I årevis trodde jeg hemmeligheten lå i å måle alt.
Hver KPI; hver utgift; hver prosentandel.
Helt til jeg leste John Doerrs «Mål det som betyr noe», lette jeg etter en metode for å organisere mål og fant noe mye viktigere: et formål.
Boken forklarer OKR-er (mål og nøkkelresultater); en måte å samkjøre innsats med resultater. Men det som slo meg mest var en enkel idé: «Å måle uten formål er å miste veien med et perfekt regneark.»
Siden den gang, hver gang jeg hjelper et selskap med å optimalisere kostnader eller gjennomgå prosesser, tar jeg en pause før jeg åpner Excel:
👉 Spiller det egentlig noen rolle hva vi skal måle?
👉 Bringer det oss nærmere den effekten vi ønsker å oppnå, eller bare et tomt mål?
Fordi måling er nyttig; men bare når du vet hvorfor.
Føler du også at vi noen ganger måler for mye og forstår for lite?
