Maliyet yönetimi olmayan bir sürdürülebilirlik girişimi neden uygulanamaz hale gelir?
• Planlama eksikliği: Yatırım ölçüm göstergeleri en başından itibaren entegre edilmediğinde, “masrafları karşılamak” için CAPEX ve OPEX kesintiye uğrar
• Sınırlı etki: Ölçütler olmadan getiriyi kanıtlamanın bir yolu yoktur ve bu nedenle sürdürülebilirlik bir masraf olarak algılanır.
• İtibar riski: Duyurulan ancak sürdürülemeyen programlar, topluluklar ve yatırımcılar nezdinde güvenilirliği zedeler.
Tutulmayan bir söz, iyi planlanmış bir yatırımdan daha pahalıya mal olur.
Bu hatayı nasıl önleyebilirsiniz:
1) Maliyetleri proje tasarımına dahil edin. 2) Yatırım getirisi ölçütlerini belirleyin. 3) Sürekliliği ve ölçeklenebilirliği sağlamak için senaryolar oluşturun.
Şu anda maliyet yönetimini sürdürülebilirlik girişimlerinizle nasıl bütünleştiriyorsunuz?
