Enerji kullanımını optimize etmek, bir adaptör taşımak gibidir

• Enerji tasarrufu yapmak, yanınızda bir adaptör taşımak gibidir. Belki bu durum daha önce başınıza gelmiştir, belki de gelmemiştir; çünkü siz ileri görüşlü birisiniz.

Başka bir ülkeye varıyorsunuz, otel gayet iyi ve her şey planlandığı gibi gidiyor.

Yarın önemli bir toplantın var.

Her şey kontrol altında.

Telefon şarj cihazını çıkarıyorsun, prize takıyorsun ama uymuyor.

Şarj prizine bakarsın, şarj cihazına bakarsın.

O anda, o ülkede farklı bir sistem kullanıldığını hatırlıyorsun. Ve adaptörü unutmuşsun.

Elektrik var. Ama sistem farklı.

Kurumsal enerji alanında da buna çok benzer bir durum söz konusudur.

Birçok şirket, imzalanmış bir sözleşme ve garantili tedarik olduğu için sorunun çözüldüğünü düşünüyor. Ancak enerji, fişe takıp çalıştırabileceğiniz bir şey değildir. Enerji, sürekli değişen bir sistemdir.

Asıl sorun elektriğin olması değil. Sorun, sistem değiştiğinde nasıl işlediğine hazırlıklı olmamak.

• Enerji, sabit bir maliyet değil, sürekli değişen bir sistemdir.
• Hâlâ pek çok şirket enerjiyi sabit bir bütçe kalemi olarak görüyor: sözleşmeyi müzakere ediyor, fiyatı sabitliyor ve faturayı bir sonraki yıla kadar rafa kaldırıyor.
• Ancak enerji piyasası böyle işlemiyor.
• Değişken bir yapıya sahiptir. Düzenlemeye tabidir.
• Ve kira gibi değil, finans piyasası gibi hareket eden dinamiklere tepki veriyor.
• ERA Group’un enerji maliyetlerine ilişkin bir makalesinde, birçok yönetim kurulunu düşündürmesi gereken bir istatistik yer alıyor: Avrupa’daki doğalgaz fiyatlarındaki dalgalanma, çok kısa sürelerde %100’ü aşabiliyor. Ve burada doğalgazdan bahsediyor olsak da, bu durumun etkisi elektrik ve ilgili maliyetlere de yansıyor.
• Bu, sabit bir faktör değildir.
• Bu stratejik bir değişkendir.
• İşte burada ilk stratejik hata ortaya çıkıyor: İmzalı bir sözleşmeye sahip olmanın sizi güvence altına aldığını düşünmek.
• Bir sözleşme dalgalanmayı ortadan kaldırmaz. Sadece dalgalanmayı nasıl yöneteceğinizi belirler.
• Sabit veya Endeksli Fiyatlandırma ve Yanlış Kontrol Algısı: Birçok şirket bu kararı ya göz ardı ediyor ya da gereğinden fazla basitleştiriyor.

Genel olarak, iki ana enerji faturalandırma modeli vardır: sabit fiyatlı ve endeksli.

Sabit fiyat, görünürde bir istikrar sağlar.

Endeksli fiyatlandırma daha rekabetçi olabilir, ancak faturanın nasıl oluştuğunu anlamayı gerektirir.

Ve işte burada en büyük eşitsizliklerden biri ortaya çıkıyor.

İndekslenmiş bir faturayı doğrulamak hiç de kolay bir iş değildir.

Bu süreç, saatlik verileri içeren çok sayıda dosyayı indirmeyi, bunları gerçek tüketim eğrileriyle karşılaştırmayı ve her zaman net olmayan kalemleri incelemeyi gerektirir.

Uygulamada, pek çok şirket doğru bir şekilde doğrulaması oldukça zor olan faturaları ödemektedir.

Uygulamada, pek çok şirket doğru bir şekilde doğrulaması oldukça zor olan faturaları ödemektedir.

Burada karmaşık optimizasyonlardan bahsetmiyoruz.

Burada daha temel bir konudan bahsediyoruz: ödediğiniz tutarın doğru olup olmadığını kontrol etmek.

Faturalandırma hataları fark edilmezse, yıllık maliyet binlerce avroya ulaşabilir.

Bu bir pazar sorunu değil. Bu bir kontrol sorunu.

• Asıl enerji riski, bağımlılıktır. Piyasa her gün değişiyor; bu bir gerçektir.

Mesele, bunun değişip değişmeyeceği değil.

Asıl soru, sisteminizin bu değişimi nasıl karşılayacak şekilde tasarlandığıdır.

Eğer enerji yapınız şunlara bağlıysa:

• Tek bir sözleşme türü;
• Tek bir tedarikçi;
• Tek bir satın alma stratejisi;
• tek bir tedarik kaynağı;
• o zaman risk fiyatta değildir.
• Tasarımında var.
• Çünkü düzenleyici koşullar değiştiğinde, CAE gibi yeni mekanizmalar ortaya çıktığında, teşvikler değiştirildiğinde veya ücretlendirme modelleri değiştiğinde, hazırlıklı olmayanlar sadece biraz daha fazla ödeme yapmakla kalmazlar.
• Ödemeleri uzun sürüyor.
• Sistem çalışırken bu bağımlılık göze çarpmaz. Ancak ortam değiştiğinde, bu durum yapısal bir maliyet haline gelir.

• Kendi tüketim, CAE'ler ve HVAC sistemleri

Gerçek enerji optimizasyonundan bahsettiğimizde, birçok şirketin hâlâ yeterince derinlemesine analiz etmediği üç alan vardır.

