Bu özet, 13 Haziran 2025 tarihinde Samira Bencedira Malaüs’un moderatörlüğünde gerçekleştirilen web seminerimizden alınan temel bilgileri içermektedir. Samira, geçici işgücü kullanımında ortaya çıkan temel sorunları, gizli maliyetleri ve optimizasyon için kullanılabilecek araçları ele almaktadır. ULCO-ISCID’den Uluslararası Satın Alma alanında onur derecesiyle yüksek lisans diplomasına sahip olan Samira, sektörde 15 yıllık deneyime sahiptir. Kariyeri boyunca, satın alma teknikleri ve tedarik zinciri konusunda derin bir anlayış geliştirmiştir. Geçici işgücünün maliyeti: Bazı maliyet etkenleri iyi bilinirken, diğerleri daha az bilinmektedir. Geçici işgücünün maliyeti genellikle basit bir çarpımla ifade edilir: saatlik ücret x katsayı x saat sayısı. Ancak gerçekte, birçok başka faktör devreye girer ve Toplam Sahip Olma Maliyetini (TCO) etkiler.
Dikkate alınması gereken risk türleri
Bunlar çeşitli türlerde olabilir:
- Davranışsal ve sosyal beceriler
- İK ve organizasyonel
- Hukuki açıdan, özellikle AFPR ve DOETH vergisi reformu ile
- Vergi ve çevresel etki
- Yetersiz olabilecek eğitim
- Yapısal, çok sayıda paydaşın yer aldığı
Bu durum işletmeniz için ne anlama geliyor?
Bu risklerin örgütsel, operasyonel ve stratejik sonuçları olacaktır.1 - Örgütsel düzeyde:
- Kârlılıkta düşüş
- Rekabet gücünün kaybı
- Süreçler üzerindeki domino etkisi
- Toplumsal ortamın yavaş yavaş bozulması
- Yönetimsel yetersizlik
2 - Operasyonel ve stratejik düzeyde:
- Bütçe aşımları
- Verimlilik ve etkinlik kaybı
- Yenileme veya erken geçiş maliyetleri
- Müşteri memnuniyeti üzerindeki etkisi
- İnsan kaynakları dağılımı, verimsizlik, esneklik kaybı
Trendler neler? Fiyatlar artacak mı?
Geçici istihdam piyasası, Fransa’daki ve daha geniş anlamda Avrupa’daki genel ekonomik durumu yansıtmaktadır. İş hacmi ve faaliyetlerde düşüş yaşandığında bu piyasa en ön saflarda yer almaktadır. Geçici istihdam maliyetleri, aşağıdaki nedenlerle artış eğilimindedir:
- Nitelikli personel eksikliği
- Asgari ücretteki artış
Operasyonları aksatmadan maliyetleri düşürebilir miyiz?
Operasyonel verimliliği artırarak maliyetleri düşürebiliriz: toplam fatura iki kat azalır; hem hizmet sağlayıcının faturası hem de şirket içi fatura.
Sonuç olarak
Bu hazırlık çalışmaları, kararlılık ve değişime açık olma gerektirir; ancak iş stratejiniz ile İK ve Satın Alma politikalarınızı birbiriyle uyumlu hale getirirken, elde edeceğiniz sonuçlar da gözle görülür olacaktır.>> Herhangi bir sorunuz varsa veya web seminerinin kaydını almak istiyorsanız, lütfen Samira Bencedira Malaüs veya Bénédicte Théardile iletişime geçmekten çekinmeyin.
