Havet er likt for alle; det som forandrer seg er hvem som sitter ved roret

• Havet er likt for alle; det som forandrer seg er hvem som sitter ved roret
• Hva en reise fra Menorca til Barcelona har å gjøre med energistyring i bedriften din. Det er noe du oppdager når du seiler en båt. Jeg har fortalt deg før om min opplevelse på ruten Barcelona–Menorca.

Vinden er den samme.

Været er det samme.

Avstanden endres ikke.

Og det gjør heller ikke havet.

Imidlertid gjør ikke alle båter overfarten på samme måte.

Noen ankommer med effektivt drivstofforbruk, stødig kurs og et rolig mannskap.

Andre ankommer med unødvendige omveier, påtvungne manøvrer og følelsen av å ha reagert hele tiden.

Forskjellen ligger ikke i havet.

Det ligger i hvordan roret ble håndtert og beslutningene som ble tatt underveis.

Og det har mye å gjøre med hvordan bedrifter styrer energien sin i dag.

• Energi er ikke en driftssak. Det er en avgjørelse om hvordan skipet styres. I mange utøvende komiteer behandles energi fortsatt som bare en annen kategori: den delegeres, forhandles, godkjennes og arkiveres.

Så lenge det ikke er noen overraskelser, er det ingen som stiller spørsmål ved det.

Men når man analyserer utviklingen i energimarkedet, slik det gjenspeiles i ERA Groups tekniske rapporter, innser man at dette ikke er en stabil utgift.

Vi har å gjøre med en variabel som har direkte innvirkning på marginer, økonomiske prognoser og konkurranseevne.

Og når en variabel kan endre marginen din i løpet av noen få måneder, slutter den å være bare operasjonell.

Det blir et spørsmål om styring.

Fordi det ikke er et teknisk problem.

• Det er en strategisk beslutning om hvor mye risiko du tar, hvilke kriterier du bruker for å kjøpe, og hvem som er ansvarlig når markedet blir anspent.

• Pris er ikke alt.
• På en reise er det ikke det dyreste skipet som vinner, men det som vet å lese vinden og justere seilene i riktig øyeblikk.
• Noe veldig lignende skjer i energisektoren.
• Beslutningen er ikke bare å sette en pris eller gå med en indeks.
• Avgjørelsen er hvor mye risiko du er villig til å ta, og under hvilke kriterier.
• Fordi det kan være kostbart å sette en pris uten en strategi.
• Indeksering uten kontroll kan også være det.
• Det som virkelig er farlig er ikke å velge feil modell.
• Det handler ikke om å ha en definert policy før markedet beveger seg.
• Når du bestemmer deg uten et forhåndsrammeverk, uten å ta roret, reagerer du.
• Å ta roret betyr å ta ansvar. Det er konsekvensen.

Å ta roret innen energi betyr å etablere en klar politikk før markedet beveger seg.

Dette innebærer:

• Definere en anskaffelsespolicy som er i samsvar med selskapets risikoprofil.
• Sette eksplisitte eksponeringsgrenser.
• Å måle hvilken del av kostnaden som avhenger av markedet og hvilken som avhenger av forbruket.
• Overvåking av avvik med data, ikke intuisjon.
• Integrering av energi i den økonomiske strategien og bærekraftsstrategien.
• Ingen kontrakt kan gjøre noe av dette på egenhånd.
• Det er menneskene som driver selskapet som gjør det.
• På en seilbåt kan du ha det beste utstyret, men hvis kapteinen ikke bestemmer kursen, justeringer og manøvrer, seiler ikke båten – den driver.
• Innen energi skjer akkurat det samme.

• Et kompass seiler ikke for deg, men uten kompass seiler du i blinde.

I kostnadsoptimalisering er det verken luksus eller en gallamiddag å ha en global og detaljert oversikt; det er en nødvendighet å ha kriteriene for å velge og ta kontroll.

Informasjon er ikke et beslutningsverktøy.

Hvis du ikke vet:

• Hvilken del av kostnaden din avhenger av markedet og hvilken av faktisk forbruk.
• Hvordan forbrukskurven din utvikler seg over tid.
• Hvilke avvik akkumuleres kvartal for kvartal.
• Hvilken innvirkning en plutselig prisøkning ville ha på marginen din.
• Da håndterer du ikke energien.
• Du bare aksepterer hva enn som kommer din vei.
• Og det å akseptere hva enn som kommer din vei i et volatilt marked er ikke nøytralt.
• Det betyr å ta en risiko uten å ha bestemt seg for å gjøre det.
• Måling eliminerer ikke volatilitet.
• Men det lar deg forutse scenarier, justere strategien din og forhindre at markedet dikterer bunnlinjen din uten ditt samtykke.
• Kompasset navigerer ikke for deg.
• Når vinden snur, kan du se hvem som har ansvaret. Det er tider når energimarkedet blir anspent.

Prisene endrer seg raskt. Beslutninger tas raskere. Presset på marginene øker.

På slike tidspunkter endres eksponeringen til hvert selskap.

De som har definert sin energipolitikk, reagerer med en sikkerhetsmargin.

De som ikke har det, improviserer.

Og improvisasjon, i ustabile miljøer, er sjelden nøytral.

Og improvisasjon, i ustabile miljøer, er sjelden nøytral.

Det handler ikke om å forutsi markedets neste trekk. Det handler om å ha bestemt seg på forhånd for hvordan du skal handle når det skjer.

Fordi når vinden skifter retning, er det ikke tid til å legge en strategi.

Alt som gjenstår er å utføre den du allerede hadde.

• Spørsmålet er ikke hvor mye du betaler, men hvem som sitter ved roret. Hvis energi representerer en betydelig del av kostnadsstrukturen din, bør samtalen ikke lenger begrenses til:

«Fikk vi en god pris?»

Det burde være noe annet.

• Har vi en tydelig energipolitikk?
• Vet vi hvilket risikonivå vi tar?
• Er energi integrert i vår økonomiske planlegging?
• Måler vi eksponering og avvik kontinuerlig?
• Har vi definerte scenarier for plutselige markedsbevegelser?
• Fordi pris er en konsekvens.
• Den virkelige avgjørelsen er om energien styres eller bare forhandles.
• Og å forhandle uten et strategisk rammeverk betyr å stole på øyeblikket.
• Å styre er å bestemme før markedet bestemmer for deg.

• Havet skiller ikke mellom selskaper. Energimarkedet er det samme for alle.

Reglene er de samme.

Volatiliteten er den samme.

Trykkene er de samme.

Det er ikke miljøet som endrer seg.

Det er beredskapsnivået.

Det finnes selskaper som forstår at energi er en strategisk variabel som påvirker marginer, prognoser og markedsposisjonering.

Og det finnes selskaper som fortsetter å behandle det som en kontrakt som signeres og deretter glemmes.

Markedet belønner ikke intensjon.

Det belønner struktur.

Og å stole på at vinden vil være gunstig er ikke en strategi.

Det er håp.

Et selskap kan ikke bygge bunnlinjen sin på håp.

Den kan gjøre det basert på vurderinger, policy og systemer.

Og det er der du ser hvem som tok roret ... før de satte seil.

Hvis du er en av de bedriftslederne som ønsker å ta beslutninger basert på sunn dømmekraft, er det bare å skrive til meg.

• Takk for at du leste enda en uke.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.