Å holde kostnadene under kontroll sto forståelig nok høyt på agendaen hans fra starten av – og faktisk bruker selskapet nå gjennomsnittlig 25 % mindre på en rekke områder. Strategien for å oppnå disse besparelsene gikk imidlertid langt utover å bare redusere leverandørenes kostnader.
Fokus på flere kategorier
Da Darren Davies begynte i Inspectorate som landssjef for metall- og mineraldivisjonen i Storbritannia i 2008, var den økonomiske nedgangen så vidt i ferd med å bite.
Å holde kostnadene under kontroll sto forståelig nok høyt på agendaen hans fra starten av – og faktisk bruker selskapet nå gjennomsnittlig 25 % mindre på en rekke områder. Strategien for å oppnå disse besparelsene gikk imidlertid langt utover å bare redusere leverandørenes kostnader.
«Da jeg begynte i Inspectorate», sier Davies, «gikk verdensøkonomien inn i en svært usikker fase, og jeg visste at et robust kostnadsstyringsprogram ville være en viktig del av strategien vår for å ri gjennom nedgangen.»
For å finne ut mer om hvordan ERA hjalp Inspectorate, inkludert resultater, besparelser og flere detaljer fra klienten, kan du laste ned hele casestudien nå.
«Gjennomgangen fremhevet en rekke forbedringer, men det interessante var at de handlet like mye om måten vi håndterte innkjøpene våre på som om de faktiske kostnadene for produkter og tjenester.» [Darren Davies, landssjef for Storbritannia, Inspektoratet]
