Alle innlegg
ERA Group identifiserer ti nøkler for å bygge forsyningskjeder klare for en verden i stadig endring
- ERA Group identifiserer ti nøkler til å bygge forsyningskjeder forberedt på en verden i stadig endring
- Risikostyring er ikke lenger en reaktiv respons, men har blitt et spørsmål om strategisk design og forretningsledelse. Forstyrrelser i forsyningskjeder er ikke lenger isolerte hendelser, men har blitt normen. Geopolitiske kriser, handelsspenninger, logistikkflaskehalser, råvaremangel og plutselige endringer i etterspørselen har gjort det klart at motstandskraft – definert som evnen til å komme seg etter en krise – ikke lenger er tilstrekkelig. I denne sammenhengen oppsummerer ERA Group, et konsulentfirma som spesialiserer seg på kostnadsoptimalisering og leverandørstyring, hovedkonklusjonene i rapporten Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World, der de identifiserer ti viktige lærdommer for å forberede organisasjoner på et stadig mer usikkert miljø.
- Forstå at konkurransen skjer mellom forsyningskjeder, ikke mellom selskaper. En organisasjons styrke avhenger i økende grad av robustheten til økosystemet av leverandører, logistikkoperatører og partnere den samarbeider med.
- Anta at forstyrrelser vil være samtidige og uforutsigbare. Dagens miljø kombinerer flere risikoer som kan oppstå samtidig, noe som krever en omfattende, snarere enn isolert, tilnærming til risikostyring.
- Tildel tydelig ansvar for robusthet. Uten definert lederskap og tydelig eierskap til risiko blir beslutninger fragmenterte og evnen til å reagere svekkes.
- Design produkter og tjenester med tanke på forsyningskjeden. Designbeslutninger påvirker direkte kompleksitet, kostnader og driftsfleksibilitet.
- Kombiner effektivitet og smidighet i bimodale modeller. Forsyningskjeder må være effektive i stabile scenarier, men fleksible når miljøet endrer seg, og unngå avhengighet av én enkelt driftsmodell.
- Styrk samarbeidet med leverandører og kunder. Åpenhet, informasjonsdeling og felles mål gjør det mulig for oss å forutse forstyrrelser og reagere raskere.
- Forstå den sanne kostnaden ved å betjene kunden. Synlighet i kostnaden for å betjene er nøkkelen til å ta beslutninger om diversifisering, prioritering og redesign uten å svekke marginene.
- Diversifiser leverandører, geografier og ruter på en intelligent måte. Det handler ikke bare om å øke antallet kilder, men om å utforme levedyktige og bærekraftige alternativer.
- Utnytt Supply Chain 4.0-teknologier. Digitalisering, dataanalyse og sanntidsovervåking er avgjørende for å oppdage risikoer og forutse scenarier.
- Beveg deg mot anti-skjøre forsyningskjeder. Utover å bare tåle forstyrrelser, må organisasjoner kunne lære av hver enkelt og bruke det som en verktøy for forbedring.
- Fra operasjonell risiko til strategisk design
