Skalering smartere: Hvordan TTI transformerte logistikk, emballasje og bærekraft med ERA Group

En global distributør under press for å skalere

Hver dag forlater mer enn 3900 pakker og 100 paller TTIs europeiske distribusjonssenter i Maisach-Gernlinden, Tyskland, nær München. Med over 850 000 produktlinjer på lager og 5400 ansatte i Europa, Nord-Amerika og Asia, har TTI blitt en global leder innen distribusjon av elektroniske komponenter til industri og sluttkunder.

Men rask vekst kom med en kostnad. Logistikk- og emballasjekostnadene for det bayerske knutepunktet hadde allerede nådd 8 millioner euro årlig for logistikk og 2 millioner euro for emballasje. Eksisterende prosesser etterlot for mye tom plass i emballasjen, underutnyttede lastebiler og unødvendige utslipp – alt mens kundenes forventninger til servicekvalitet og bærekraft økte.

Som Thomas Rolle, konserndirektør for globale operasjoner og forsyningskjedeprogrammer hos TTI, forklarer:

Årsaken til samarbeidet med ERA var å sikre at kvalitetsnivået i det minste ville bli opprettholdt – om ikke forbedret. Dette har blitt bekreftet gjennom hele samarbeidet.

Utfordringen: Vekst møter kompleksitet

TTI sto overfor en tredelt utfordring:

1. Raskt økende volumer: daglige forsendelser doblet seg på bare noen få år.
2. Ineffektive prosesser: overdimensjonert emballasje, fragmentert logistikk og suboptimal fraktutnyttelse.
3. Press fra bærekraft: for mye emballasjeavfall, høye CO2-utslipp og økende regulatorisk gransking.

Internt anerkjente teamene problemene, men manglet kapasitet og spesialkompetanse til å redesigne systemer i denne skalaen. Løsningen krevde ikke bare kostnadsbesparelser, men også prosessomforming, automatisering og integrering av bærekraft.

Gjør innsikt om til handling

ERA Group bidro med dyp kategoriekspertise, innsikt i benchmarking og praktisk prosjektgjennomføring. Sammen med TTIs team lanserte ERA en gjennomgang av logistikk, emballasje og telekommunikasjon.

• Data og referansemålinger: En revisjon av pakkestørrelser, transportruter og leverandørkontrakter avdekket ineffektivitet i både kostnader og miljøytelse.
• Automatisering innen emballasje: ERA anbefalte og støttet innføringen av to automatiserte pakkelinjer, som dynamisk justerer pakkestørrelser til produktdimensjoner. Dette reduserte tomrom, reduserte materialsvinn og forbedret utnyttelsen av kjøretøy.
• Leverandørstrategi: ERA konsoliderte leverandører og reforhandlet kontrakter, med integrering av både kostnadskonkurranseevne og bærekraftskrav.
• Logistikkoptimalisering: Ruteplanlegging og lastebilutnyttelse ble redesignet, noe som reduserte dellaster og unødvendige utslipp.
• Telekommunikasjon: Parallelt med logistikkprosjekter effektiviserte ERA også mobilkontrakter, og identifiserte besparelser på 28 % på et årlig forbruk på 80 000 euro.

Endringsledelse var en kritisk suksessfaktor. Emballasjeautomatisering ble faset inn gjennom pilotsoner, ansatte ble opplært, og logistikkpartnere ble engasjert tidlig for å tilpasse seg nye emballasjestørrelser.

Som Rolle understreker: «Vi hadde enorm nytte av ERAs markedskunnskap. I tillegg fikk vi intensiv støtte gjennom hele prosessen.»

Resultater: Kostnadsbesparelser, effektivitetsgevinster og bærekraft

Samarbeidet ga flerdimensjonale resultater:

• 8 % besparelser i logistikkkostnader
• 18 % besparelser i emballasjekostnader
• 28 % besparelser innen telekommunikasjon
• Forbedret kjøretøyutnyttelse og reduserte CO2-utslipp gjennom dynamisk pakking og ruteoptimalisering.
• Mer effektive lagerprosesser, som opprettholder leveringspålitelighet til tross for dobling av volumene.
• Positiv kundepåvirkning: færre skadede varer, raskere og mer pålitelige leveranser og miljøvennligere emballasje.

Under implementeringen økte transaksjonsvolumene med 20 % og varelageret med 30 % – men systemet ble lansert før planen og under budsjett.

Langsiktig partnerskap og strategisk verdi

I dag fortsetter ERAs partnerskap med TTI. Emballasje og logistikk behandles ikke som engangsprosjekter, men som en del av en kontinuerlig optimaliseringsreise. Sammen utforsker TTI og ERA allerede:

• Ytterligere reduksjoner i emballasjeavfall og utslipp.
• Nye bærekraftige materialer.
• Optimaliseringsstrategier for et nytt distribusjonssenter under planlegging.

ERA har hjulpet TTI ikke bare med å spare penger, men også med å fremtidssikre driften mot regulatoriske risikoer, markedsvolatilitet og bærekraftskrav.

Vekst uten kompromisser

For TTI betydde vekst en gang økende kompleksitet, kostnader og utslipp. Med ERA Group ble det en mulighet til å modernisere logistikk og emballasje, innføre automatisering og integrere bærekraft i den daglige driften – samtidig som de leverte betydelige besparelser.

Her kunne vi se at ERA hadde en svært sofistikert prosess, noe som virkelig hjalp med å implementere prosjektene. – Thomas Rolle, konserndirektør for globale operasjoner og forsyningskjedeprogrammer.

8 % besparelser innen logistikk. 18 % innen emballasje. 28 % innen telekom. Over 1 million euro frigjort årlig.

Budskapet til bedriftsledere er klart: kostnadskontroll, effektivitet og bærekraft er ikke konkurrerende prioriteringer. Med den rette partneren kan de gå videre sammen.

ERA finner besparelser der du minst venter dem – og gjør kompleksitet om til kapital for vekst.