирају свој приступ мрежи имају простора за доношење одлука.
Они који не зависе само од доступности система.
Јер управљање трошковима је једна ствар.
А управљање неизвесношћу је сасвим друга ствар.
Ако желите да анализирате изложеност ваше компаније овом проблему и истражите опције за његово предвиђање, можемо то заједно прегледати.
Јер у енергетском сектору, стизање првих често прави сву разлику.
Хвала вам што сте читали још једну недељу.
Желим вам диван дан.
