Ово је тема о којој сам разговарао у организацији Argentina Mining . Тамо сам говорио о хитној потреби примене метрика у одрживости; друштвеној одговорности предузећа; инвестицији и повраћају — четири речи које се често користе као синоними; али нису.
Поделио сам идеју да када се одрживост мери, она престаје да буде трошак; а када се планира, она генерише приносе.
Захваљујем се тиму Аргентинског рударства на простору; и мојим колегиницама панелисткињама; Паоли Паванело и Агустини Ферејри Еанди на презентацији са техничким и реалистичним погледом на то шта затварање рудника подразумева; људске ресурсе у рударству; и повезивање одрживости са трошковима.
Јер ако сам ишта научио током година, то је да се добре пословне одлуке планирају и одражавају у утицају који остављају за собом.
Одрживост без процене трошкова је неодржива.