Bunlar taktiksel önlemler değil. Bunlar tasarım kararları.

1️⃣ Kendi tüketimi

• Güneş enerjisi tesisleri şebekeye olan bağımlılığı azaltır, karbon ayak izini iyileştirir ve devlet desteklerinden yararlanma hakkı sağlayabilir.
• Güneş enerjisi tesisleri şebekeye olan bağımlılığı azaltır, karbon ayak izini iyileştirir ve genellikle devlet desteklerinden yararlanır.
• Ancak bunun ötesinde, enerji piyasasındaki şirketin stratejik konumunu da değiştiriyorlar.
• Mesele sadece para tasarrufu yapmak değil. Karar verme yetkisini yeniden ele geçirmekle ilgili. Bununla birlikte, bu ciddi bir teknik ve finansal analiz gerektirir. Estetik veya itibar üzerine kurulu bir karar değildir.
• 2️⃣ ESC'ler (Enerji Tasarruf Sertifikaları)
• Birçok şirket, halihazırda sağladıkları enerji tasarruflarından gelir elde edebileceklerinin farkında değil.
• Bazı durumlarda, tahmini geri ödeme süresi yedi yıl olan bir yatırım, enerji tasarrufu sertifikası sayesinde üç yıla indirgenebilmektedir.
• Burada teorik verimlilikten bahsetmiyoruz. Teknik tasarrufları finansal gelire dönüştürmekten bahsediyoruz.
• Ve bu, yatırım mantığını tamamen değiştiriyor.
• 3️⃣ HVAC Optimizasyonu
• Motorları değişken frekanslı sürücüler ve akıllı kontrol sistemleri kullanarak kontrol etmek, elektrik tüketiminde yaklaşık %9 oranında tasarruf sağlayabilir.
• Örneğin, 180 odalı bir otelde bu, yıllık yaklaşık 50.000 € tasarruf anlamına gelebilir ve yatırımlar altı ayda kendini amorti eder.
• Bu, fütüristik bir teknoloji değil.
• Bu, ölçülebilir etkileri olan bir operasyonel inceleme.

• Bir CFO'nun Bugün Enerji Konusunda Gözden Geçirmesi Gerekenler

Enerji stratejik bir konuysa – ki öyle – kendinize şu soruları sormalısınız: 1️⃣ Faturaları doğru bir şekilde kontrol ediyor muyuz?

• Özellikle sözleşme endeksliyse.
• Teknik karmaşıklık, mali sorumluluğu ortadan kaldırmaz.
• 2️⃣ Sözleşmeli güç kapasitemizi optimize ettik mi?
• Bu değişken, satış danışmanlarına doğrudan komisyon getirmediği için genellikle göz ardı edilir, ancak yıllık sabit maliyetleri doğrudan etkiler.
• 3️⃣ Enerji riskini ölçüyor muyuz?
• Sadece mevcut fiyat değil, aynı zamanda gelecekteki senaryolar ve bunların kâr marjları ile nakit akışı üzerindeki etkileri.
• 4️⃣ CAE fırsatlarını inceledik mi?
• Halihazırda uygulanmış olan ve gelir getirici sertifikalar üreten, ancak gerçek yatırım getirisini düşüren projeler olabilir.
• 5️⃣ Kapsamlı bir finansal analiz sonucunda gerçek bir kendi tüketim potansiyeli var mı?
• Sübvansiyonlar, sanal piller ve mevcut yasal düzenlemeler dahil. Enerji kullanımını optimize etmek, daha iyi pazarlık yapmakla ilgili değildir. Sistem değişmeden önce onu anlamakla ilgilidir. Enerji kullanımını optimize etmek, hazırlıklı olmak demektir.
• Tekrar fişe dönelim.
• Seyahate hazırlıklı çıktığınızda, sistem değişikliği sizi etkilemez.
• Otele bağlı kalmazsınız. Doğaçlama yapmazsınız. Aceleye para ödemezsiniz.
• Sadece fişe takın ve işinize devam edin.
• Aynı durum enerji için de geçerlidir.
• Koşullar değişir: düzenlemeler, fiyatlar, teşvikler, piyasa. Bu kaçınılmazdır.
• Sorun değişim değil. Sorun, adaptörsüz seyahat etmek.
• Enerji maliyetleri söz konusu olduğunda, adaptör sadece bir nesne değildir.
• Bu bir tasarım.
• Şöyle ki:
• güvenilir bilgi;
• doğrulama ve kontrol;
• risk ölçümü ve modellemesi;
• tutarlı bir satın alma stratejisi;
• çeşitlendirme;
• iş verimliliği;
• ve orta vadeli bir vizyon.
• Çünkü enerji, bütçede sadece bir kalem değildir.
• Bu, kârlılığı doğrudan etkileyen stratejik bir faktördür. Şirketinizin bu konuda hazırlıklı olup olmadığını veya sadece işlerin akışına kapılıp gittiğini görmek istiyorsanız, gelin konuşalım.
• Buraya kadar okuduğunuz için teşekkür ederiz.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• Not 1: Enerji harcamalarını bütçe sürprizlerinden ziyade stratejik bir karara dönüştürmenin yollarını öğrenmek istiyorsanız, haber bültenime abone olun.
• Not 2:
• Bunu, hâlâ bir sözleşmeye sahip olmanın güvende olmak anlamına geldiğine inanan herkesle paylaşın. Genellikle bu iç huzuru, piyasa değişene kadar sürer.