⚠️ Sua margem para 2026 está protegida, ou você está apenas tendo “sorte”?
A arbitragem de mão de obra já não é suficiente. A redução dos custos com folha de pagamento é apenas a ponta do iceberg; por baixo disso, há um aumento de mais de 45% no Custo Total de Propriedade (TCO) em tarifas, logística e energia.
Não se pode tomar decisões com base em dados de ontem. Um bloqueio no Canal de Suez ou uma nova tarifa de 10% podem acabar com sua lucratividade em poucos dias. Operar sem uma estrutura que leve em conta as tarifas é o seu maior risco financeiro atualmente.
A agenda executiva deste ano exige cinco decisões concretas:
📍 Mapa por tarifas: Classifique sua produção com base na exposição fiscal e no friendshoring, e não apenas nos custos de mão de obra.
⚡ Energia estratégica: Fixe os preços por meio de contratos de compra de energia (PPAs) de longo prazo e geração no local; deixe de encarar isso como uma despesa variável.
🛣️ Redundância logística: ative agora suas rotas do “Plano B” e portos alternativos.
📝 Contratos resilientes: cláusulas de indexação para custos de carbono (ETS) e riscos geopolíticos.
📊 Inteligência de custos: simule cenários em tempo real para agir rapidamente, sem depender de previsões.
No ERA Group, oferecemos a visibilidade necessária para que você possa fazer essas escolhas. Em qual desses pontos você vai agir?
