En önemli unsurları belirliyoruz: hizmet seviyeleri, risk, kesintisiz hizmet, maliyet-fayda oranı; ayrıca yönetişim ve eskalasyon süreçleri üzerinde mutabık kalıyoruz.
Tedarikçi harcamalarını, sözleşme kapsamını, yenileme tarihlerini ve uyum durumunu haritalandırarak, kaynak israfını, mükerrer harcamaları ve yüksek riskli bağımlılıkları tespit ediyoruz.
Bir tedarikçi ve sözleşme planı oluşturuyoruz: konsolidasyon, yeniden müzakere, hizmet seviyesi anlaşmalarının (SLA) yeniden düzenlenmesi, performans değerlendirme tabloları ve yenileme stratejisi.
ERA, şeffaf raporlama ile birlikte uygulama sürecini destekler: tedarikçi toplantıları, KPI çerçeveleri, sözleşmelerin gözden geçirilmesi, uyuşmazlıkların çözümü ve ticari şartların yeniden düzenlenmesi.
Kadans kavramını işleyişimizin içine yerleştiriyoruz: gösterge tabloları, yenileme takvimleri ve sürekli iyileştirme – böylece tedarikçilerimiz hizmet sunmaya devam eder ve değer kaybı yaşanmaz.
Bu maliyet artışını tamamen telafi ettik ve şu anda optimizasyon aşamasına geçiyoruz. ERA’ya ne kadar teşekkür etsem azdır – olağanüstü bir iş çıkardılar. Tam anlamıyla dönüştürücü bir değişim
.webp)
