"A vida só pode ser compreendida olhando para trás; mas deve ser vivida olhando para frente." — Søren Kierkegaard
Quando uma parte interessada não acredita no projeto — e não o diz abertamente —, acaba sabotando-o passivamente: adia decisões; não compartilha informações essenciais; e gera desconfiança na equipe.
E isso não é apenas desgastante... também pode arruinar projetos e relacionamentos.
Porque não basta apenas dizer sim.
Em projetos complexos, o verdadeiro risco raramente está nos números: está nas pessoas que dizem “sim”, mesmo que percebamos tarde demais que a resposta deveria ter sido “não”.
No nosso caso, em que só somos remunerados se levarmos os projetos a bom termo, detectar esses “nãos” a tempo é ainda mais crucial.
E eu me pergunto: o que está por trás desses “sim” que, na verdade, são “não”? Entre outras coisas, consigo pensar em motivos como estes:
🔹Eles querem obter informações sem se comprometerem.
🔹Eles temem que alcancemos resultados melhores do que os deles.
🔹Eles não querem enfrentar decisões dentro de sua organização.
🔹Eles buscam diluir sua responsabilidade sem dizer isso diretamente.
Embora a citação de Kierkegaard faça sentido, acredito que o verdadeiro desafio reside em como seguir em frente:
🔹Como podemos criar espaços onde as dúvidas possam ser expressadas no momento certo?
🔹Como podemos aprender a interpretar melhor aqueles “sims” que, na verdade, não são sims?
Porque, no fim das contas, a coisa mais valiosa que perdemos quando não há clareza... é o tempo. E ninguém — nem indivíduos nem empresas — deveria se permitir desperdiçá-lo.
