Torsdag 23. oktober delte Dominique Seux sin tolkning av den franske økonomiske situasjonen i siste kvartal av 2025, fra et geopolitisk perspektiv. Under tittelen «Bedrifter, reis dere! Bygg velstand i en usikker verden» henvendte han seg til bedriftsledere for å fremheve utfordringene man bør huske på og styrkene man bør kapitalisere på i 2026.
Her er seks hovedideer fra presentasjonen hans :
1// Ting er ikke så ille i Frankrike; vår økonomiske situasjon er ikke katastrofal.
Forventet levealder fortsetter å øke, spesielt ved god helse; kjøpekraftskrisen er ikke så alvorlig som vi blir ledet til å tro, noe som fremgår av vår europeiske rekord innen kulturforbruk, private svømmebassenger og en sparerate som har nådd 19 %. Veksten er forventet til rundt 1 % for 2026, med en arbeidsledighet på 7,5 % sammenlignet med de anslåtte 9 %.
2// Frankrike skiller seg ut for sin «quiltøkonomi»
« Det demper både nedadgående og oppadgående sjokk, noe som beskytter oss, men som også noen ganger hindrer oss i å komme oss tilbake. Noen sektorer opplever betydelige vanskeligheter – eiendom, bilindustri, kjemikalier/metallurgi – men andre gjør det bra, som luftfart, forsvar, helsevesen og tjenester.»
3// Maktforholdene har fått fotfeste i økonomien og teller nå mer enn loven
Konkurranse er nå viktigere enn samarbeid, og denne trenden ser ut til å fortsette. Den gjenspeiler den nåværende preferansen for ledere som tilsynelatende «tar sterke grep», selv om det betyr å «oppføre seg som gale i stedet for svake». Dette fenomenet forsterkes av en viss uhemmet kommunikasjon drevet av sosiale medier, som gir mer vekt til reaksjoner og meninger enn til selve faktaene.
4// Tre strukturelle problemer må tas tak i raskt: markedsøkonomien, arbeidskostnadene og arbeidsmengden.
Frankrike er det eneste vestlige landet som er splittet når det gjelder markedsøkonomimodellen. Dessuten har nivået på obligatoriske avgifter på arbeidskraft blitt avskrekkende, noe som fører til en TSS-effekt (Tout Sauf le Salariat, eller «alt annet enn lønnet arbeid»). Til slutt, med et gjennomsnitt på 664 timer arbeid per innbygger per år, sammenlignet med 774 timer i Europa, har vi en samlet arbeidsmengde som er for lav sammenlignet med våre naboer.
5// Hva er Frankrikes økonomiske identitet? For britene er det isolasjon; for tyskerne er det produksjon; for amerikanerne er det innovasjon; for italienerne og grekerne er det historie og kulturarv. Frankrike, på sin side, skiller seg ut med sin kreativitet, noe de beviste for hele verden under de olympiske leker. Vi må tørre å fremme den, og våre selskaper har legitimiteten til å gjøre det!
6// Tre prioriteringer er viktige for ledere de neste fem årene: å holde øye med geoøkonomien og aksjemarkedene, og å tørre å si ifra
I denne overgangsperioden, hvor de mest mediekyndige skikkelsene ryster opp i politikken, er det presserende at økonomiske aktører lærer å snakke like høyt som de høylytte. For eksempel, hva er våre mellomstore bedrifters posisjon i forhold til Zucman-skatten? Bedriftsledere, tør å si ifra for å forklare, legemliggjøre og fortelle om skapelsen av reell verdi, ved å dra nytte av teknologiske, helsemessige og entreprenørielle fremskritt!
