Blankt ark til «superlager»: Brigade Electronics samarbeider med ERA Group for å bidra til å transformere deres europeiske logistikkvirksomhet

Setter scenen

Brigade Electronics er inne i en periode med eksepsjonelt momentum.

Etterspørselen etter deres kjøretøy- og flåtesikkerhetsløsninger øker kraftig i nye og eksisterende markeder, og produktutvalget utvides og volumene skyter opp til rekordnivåer. For å holde tritt investerer Brigade i drift og logistikk – spesielt med et nytt «superlager» i Nederland, designet slik at det kan holde mer lager, oppfylle bestillinger raskere og opprettholde servicestandardene kundene forventer etter hvert som virksomheten skaleres.

Brigadeelektronikk

Brigade Electronics ble grunnlagt i 1976 av Chris Hanson-Abbott OBE etter å ha oppdaget ryggealarmer for lastebiler i Tokyo. Selskapet introduserte den første ryggealarmen i Europa, og har siden den gang ledet an innen kjøretøysikkerhet. I dag utvikler og leverer Brigade sikkerhetssystemer for nyttekjøretøy – AI-aktiverte og 360° kameraløsninger, White Sound® ryggealarmer, ultralyd- og radardeteksjon og digitale opptakere – som hjelper bilparker med å forhindre kollisjoner og beskytte mennesker over hele verden.

Brigade har Storbritannias King's Award for International Trade, en anerkjennelse for deres fortreffelighet innen innovasjon og bærekraftig utvikling.

Gode ​​problemer

Innen 2025 besto Brigades distribusjonsnettverk av fem varehus over hele Fastlands-Europa – i tillegg til Storbritannia, USA og Canada.

Denne relativt fragmenterte strukturen førte til gjentatte lageruttak, tung intern koordinering og et nettverk som gjorde digitalisering vanskeligere enn det trengte å være. Dette falt sammen med eksterne problemer i forsyningskjeden, som Brexit og forstyrrelsene i Rødehavet – noe som betydde at Brigade konstant fokuserte på kortsiktige løsninger uten langsiktige hensyn.

Den perfekte løsningen

Brigade gjennomførte sitt eget interne prosjekt for å identifisere den perfekte løsningen da de engasjerte Mark Doig, Key Account Manager hos ERA Group.

Under det første møtet identifiserte Mark logistikk og distribusjon som et nøkkelområde der ERA kunne tilføre verdi, og Rikesh Nichani var den opplagte spesialisten å hente inn. Som helt uavhengige konsulenter, følelsesløse og uavhengige, ga Mark og Rikesh Brigade den eksterne referansen de lette etter – et nytt par øyne for å fremheve tapte muligheter og bringe et nytt perspektiv.

«Er du modig nok?» – var spørsmålet stilt av Rikesh Nichani, logistikkekspert i ERA Groups.

«Du var en av dem som gjorde det til en suksess – ikke bare en rapport og et farvel.» – Aivaras Rumbauskas, konsernsjef for forsyningskjede hos Brigade Electronics.

Transformasjonsendring

ERA Group fikk i oppgave å støtte Brigade i å utvikle og implementere en leveringsløsning for siste mil som ikke bare ville opprettholde dagens servicenivåer – men også fremtidssikre virksomheten etter hvert som den fortsetter å vokse og ekspandere.

Brigade antok at konsolidering av lagerdrift i Nederland og omforming av distribusjonsmodellen ville øke de årlige distribusjonskostnadene med omtrent €500 000 – en avveining de var villige til å gjøre gitt de totale driftsbesparelsene som ville bli gjort.

Den forventede kostnadsøkningen var basert på antagelsen om at 24-timers leveringsvinduet som kreves av de fleste kunder over hele Europa, uunngåelig ville øke med en sentralisert distribusjonsmodell. ERA Group fikk i oppgave å stressteste denne antagelsen og se på måter kostnadene kunne reduseres på.

Mark og Rikesh samarbeidet med Brigade for å definere en målsetting basert på tre enkle løfter: å holde sluttkundene fornøyde, bygge robusthet i forsyningskjeden og minimere kostnadsøkninger uten at det går på bekostning av servicenivået.

Brigades base i Storbritannia gjorde lokal ekspertise på bakken avgjørende. ERAs team i Nederland, ledet av Sven de Swart, bidro med lokal markedskunnskap og leverandørtilgang for å bekrefte at Nederland var det rette stedet, samkjøre prosesser og forhandle effektivt med utvalgte lokale leverandører.

I løpet av ni måneder jobbet ERA sammen med Brigade for å gjennomgå viktige ruter, vurdere potensielle leverandører, tilbakestille priser, finjustere servicenivåer og muliggjøre informerte beslutninger på den kritiske siste milen. Hver besparelse og effektivitetsgevinst ble sporet tilbake til modellen, noe som muliggjorde sammenlignbare sammenligninger og raske kurskorrigeringer etter hvert som det nye lageret ble tatt i bruk.

«Du kan gå fra å tenke helt åpent til å tenke under lupen i et hvilket som helst logistikkområde ... Jeg har ikke møtt mange slike.» – Aivaras Rumbauskas, konsernsjef for forsyningskjede hos Brigade Electronics.

Resultatet

Helt fra starten av handlet ikke dette prosjektet om å jakte på overordnede besparelser – målet var å minimere de forventede kostnadsøkningene.

Med utgangspunkt i det blanke arket har ERA jobbet tett med Brigade gjennom hele prosessen, og som et resultat blir den anslåtte kostnadsøkningen på 500 000 euro fullstendig redusert – uten at det går utover tjenesten.

Resultatet er den skalerbare driftsmodellen som setter Brigade i stand til å vokse i Europa med selvtillit, uten den innledende endringen i distribusjonsutgifter som ofte følger med disse initiativene.

«Vi reduserte den kostnadsøkningen fullstendig ... og vi går nå mot optimalisering. Jeg kan ikke takke ERA nok – det var eksepsjonelt. En absolutt transformerende endring» – Aivaras Rumbauskas, konsernsjef for forsyningskjede hos Brigade Electronics.